Héroes en la tragedia deportiva.

Autor: Carlos Eduardo De Sousa Fraga (MBA Deporte Universidade de Vigo)

Hay una mítica frase en la película “Batman el Caballero de la Noche”, del año 2008, que reza lo siguiente: “Mueres siendo un héroe o vives lo suficiente para convertirte en villano”. A lo largo de la historia de la humanidad ha habido personajes que son ejemplo de esta frase y la cumplieron cabalmente.

Si hablamos de deporte, tenemos en los últimos años el caso de Zinedine Zidane en la final de la Copa Mundial de Fútbol en 2006, donde todos recordamos al gran capitán francés que había guiado a su selección a lo largo de todo el campeonato y en cuestión de segundos sucumbió a las provocaciones del italiano Materazzi, propinándole a éste un cabezazo en el pecho, lo que acabo en su expulsión y en la condena del equipo francés. Es muy difícil construir y muy fácil destruir.

Sin embargo, la vida da revanchas y reivindicaciones. Sería el propio Zidane, que ahora como entrenador, tendría la oportunidad de en 2016 asumir las riendas del Real Madrid CF en un momento donde el equipo estaba en una crisis. El resultado de su contratación fue que el conjunto blanco ganó 9 títulos de 13 posibles en 2 años y medio, de los cuales fueron tres (3) Ligas de Campeones de manera consecutiva. Al final, Zidane renunció a su cargo al terminar la temporada 2017-2018, alegando que era momento de dar un paso al costado y por tanto su tiempo había concluido. Se fue por la puerta grande.

Todo deportista aspira a lograr hazañas y ser todo un referente en el mundo donde se mueve, primero cuando toca aprender y darlo todo en la cancha, y luego cuando toca transmitir conocimientos y ser la voz de la experiencia. Pero a veces, las circunstancias deciden otra cosa y es cuando ocurren las tragedias.

Es inevitable no hablar del suceso de Emiliano Sala, el cual ha dejado impactado y atónito al mundo del fútbol. El jugador argentino después de 3 temporadas y media como delantero del FC Nantes, en donde se había convertido en un referente del equipo, decidió que era momento de tomar un nuevo rumbo y apostó por irse al Cardiff City de la Premier League. Con el club francés tenía un rendimiento de 133 partidos jugados, anotando 48 goles y asistiendo en 13 ocasiones 1, siendo la actual temporada 2018-2019 donde más se estaba destacando con 13 goles y 2 asistencias en 21 partidos jugados (Liga + Copa) 2.

Luego de completar su fichaje y de despedirse de sus compañeros del Nantes, tomó una avioneta privada que, al sobrevolar el Canal de la Mancha rumbo a Inglaterra, perdió el control y resultó en la caída del aeroplano y en la triste muerte de Sala. Se tardaron más de 2 semanas en encontrar la avioneta y el cuerpo del jugador.

Las muestras de solidaridad en el mundo del futbol no se hicieron esperar, entendiendo que una estrella había partido. Para el Cardiff City ha sido todo un golpe, pues nunca podrá disfrutar y contemplar al jugador que había fichado y que tanto prospecto tenía a futuro. Para el Nantes es la pérdida de alguien que pasó por su casa y que se convirtió en un miembro más de la familia, tanto así que al final el club decidió retirar de por vida el dorsal número 9 en su honor.

Casos similares al de Emiliano Sala ha habido, incluso con saldos más dolorosos. Tenemos entre ellos: Tragedia de Superga en 1949 (fallecieron 18 jugadores del Torino FC, base de la selección italiana, junto a otras 13 personas); El desastre aéreo de Munich en 1958 (fallecieron 23 tripulantes, de los cuales 8 eran jugadores del Manchester United); Tragedia del Green Cross en 1961 (fallecieron 23 personas, de las cuales 8 eran jugadores del club chileno Green Cross); El accidente del vuelo 571 de la fuerza aérea uruguaya en 1972 (de los 45 tripulantes, en donde se encontraba el equipo de rugby Old Christians, fallecieron 29 personas y sobrevivieron 16) 3;

Tragedia del Alianza Lima en 1987 (fallecieron 43 personas, todas vinculadas al club peruano Alianza Lima); Accidente aéreo de la selección de fútbol de Zambia en 1993 (fallecieron 30 personas, incluido todo el plantel de la selección de Zambia); Tragedia del Chapecoense en 2016 (fallecieron 71 personas, de las cuales 18 eran de la plantilla del equipo brasileño Chapecoense, solo sobrevivieron 6 personas) 4.

En la vida y en el deporte están los héroes que siguen entre nosotros, esos que tienen hambre de más historia, es decir, de agrandar aún más su leyenda. También tenemos a esos héroes que por una u otra razón han decidido mantenerse al margen, apostando a la sapiencia y a que su nueva función en la vida es la de formar y dar lugar a una nueva generación que los releve.

Y tenemos los héroes que ya no nos acompañan, esos cuya historia ha sido truncada pero cuyo legado y esencia nos recuerdan día a día lo que lograron, nos aportan un sentido de reflexión y unión, a seguir adelante, nos animan a emularlos y superarlos. Pero aún más importante, a no olvidarlos.

Fuentes:

  1. https://www.transfermarkt.es/emiliano-sala/leistungsdatenverein/spieler/190780
  2. https://www.transfermarkt.es/emiliano-sala/detaillierteleistungsdaten/spieler/190780
  3. https://elbauldejosete.wordpress.com/2008/01/13/vuelo-571-fuerza-aerea-uruguaya/
  4. https://www.milenio.com/deportes/futbol-internacional/los-accidentes-aereos-mas-graves-en-la-historia-del-futbol
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Cómo se vive el deporte: distintos continentes, distintos modelos

Autora: María Florencia Fernández Caruso (MBA Deporte Universidade de Vigo)

El deporte siempre ha sido -aunque hoy en día aún con más fuerza- una actividad muy importante en cualquier país. Es muchísima la cantidad de gente que involucra, y ni hablar de la inversión e ingresos que significa. La organización del deporte profesional es, a veces, la clave para explotar mejor estos recursos. Las potencias de Estados Unidos y Europa son dos polos opuestos en sus modelos organizativos.

Por un lado, tenemos el modelo de franquicias o también conocido como el sistema de ligas cerradas americana. La palabra franquicia se suele asociar a un concepto económico, por lo que verla desde un punto de vista deportivo puede ser algo confuso. En 1946 un grupo de empresarios decidieron crear dicho modelo en el baloncesto, que luego trascendería a los demás deportes.

El modelo de franquicias se trata de un grupo de inversores que adquieren un equipo de una ciudad. Desde la selección en el Draft anual[1], con el objetivo de hacer un reparto equitativo, los equipos de peor ubicación en la liga regular son los primeros en elegir a los mejores jugadores universitarios. Este modelo también implica que todos los jugadores comiencen la temporada con un mismo salario, además de la negociación conjunta de los derechos de retransmisión y la redistribución de ingresos. Todo esto con el objetivo de garantizar un equilibrio en la competición y un cambio, dentro de todo, en los equipos ganadores.

Por otro lado, se encuentra el sistema de promoción de campeonatos o ligas abiertas, como es el caso de Europa y Sudamérica. Este modelo de organización se basa en el ascenso y descenso de los equipos[2], rigiéndose con el sistema de transferencias obligatorias. Los equipos con peor desempeño descienden a una categoría inferior, mientras que los mejores ascienden a una categoría superior. Casi siempre se respeta el mismo número de descendidos que ascendidos, para mantener el tamaño del campeonato.

Respecto a los jugadores, el modelo de ligas abiertas permite la contratación y fichaje de cada jugador de acuerdo a la situación económica del club, teniendo el beneficio siempre de poder ascender -o incluso descender- a uno formado en la cantera del club y dándole mayor experiencia.

Las diferencias son claras entre un modelo y el otro, así como también su forma de organización y objetivos que persiguen. Las ligas americanas buscan la rentabilidad económica con una visión pura y dura de una empresa. En cambio, en Europa se busca tener buenos resultados deportivos y profesionalizar a los deportistas. A simple vista se pueden diferenciar dos industrias: entretenimiento según el régimen americano y la pasión por competir en el modelo europeo.

El sistema americano responde a un modelo de negocio; se ofrece un producto y se busca venderlo. Si nos centramos en el ámbito deportivo, la característica esencial de las franquicias es la estabilidad de los equipos, no existe la motivación de mantener la categoría ni el nerviosismo de descender, sino de superar resultados. El atractivo de este modelo no es la pelea por el campeonato y por cuidar la categoría, sino superarse constantemente para que sus resultados no sean quienes lo perjudiquen e impacten económicamente. Su principal objetivo es brindar un entretenimiento para los aficionados y, por lo tanto, ser rentable para sus inversores. Es una relación de win-win.

Cabe mencionar la relación que el deporte tiene con la vida estudiantil. Las competiciones se hacen a la par de una carrera universitaria y después de haber culminado los estudios, pueden ser elegidos en el Draft anual. Existen excepciones, pero sin duda es un aspecto envidiable en el que la excelencia deportiva va acompañado de un buen estudio.

A veces por pensar en fútbol nos olvidamos que, si no se les inyectan nuevos atractivos a otros deportes, estos pierden el interés de la gente. Las cuatro grandes ligas profesionales de EE.UU. (MLB, NBA, NHL y NFL) tienen un gran atractivo en el público, y esto sucede entre otros factores por el timing de los eventos. La estacionalidad es tan importante como su organización, ya que se intenta que las competiciones no coincidan para obtener mejores beneficios en derecho de transmisión y para captar la total atención del aficionado. En cambio, en Europa ocurre que a veces uno debe optar por  más de un deporte. Igualmente, sin duda, las competiciones europeas de fútbol (Liga de Campeones de la UEFA, Premier League, Copa del Rey, etc.), no se igualan con ningún otro campeonato en las emociones que despierta al aficionado.

Ambos modelos son criticables, pero si se quiere pensar a futuro el modelo americano es un buen ejemplo organizativo, donde la atención se centra en el usuario que es quién decide consumir o no un deporte. Una recomendación sería una distribución homogénea del talento deportivo, para así mantener esa incertidumbre sobre el resultado que tanto se habla. Además, la aplicación de restricciones en el mercado laboral y una mejora en la distribución de ingresos, para que todos los equipos tengan igualdad de condiciones y sean competitivos. Pero aquí entraría la interrogante, ¿qué es más importante una liga competitiva o que los mejores equipos sean los ganadores?

 

[1]NFL (2016). How the Draft Works | NFL. Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=Q9TwotB878w [3 de Diciembre 2018]

[2]20Minutos.es (2018). Ascensos y descensos en el fútbol en España: cómo funciona. 20minutos. Disponible en: https://www.20minutos.es/deportes/noticia/ascensos-descensos-futbol-espana-3333305/0/ [3 de Diciembre 2018]

El deporte minoritario o minorizado. La carencia de visibilidad

Autora: Noelia Fernández Paradela (MBA Deporte Universidade de Vigo)

Con la fuerte irrupción del modelo americano en Europa, son muchos los espectáculos deportivos que marcan las directrices de los deportes considerados relevantes tanto para ciudadanos como medios de comunicación. Muchas disciplinas deportivas quedan relegadas a un segundo lugar sin que apenas tengamos  información o incluso no conozcamos la existencia de su práctica. Tras esta breve síntesis, se abren grandes interrogantes como: ¿Qué consideramos deporte minoritario o minorizado? Y ¿por qué hemos llegado a esta situación?.

Según la RAE,  minoritario es perteneciente a la minoría o que está en minoría numérica. Atendiendo a esta definición, como se puede observar en la siguiente imagen, el número de licencias en deportes como: la caza, el golf, la montaña o el judo se encuentran por delante de otras de mayor relevancia y presencia en los medios como balonmano, atletismo o tenis.

Cuadro resumen deportes con más licencias federativas, extraído de CSD

resumen licencias federativas

Estos datos incitan a reflexionar sobre la educación deportiva que se está ofreciendo en nuestro país respecto a este tema. ¿Los culpables? Las empresas deportivas y los medios de comunicación. La falta de apoyos por parte de estos agentes se refleja en testimonios como el del ex atleta, Martí Perarnau refiriéndose a su época de competición en los años 80 argumenta “yo he participado en campeonatos de España de atletismo, en Madrid, con el estadio Vallehermoso con todas las taquillas cerradas porque estaban las entradas vendidas. Esto es inimaginable ahora mismo”.

La industria del deporte está creciendo a ritmos agigantados y ven el deporte una carta de presentación fabulosa ante la sociedad. Empresas de ropa deportiva,casas de apuestas,  agencias de marketing y patrocinio, grandes empresas del país ubicados en diferentes sectores…todos quieren alcanzar grandes beneficios por medio de distintas modalidades deportivas. ¿Pero que deporte es el rey de los ingresos? El fútbol. La Liga ingresó el pasado año  3.327,4 millones, un 59% más que hace 5 años. La clave de esto son los derechos de televisión, que alcanzan ahora los 1.131 millones de euros ese mismo año. Unos datos que elevan el mercado a cifras astronómicas que nada tienen que ver con lo invertido en el resto de deportes.

Por su parte, los medios de comunicación deportivos lejos de dar una mayor visibilidad a otras modalidades, solo dan cabida en su totalidad al fútbol. Los considerados deportes minoritarios, solo aparecen en sus portadas o dobles páginas si se trata de un triunfo histórico. En relación a este punto, la periodista polideportiva de TVE, Paloma Sánchez del Río dice que “la prensa vive de una empresas que quieren hacer un negocio, son las empresas periodísticas: las radios, las televisiones que lo que quieren es tener audiencia o venta de periódicos o cuñas de radio”.

Portadas de periódicos españoles dedicadas a otros deportes

Así podemos hablar del público momentáneo, que solo se preocupa de los deportes que se minorizan cuando surge un mega-evento deportivo. Es el caso de los JJOO, millones de personas y medios siguen todas las competiciones disputadas en ellos, pero tiempo después no recuerdan ni el nombre de las disciplinas, ni el de sus flamantes campeones.

“Lo esencial es invisible a los ojos” escribía Saint Exúpery en su ya celebré obra titulada El Principito y razón no le faltaba. El deporte y sus valores; siempre en mayoría.

Referencias:

CSD (Consejo Superior de Deportes) 2018. Disponible en: http://www.csd.gob.es/csd/estaticos/asoc-fed/licencias_y_clubes_2017.pdf [Consulta: 2 de diciembre, 2018]

E.S. MAZO, L. JUNCO, V. CRUZADO, C. GALERA (2017). Así están las finanzas del fútbol español: ingresos récord y deuda en mínimos. Expansión. Disponible en: http://www.expansion.com/directivos/deporte-negocio/2017/02/03/589473e4e2704e7f678b45ad.html [Consulta: 4 de diciembre, 2018]

RAE (2018). Disponible en: http://dle.rae.es/?id=PKYyRLl [Consulta: 2 de diciembre, 2018]

OLIVEROS, A (2017).Deportes minoritarios o minorazidos por los medios. Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=_wlBXO4GH2c&t=232s[Consulta: 4 de diciembre, 2018]

¿Cómo de dañado puede estar un deporte?

Autor: Carlos Eduardo De Sousa Fraga (MBA Deporte Universidade de Vigo)

En cuanto se supo que la final de la Copa Libertadores 2018 se disputaría entre los clubes argentinos Boca Juniors y River Plate, quizás los más importantes de dicho país y entre los más destacados de Suramérica, todo el mundo del fútbol se dio cuenta de que estaba en presencia de un espectáculo que nunca antes se había dado y que, además representaba una oportunidad única para demostrar que Argentina y toda América del Sur estaban en capacidad de organizarlo.

Dos escenarios históricos como lo son “La Bombonera” (estadio de Boca Juniors), con capacidad para aproximadamente 49.000 espectadores, y “El Monumental” (estadio de River Plate), con capacidad para poco más de 66.000 espectadores, en una ciudad que respira fútbol como Buenos Aires, una rivalidad histórica denominada “El Superclásico”, es decir, una final digna para todo amante del fútbol en cualquier parte del globo.

El precio oficial aproximado por entrada para el partido de ida, llevándolo de pesos argentinos a euros 1, oscilaba entre 31€ y 65€ 2. Para el partido de vuelta, el precio por entrada se encontraba entre los 20€ y los 67€ 3. En cambio, si verificamos los precios en caso de reventa, la cifra superaba fácilmente los 1.000€ por entrada, algo realmente escandaloso, considerando que en la actualidad el salario mínimo en Argentina es de más o menos de 300€ 4.

Así y todo, mucha gente hizo el sacrificio para tratar de adquirir las entradas y poder disfrutar, ya que la cita era excepcional. Después de todo, la ilusión es lo que más mueve en el deporte.

El partido de ida (jugado en el estadio de Boca) fue una muestra de cómo se debía organizar un partido de fútbol, sin mayores incidentes y presenciando un espectáculo auténtico de una final, lleno de intensidad, búsqueda de la victoria, orgullo por la camiseta, cánticos y respeto al equipo contrario (aun cuando en los últimos años la relación entre ambos clubes, sus jugadores y aficionados no ha sido la mejor). En pocas palabras, se aprobó con éxito el primer partido, con resultado de 2-2, dejándolo todo para la vuelta en el estadio Monumental.

Cuando hablamos de la historia entre estos dos clubes, es importante mencionar que el episodio más negro y polémico que se ha dado entre ellos es uno ocurrido en el año 2015. Boca Juniors y River Plate fueron emparejados en los octavos de final de la Copa Libertadores de ese año, jugándose el partido de ida en cancha de River (donde este resultó vencedor por 1-0) y quedando todo para definir en la cancha de Boca. El encuentro de vuelta fue muy intenso y disputado entre ambos equipos, yéndose ambos al descanso con marcador igualado de 0-0.

En cuanto los jugadores de River estaban retornando al césped para iniciar el segundo tiempo, fueron agredidos por hinchas radicales de Boca con gas pimienta 5, provocándoles quemaduras e irritación en varias partes del cuerpo. A partir de ese momento, la situación se descontroló, el partido se demoró más de 1 hora y al final fue suspendido. El resultado de esta hecatombe fue la descalificación, multa y sanción para Boca Juniors.

Perdió el fútbol como deporte y perdieron la mayoría de los aficionados, los cuales no tuvieron culpa y que solo aspiraban disfrutar de un partido especial.

Sabiendo esto de antemano, no hacía falta ser un genio para darse cuenta que el partido que quedaba pendiente por jugar de la “Superfinal” era de altísimo riesgo. Y, aun así, cumpliendo con una curiosa frase que reza que “el hombre es el único animal que tropieza con la misma piedra dos veces”, un nuevo incidente dio lugar.

De camino al estadio, el autobús que transportada a los jugadores de Boca fue atacado por hinchas radicales de River, los cuales les lanzaron piedras y botellas. El resultado: jugadores heridos (el capitán del equipo tuvo que ser llevado de emergencia a una clínica), confusión y anarquía.

Por si fuera poco, y siendo igual de grave, el resto de los jugadores de Boca que no habían sufrido ningún daño físico, pero psicológicamente estaban indispuestos, fueron, según sus propias declaraciones, obligados y presionados por la Conmebol (Confederación Sudamericana de Fútbol) y la misma FIFA a disputar el partido, sabiendo estos que lo más adecuado era cancelarlo, en pos de preservar la integridad de los jugadores y evitar un desenlace más violento.

Al final, y muy parecido al 2015, el partido fue suspendido y se aplicaron sanciones y multas, en este caso a River Plate. Volvió a perder el fútbol como deporte, y por su parte, la gente común se llevó otro castigo.

Sucesos muy similares ocurrieron en otras series de Copa Libertadores, como: Santos (Brasil) e Independiente (Argentina) en agosto de 2018; Boca Juniors (Argentina) y Cruzeiro (Brasil) en abril de 2008; América de México (en esa época podían participar equipos mexicanos) y Sao Caetano (Brasil) en mayo de 2004 6. Por Copa Sudamericana, que es la otra competencia importante a nivel de clubes en Suramérica, se tiene por recuerdo lamentable el acontecido en la final entre el Sao Paulo (Brasil) y Tigre (Argentina) en diciembre de 2012 7.

Si hacemos un recuento de todo, se puede decir que lo que se supone que debe ser una fiesta deportiva termina siendo todo lo contrario. Suramérica se caracteriza por tener muy arraigado el amor y la pasión por el fútbol, sin embargo, es evidente que a lo largo de la historia ha sido protagonista de hechos irregulares y condenables que empañan este deporte. Es como si en la previa, transcurso y postpartido las personas perdieran toda señal de razonamiento y se dejaran llevar en su totalidad por las emociones, sin saber distinguir si se está haciendo algo bueno o malo.

A todas estas, ¿Qué pasó con el partido de vuelta entre River y Boca? ¿Qué decisión tomó la Conmebol? ¿A qué acuerdo llegaron los presidentes de ambos clubes, el de la AFA (Asociación de Fútbol Argentino) y el de Conmebol?

Aunque el esperado pero devaluado partido va a jugarse, este se hará fuera de suelo argentino, ya que la Conmebol alega que dicho país y los clubes en general de todo el territorio, no están en capacidad de organizarlo. Ni siquiera se jugará en otro país de Suramérica, lo cual hubiese sido lo más lógico, al tratarse de un torneo eminentemente suramericano. En lugar de ello, se definirá al ganador, en un partido a disputarse en Madrid, España, en el estadio Santiago Bernabeu del Real Madrid Club de Fútbol.

Esta decisión no estuvo exenta de polémica y crítica, generando todo tipo de debates y cuestionamientos sobre los intereses y el accionar de la Conmebol, especialmente a través de su presidente (Alejandro Domínguez). El hecho de trasladar el partido a Madrid, más que un beneficio deportivo representa un beneficio económico ya que los ingresos que se obtendrán serán considerablemente mayores a que si el partido se hubiese jugado en Suramérica, dejando además, desalentados y sin posibilidad de disfrutar a la mayoría de los aficionados que pagaron su entrada por ver el juego.

El precio aproximado por entradas oscila entre los 80€ y los 250€ 8. Si hablamos de reventa, se puede llegar a la cifra de 3000€ 9. En resumen, “el show debe continuar”, y si se trata de dinero pareciera que todavía más.

¿Qué podemos concluir de estos eventos? Los beneficios de carácter económico que se obtienen a través del deporte son totalmente válidos y necesarios para desarrollar e innovar. De hecho, si no fuera por la inversión económica probablemente no tendríamos los estadios e instalaciones que disfrutamos y contemplamos con gran orgullo en cada evento deportivo. Lo que no se puede permitir es que las ganancias e intereses que se aspiran a generar sean un fin para explotar y utilizar de manera indiscriminada a deportistas y afectar a los aficionados.

En una competencia para dirimir un vencedor todos somos rivales, más no enemigos. El fútbol y el deporte en general fue concebido para enaltecer los valores del hombre, fomentar la salud y el bienestar, generar inclusión, tolerancia, superación y transmitir enseñanzas, vivencias y hazañas a las futuras generaciones. Es necesario aprender y mirarnos en el espejo cuando cometemos actos que no son acordes. Una cosa es reconocer que hay un problema y otra es resolverlo.

Los partidos siempre se deben resolver en la cancha, manteniendo la integridad, el respeto y permitirse el lujo de soñar hasta que el árbitro pite el final.

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  1. https://cambio.today/historico/euro/peso-argentino/noviembre-2018
  2. https://www.lanacion.com.ar/2188999-boca-river-los-precios-oficiales-de-las-plateas-en-la-bombonera-y-las-exorbitantes-tarifas-de-la-reventa
  3. https://lapaginamillonaria.com/riverplate/Venta-de-entradas-para-el-Superclasico-del-Monumental-20181105-0014.html
  4. https://www.iprofesional.com/legales/277773-salario-m%C3%ADnimo-subsidio-por-desempleo-empleador-Cuales-son-los-nuevos-valores-de-salario-minimo-y-subsidio-por-desempleo-para-2018-y-2019
  5. https://www.infobae.com/2015/05/14/1728554-papelon-mundial-boca-y-river-iban-0-0-la-agresion-gas-pimienta-los-futbolistas-visitantes-lo-que-obligo-suspender-el-partido/
  6. https://www.lanacion.com.ar/2196014-otros-partidos-copa-libertadores-dominados-incidentes
  7. https://www.clarin.com/deportes/tigre-gloria-poderoso-san-pablo_0_SJarkphjP7l.html
  8. https://okdiario.com/deportes/futbol/2018/12/03/final-copa-libertadores-2018-cuanto-cuestan-entradas-river-boca-del-bernabeu-3414183
  9. https://www.cuatro.com/deportes/entradas-river-boca-bernabeu-reventa-comprar_0_2669100027.html

REPASO A LOS TEMAS DEL 2017

Autor: Angel Barajas (SETrg; ID Lab)

Con 2017 vencido, es un buen momento para ver que ha pasado con el blog durante ese año. Lo primero que hay que indicar es que ya hemos cumplido 4 años publicando artículos relacionados con el deporte. En general, me atrevería a decir que han sido de buena calidad y han generado interés. En 2017, hemos recibido 10.648 visitas de 8.438 visitantes. Las visitas han disminuido ligeramente pero hemos tenido casi un 3% más de visitantes. Todavía no hemos conseguido un elevado grado de interacción pues sólo se han publicado 14 comentarios a los artículos.

El 95% de las visitas a nuestro blog se produce desde la Península Ibérica y América. El 41,3% de las visitas se realizan desde España. Pero hay que destacar las casi mil visitas desde USA. No obstante, hay que señalar que hemos tenido visitas de casi todas partes del globo. Desde el Reino Unido (31), pasando por Rusia (27) hasta lugares como Australia, Bangladés, Catar o Mozambique por citar algunos.

Tabla 1. Vistas al blog por países en 2017

Entradas % % Acumulado
España 4392 41.3% 41.3%
Argentina 1477 13.9% 55.2%
Estados Unidos 918 8.6% 63.8%
Colombia 841 7.9% 71.7%
México 706 6.6% 78.4%
Chile 425 4.0% 82.4%
Ecuador 307 2.9% 85.3%
Venezuela 222 2.1% 87.4%
Perú 215 2.0% 89.4%
Paraguay 169 1.6% 91.0%
Uruguay 168 1.6% 92.6%
Panamá 99 0.9% 93.5%
Costa Rica 58 0.5% 94.0%
Guatemala 57 0.5% 94.6%
Portugal 50 0.5% 95.0%

 

Respecto a la valoración de los lectores, los siguientes artículos son los que tienen mejor rating. El primer artículo es el que ha tenido una valoración media más alta.

HABLEMOS DE DEPORTE

COMPROMISO DEL FÚTBOL PROFESIONAL CON LOS VALORES Y LA INTEGRACIÓN

DRAFT DAY: PURA GESTION EMPRESARIAL DEL DEPORTE

FOXCATCHER: LUCHA LIBRE, PATROCINIO Y DRAMA

LIDERAZGO Y DEPORTE

ROBERTO DURAN Y VINNI PAZIENZA SE VUELVE A CRUZAR (ESTA VEZ EN LA GRAN PANTALLA)

AVANCES EN INCLUSIÓN DEPORTIVA: ¿SITUACIÓN NORMALIZADA?

NUEVO CONVENIO NBA

DIFERENCIAS DE GÉNERO EN LA PRÁCTICA DEPORTIVA

THE PLAYERS’ TRIBUNE

En cuanto a los más visitados en 2017, destaca con más de 3000 visitas el artículo que explica la diferencia entre los derechos federativos y económicos. Después está el comentario sobre la película que recrea el combate de boxeo entre Mano de Piedra Duran y Vinni Pazienza. El tercero en el ranking es el artículo de Patricio Sánchez reflexionando sobre aspectos económicos del deporte. La tabla 2 recoge información sobre los 10 artículos más visitados del año.

Tabla 2. Top10 más visitados en 2017

DERECHOS FEDERATIVOS Y DERECHOS ECONÓMICOS 3099
ROBERTO DURAN Y VINNI PAZIENZA SE VUELVE A CRUZAR (ESTA VEZ EN LA GRAN PANTALLA) 1323
HABLEMOS DE DEPORTE 406
ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA, NUEVO PILAR PARA LAS EMPRESAS 250
LIDERAZGO Y DEPORTE 233
EL PENALTI DE NASH 217
IDEALES, VALORES,  COMERCIALIZACIÓN Y DEPORTE 181
ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS: UN DECÁLOGO PARA EL ÉXITO 172
ESTRELLAS EN LA RUINA: EL LADO OSCURO DE LA ECONOMÍA DEL DEPORTE EN EEUU 172
¿Y DESPUÉS QUÉ? EL LEGADO DEPORTIVO 162

 

Finalmente, destaquemos los 5 artículos más leídos de la historia del blog y que figuran en la tabla 3. Los tres primeros están en la lista de 2017 pero las reflexiones de Patricio sobre el COI y el artículo de David Cid sobre los derechos televisivos aparecen entre los más leídos en los cuatro años de existencia del blog.

 

Tabla 3. Top 5 más leídos de todos los tiempos

DERECHOS FEDERATIVOS Y DERECHOS ECONÓMICOS 5,977
ROBERTO DURAN Y VINNI PAZIENZA SE VUELVE A CRUZAR (ESTA VEZ EN LA GRAN PANTALLA) 1,508
ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA, NUEVO PILAR PARA LAS EMPRESAS 1,410
ECONOMIA,  POLÍTICA Y ALGO DE DEPORTE: PONGAMOS QUE HABLO DEL COI 1,240
UN TEMA RECURRENTE: LA DESIGUALDAD DEL FÚTBOL ESPAÑOL Y LOS DERECHOS TELEVISIVOS 1,226

 

Creo que ha sido un buen año para el blog pero que hay mucho por escribir todavía. Es una buena oportunidad para releer alguno de estos artículos, valorarlos y animarse a comentarlos o a escribir algo para el blog. Las contribuciones son siempre bienvenidas.
A disfrutar con la lectura.

LA IMPORTANCIA DEL DEPORTE BASE

Autor: Alberto Carballo (MBA Deporte)

Se podría decir que el deporte es como un iceberg gigante. La parte visible para la gran mayoría de la gente es, en proporción, menor a lo que se esconde debajo del agua. En el caso que nos atañe, el deporte profesional suele ser el más seguido por norma general, cuando por detrás hay un trabajo tan importante como poco reconocido por la gran parte del público.

Imagen Deporte Base

Y es que el deporte formativo, situado en la base de la pirámide que se establece en el modelo europeo, supone un sustento básico para los niveles superiores. Pero no solo el deporte base sirve de vehículo de formación de nuevos talentos, sino que es la especialidad más pura y bonita de este noble arte. Valores como el compañerismo, el respeto por el rival, el saber ganar, el trabajo, la superación, la valentía, el respeto, la tolerancia, la responsabilidad… son los que priman en estas categorías, donde muy pocos jugadores son capaces de alcanzar la élite.

Por ejemplo, en el caso del fútbol, es más fácil que te toque la lotería que jugar en Primera División. Según Albert Serrano (2010), de los 697.195 futbolistas federados que había en España en el año 2007, tan solo 500 jugaban en Primera División. Es decir, un 0,07% de los jugadores con licencia federativa jugaban en la máxima categoría, por lo que, por cada 1.394 jugadores federados en el año 2007, tan solo uno jugaba en Primera División.

Esto tiene que servirnos para concienciar a los jóvenes deportistas de que el éxito está reservado para unos pocos afortunados, por lo que tan importante o más es respetar a tu rival como ser capaz de derrotarlo.

Por este motivo, los dirigentes de los clubes deportivos tienen que entender que, en la medida en la que se destinen recursos y medios a las categorías inferiores, no solo se estará invirtiendo en criar buenos deportistas, sino que también se estarán formando buenas personas.

A nivel deportivo, la apuesta por el deporte base es tan arriesgada a corto plazo como rentable a medio/largo. Arriesgada porque estás destinando unos recursos de los cuales igual no recuperas lo invertido. Sin embargo, si esta apuesta es constante, paciente y decidida, al cabo de unos años se podrá constatar cómo acaba dando sus frutos.

¿Qué se está haciendo en España para fomentar el deporte base? Entre algunos proyectos, el más destacable es el ADB 2020. Se trata de un plan de apoyo al deporte base promovido por el Consejo Superior de Deportes con el que se pretende ensanchar la base de practicantes de los deportes y conformar unas condiciones óptimas para la detección de talentos deportivos y su formación integral, tanto en lo deportivo como en lo académico.

Este Plan ADB 2020 tiene la consideración de acontecimiento de excepcional interés público y cuenta con la colaboración de la Fundación Deporte Joven, las Federaciones Deportivas Españolas y las Comunidades Autónomas. Sin duda, se trata de una iniciativa importante y que supone una fuerte apuesta por el deporte base, algo que se llevaba reclamando durante los últimos años por diversos estamentos.

En conclusión, en la medida en la que se apuesta por el deporte formativo, la inversión tendrá una contraprestación doble, con deportivas cada vez mejor cualificados y que, a su vez, sepan entender cuál es el fin último del deporte en estas categorías. En España se lleva trabajando de forma positiva en cuanto al deporte base, pero todavía queda mucho camino por recorrer para la gran parte del público general vaya conociendo el resto de este gran iceberg que es el deporte.

Referencias

Serrano, A. (2010). Es más fácil que te toque la lotería que jugar en Primera División (¡Lo siento!). [online] Crecimiento al cubo. Disponible en: http://albertserrano.com/lo-siento-es-mas-facil-que-te-toque-la

Compromiso del fútbol profesional con los valores y la integración

Autor: María Pilar Fernández Yuste (MBA Deporte)

Lejos de creer que el futbol profesional solo tiene ojos para el espectáculo deportivo, quiero mostrar un ejemplo de la otra cara de la que nunca se habla.

En abril de 2017 la Fundación de LaLiga, comunicó a todos los clubes que contaban dentro de su estructura deportiva con un equipo/Escuela de personas con discapacidad intelectual (Levante, Valencia, Villarreal, Mallorca, Celta de Vigo, Las Palmas y Nástic) la ilusionante puesta en marcha del proyecto LaLiga GENUINE, una iniciativa integradora de responsabilidad social consistente en la creación de una Liga formada por equipos del colectivo DI (personas con discapacidad intelectual), que comenzaría  a partir de la temporada 2017/2018.

Colectivo DI: se trata de personas con limitaciones sustanciales en el funcionamiento intelectual. Se deberá manifestar antes de los 18 años de edad. Implicaciones:

  • DISCAPACIDAD INTELECTUAL
  • MÁS DISCAPACIDAD FÍSICA O SENSORIAL
  • RETRASO MENTAL LIGERO Y MODERADO
  • RETRASO MADURATIVO
  • TRANSTORNO POR DÉFICIT DE ATENCIÓN E HIPERACTIVIDAD (TDAH)
  • SÍNDROME DE DOWN
  • PSICOSIS (ALUCINATORIA – ESQUIZOFRENIA)
  • MÁS FACTORES SOCIALES COMPLEMENTARIOS

 

Según los datos recogidos por el IMSERSO en las Comunidades Autónomas, a finales de 2015 había en España un total de 268.633 personas con una discapacidad intelectual reconocida (con grado igual o superior al 33%).

Los objetivos de este proyecto se alejan de los habituales en fútbol profesional, pues son:

1.-Normalización de la práctica del fútbol en el colectivo DI.

2.-Compromiso del fútbol profesional con este proyecto integrador y socialmente responsable.

3.-Conseguir que todos los clubes de LaLiga cuenten con su equipo Genuine, el cual aportará un gran valor social.

Ésta iniciativa animará como mínimo a todos los clubes de LaLiga que todavía no lo habían contemplado, a plantearse incluir en su estructura deportiva un equipo o escuela de personas con discapacidad intelectual. No solo porque tendrán una clara muestra de igualdad, sino también por todos los beneficios que aporta a los propios entrenadores de estos equipos, que afirman mejorar como profesionales y sobre todo como personas.

¿Están preparados los clubs? Deben prestar especial atención a complementar y ayudar a que los entrenadores tengan la formación necesaria para saber cómo coordinar adecuadamente este equipo.

¿Cómo serán estos partidos? Como imagináis, han adecuado las reglas del juego, con decisiones sobre la duración de los partidos que será de 2 tiempos de 25 minutos con descanso de 10 minutos, así como el sentido común de los árbitros durante el juego e incluso piensan en una ‘tarjeta verde’, con el objetivo de premiar el juego limpio.

Su primera jornada ha sido en Villarreal con 27 partidos, siendo todo un éxito.

 

Referencias:

http://www.laliga.es/laliga-genuine

Robert L. Schalock, Ph.D. Hastings College, Nebraska. (2009). The New Definition of Intellectual Disability, Individual Supports, and Personal Outcomes. SIGLO CERO Revista Española sobre Discapacidad Intelectual. Vol. 40 (1), Núm. 229

Verdugo Alonso, M.A. y Gutiérrez Bermejo, B. (2009). Discapacidad intelectual: adaptación social y problemas de comportamiento. Madrid: Pirámide. ISBN 978-84- 368-2260-1, pp. 216.

Abellán H., Jorge y Sáez-Gallego N. (2013). Justificación de las pruebas motrices en deporte para personas con discapacidad intelectual. Revista Iberoamericana de Psicología del ejercicio y el deporte. Vol. 9, nº 1 pp. 143-153.

Base de datos Estatal de personas con discapacidad (IMSERSO 2015) http://imserso.es/imserso_01/documentacion/estadisticas/bd_estatal_pcd/index.htm

CUANDO EL DEPORTE SE CONVIERTE EN NEGOCIO: LOS REEBOK CROSSFIT GAMES

Autora: Teresa Somoza Paz (MBA Deporte)

¿CÓMO SE CONVIERTE UN EVENTO DEPORTIVO EN UN ESPECTÁCULO? ¿POR QUÉ ALGUNOS DEPORTES ATRAEN A MÁS PÚBLICO QUE OTROS? ¿EXISTE UNA RECETA PARA “CREAR” EL DEPORTE ESPECTÁCULO? LOS CROSSFIT GAMES HAN DADO CON LAS CLAVES PARA CONSTRUIR SU PROPIO NICHO DE MERCADO QUE CRECE AÑO TRAS AÑO.

Es raro hoy en día encontrarse con alguien que no haya escuchado en algún momento hablar de Crossfit. Quizás hayas oído este término en algún medio; quizás lo hayas leído en una revista o un periódico; puede que algún conocido te haya comentado que ha comenzado a practicarlo. Sea como sea, el Crossfit está de moda y parece que ya se ha consolidado. El objetivo de las próximas líneas, más allá de adentrarse en la metodología o la práctica de esta disciplina, es explicar el notorio crecimiento que ha tenido el Crossfit en los últimos años a través del análisis de la competición más importante que hay actualmente dentro de este mundo: los Crossfit Games. De ser un pequeño campeonato realizado en un rancho familiar a convertirse en un evento patrocinado por Reebok que moviliza miles de deportistas y público de todo el mundo. ¿Cómo lo han conseguido?

Para comenzar es necesario incluir una pequeña definición o resumen que nos ayude a entender en qué consiste el Crossfit y qué es lo que persigue. El Crossfit, desarrollado por Greg Glassman durante varias décadas, es un sistema de entrenamiento en el que se utilizan movimientos funcionales muy variados ejecutados a una intensidad elevada. El objetivo de este entrenamiento es desarrollar lo máximo posible todas las capacidades físicas del individuo para conseguir un atleta lo más completo posible. Para ello se realizan movimientos de gimnasia, calistenia o halterofilia (entre otras disciplinas) y se trabajan capacidades como la fuerza, la resistencia, la potencia o la flexibilidad.

Podríamos decir, grosso modo, que Crossfit es, por una parte, un tipo de entrenamiento funcional de alta intensidad; y por otra, una especie de modalidad deportiva muy joven donde quienes la practican pueden participar en competiciones regladas, adecuadamente organizadas y con resultados medibles. Los atletas tratan de ser buenos en todo sin ser especialistas en nada, buscando que su cuerpo esté preparado siempre para adaptarse a lo inesperado. En los campeonatos de Crossfit el tipo de ejercicios o pruebas a llevar a cabo son desconocidos hasta poco antes de la competición. Quizás tengas que hacer una arrancada muy pesada; o nadar una distancia determinada y hacer unas cuantas flexiones lo más rápido posible; o incluso trepar una cuerda varias veces y voltear una rueda enorme. Aquella persona que tenga la mejor condición física podrá ganar una mayor cantidad de puntos que los demás a lo largo de la competición.

El número de personas que practican este deporte aumenta año tras año, como también lo hace el número de competiciones y eventos relacionados con el Crossfit. De todas ellas, la más importante la que se conoce como los Reebok Crossfit Games. Este campeonato nació en 2007 en Estados Unidos, y en tan solo diez años se ha convertido en un evento de nivel internacional que consta de varias fases a lo largo del año y que atrae a miles de personas de todo el mundo no solo de manera presencial sino también a través de internet, de las redes sociales y de los medios de comunicación. El mercado que ha conseguido crear Crossfit a través de los Crossfit Games y todo lo que los rodea es sin duda un ejemplo que servir a otras disciplinas para inspirarse, renovar su imagen y darse a conocer de un modo diferente.

EVOLUCIÓN DE LOS CROSSFIT GAMES:

Para dar una idea del crecimiento que ha experimentado esta competición en un breve espacio de tiempo me gustaría presentar una comparación entre la primera y la última edición celebrada:

Los primeros Crossfit Games fueron presididos por Greg Glassman y se celebraron en 2007 en el rancho de “los Aromas”, situado al norte de California, propiedad de los padres del organizador del evento: un ex navy seal llamado Dave Castro. Contaron con 70 atletas organizados en dos categorías (masculina y femenina) que realizaron un total de 3 pruebas compitiendo por un premio de 400 dólares  frente a 150 espectadores.

Si hablamos del 2017 (tan solo diez años después), los Crossfit Games se celebraron en 3 fases diferentes a lo largo de 7 meses (Open, Regionals y Crossfit Games) en las que participaron más de 380.000 atletas de todo el mundo con el objetivo de conseguir un pase para los Regionals y, de ahí, para los Crossfit Games que se celebrarían en el Alliant Energy Center en Madison (Wisconsin), con aforo para casi 10.000 espectadores. En las finales de los Reebok Crossfit Games 2017 participaron más de 400 atletas distribuidos en 19 categorías diferentes. El premio de la categoría absoluta, tanto para hombres como para mujeres, fue de 285.000 dólares. En esta categoría se celebraron un total de 13 pruebas, para las que también se entregaron premios en metálico individuales a los ganadores. El montante total de premios en metálico de esta última edición fue de 2,4 millones de dólares.

Los números hablan por sí solos. Si analizásemos la competición año tras año veríamos que tanto el número de participantes como de espectadores ha ido aumentando constantemente, lo que explica por qué cada vez se ha ido generando un mayor interés alrededor de este evento tanto para el público como para los sponsors. El potencial de crecimiento que presentaban los Crossfit Games no pasó desapercibido para Reebok, que en 2011 firmó un acuerdo de 10 años con los organizadores y se convirtió en el patrocinador principal del evento, pasando así a denominarse Reebok Crossfit Games. Si el crecimiento ya era favorable, la firma de un acuerdo con Reebok supuso un punto de inflexión que hizo que la evolución fuese todavía más positiva.

A la vista de estos datos no podemos evitar preguntarnos cuáles han sido las claves para que una competición inicialmente desconocida alcanzase tan pronto un tamaño y audiencia del que pocos eventos deportivos gozan: ¿cómo se organizan?, ¿cómo se han dado a conocer?, ¿por qué genera tanto interés para público y atletas?, ¿qué papel han jugado Reebok y el resto de patrocinadores en este proceso?, ¿sería un modelo extrapolable a otras competiciones? A continuación, algunos de los puntos clave que han servido para convertir los Crossfit Games en un espectáculo de interés multitudinario:

  1. GRAN RIVALIDAD E INCERTIDUMBRE EN EL RESULTADO DE LA COMPETICIÓN:  Las finales de los Crossfit Games de 2017 duraron 4 días seguidos. Los atletas se enfrentaron a un total de 13 pruebas diferentes. Según la posición en la que terminan en cada prueba, los participantes obtienen más o menos puntos, de modo que el último día se obtiene una clasificación en la que aquellos con más puntuación se proclaman campeones. Teniendo en cuenta que el número de pruebas es bastante elevado, que todas ellas son muy variadas (requieren de capacidades físicas diferentes) y que además todas ellas son desconocidas tanto para el público como para los atletas hasta el propio día de competición, cabe esperar que la incertidumbre en el resultado sea muy elevada y la rivalidad entre los participantes muy interesante para el público. Podríamos decir que es una de las competiciones con mejor balance competitivo de la actualidad.
  2. PRUEBAS VARIADAS, INTENSAS Y ENTRETENIDAS:  Podrías atraer a los aficionados de un determinado deporte a un evento relacionado con esa disciplina; también podrías organizar un evento en el que se disputasen varias competiciones de modalidades diferentes y así atraer a público de distintos sectores. El Crossfit ha ido un paso más lejos y ha juntado varias disciplinas en una sola competición por lo que, además de resultar interesante para los propios aficionados de esta disciplina, tiene también la capacidad de atraer a gente interesada por la Halterofilia, la Gimnasia, el Powerlifting o el Fitness en general, ampliando así su público objetivo. No todos los días se puede ver en acción a un grupo de hombres y mujeres con cuerpos espectaculares poniendo a prueba sus límites mientras compiten en un montón de pruebas muy variadas. En las 13 pruebas celebradas en 2017 ha habido carrera, natación, ciclocrós, carrera de obstáculos en pista americana, movimientos de halterofilia, gimnásticos, ejercicios de strongman, etc.  A todo esto debemos añadir también el atractivo de unos premios bastante elevados para un deporte que es realmente joven.
  3. UNA COMPETICIÓN 100% IGUALITARIA:

    Uno de los principales atractivos del Crossfit es su carácter no sexista. En cuanto a la fase clasificatoria no presencial (los Open), en el año 2016 las mujeres representaban el 42% del total de participantes registrados. Tras celebrarse el Open, tanto en los clasificatorios Regionales celebrados en diferentes partes del mundo como en las finales celebradas en USA se reservan el mismo número de plazas para hombres y para mujeres. Hay el mismo número de categorías masculinas y femeninas, y también una categoría de equipos mixtos. Los premios son idénticos para hombres y mujeres, y los ganadores de las categorías absolutas son nombrados “el hombre más en forma del mundo” y “la mujer más en forma del mundo” sin ningún tipo de discriminación.

    Tanto hombres como mujeres realizan las mismas pruebas sin existir movimientos diferentes o específicos para cada sexo. Lo único que varía son las cargas a mover en aquellas pruebas que incluyen ejercicios con peso. El rendimiento es muy similar en hombres y mujeres. Como ejemplo, señalar los resultados de la primera prueba de 2017 bautizada como “Run-swim-run”, dónde los participantes debían recorrer una distancia de 1.5 millas corriendo, seguidos de 500 metros nadando y otra vez 1.5 millas corriendo. Hombres y mujeres salieron a la vez y recorrieron el mismo circuito, llegando el primer clasificado masculino en 28:45.29 y la primera mujer, que entró tras él en meta, en 28:45.65. Las siguientes en cruzar meta fueron la 2ª y 3ª clasificadas femeninas, por delante de los dos hombres que completaban el pódium masculino.

    4. DEPORTISTAS COMPROMETIDOS CON LA MARCA QUE ADEMÁS SE HAN CONVERTIDO EN INFLUENCERS:

    Los atletas que compiten a nivel profesional en Crossfit son, por lo general, muy activos en redes sociales como Instagram y Facebook. Algunos de ellos tienen una cantidad de seguidores considerable y utilizan sus perfiles para compartir sus entrenamientos, su vida diaria, sus hábitos alimenticios o sus momentos más importantes en las competiciones. También promocionan determinados productos o hacen publicidad de marcas que los sponsorizan. Atletas como Camille Leblanc (+1.2 millones), Katrin Davidsdottir (+1 millón), Mathew Fraser (954k), Sara Sigmundsdottir (947k) o Ben Smith (411k) se han convertido en influencers dentro de este mundo. Los propios Crossfit Games tiene más de 1,7 millones de seguidores en Instagram, mientras que la cuenta de la marca “Crossfit” supera los 2 millones. Este hecho provoca que la cantidad de información y contenidos relacionados con esta disciplina sean muy grandes, llegando así a un público muy amplio. También hay una gran cantidad de contenidos en Youtube.

    El Crossfit ha nacido en la era de las nuevas tecnologías e internet, y eso ha marcado desde el principio su filosofía y su forma de comunicarse con las personas. Desde sus inicios, la propia marca utilizaba su página web para compartir cada día diferentes entrenamientos y dar acceso online a su Journal. En palabras de su creador, “CrossFit es un método abierto, en el que los datos de cualquier trimestre pueden compartirse públicamente” para que “los entrenadores y los atletas puedan avanzar colectivamente en el arte y en la ciencia de optimizar el rendimiento humano”. Podríamos decir que la filosofía de Crossfit nació con cierto parecido al “open source: una comunidad interesada en este método de entrenamiento contribuyendo a generar contenidos en la web accesibles a todo el mundo, con el objetivo de continuar mejorando y desarrollándose.

    5.  ESTRUCTURA DE COMPETICIÓN ABIERTA ACCESIBLE A TODO EL MUNDO

    La estructura de competición de los Crossfit Games es uno de los elementos más diferenciales de esta disciplina. Aproximadamente a finales de Febrero comienzan las fases clasificatorias de los Open. Esta primera fase de competición dura unas cinco semanas. Cada semana se anuncia una prueba diferente que los competidores deben realizar por su cuenta, bien delante de un juez autorizado o grabándose en vídeo y subiéndolo a internet para poder ser evaluados posteriormente. Este tipo de clasificatorio elimina las limitaciones territoriales a la hora de competir, pudiendo realizar la misma prueba independientemente del lugar del planeta en el que te encuentres. La cantidad de atletas registrados se incrementa cada año, lo que hace que cada vez la competitividad sea mayor. Además, como todo el mundo compite en igualdad de condiciones y realiza las mismas pruebas, en la clasificación final figuran los resultados de todos los atletas registrados, por lo que cualquiera puede comparar sus resultados con los de los atletas profesionales y ver en qué posición ha quedado a nivel mundial, continental y nacional. Esta posibilidad es única en el Crossfit: sería impensable que cualquier aficionado de baloncesto, fútbol, tenis, ciclismo, etc. pudiese competir en las mismas ligas que sus ídolos con los mismos derechos y garantías. En este caso, los Crossfit Games han conseguido algo que ningún otro gran evento deportivo ha logrado: borrar la línea entre el espectador y el atleta.

6. PRESENCIA EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y CREACIÓN DE UNA INFRAESTRUCTURA MEDIÁTICA PROPIA:

La labor publicitaria y comunicativa de los Crossfit Games no se limita exclusivamente a redes sociales y páginas web. Todos los grandes espectáculos deportivos hoy en día están presentes en los grandes medios de comunicación y eso es algo que los organizadores de los Crossfit Games tienen presente. Paralelamente a la competición han construido una enorme infraestructura técnica y humana para dar cobertura mediática a cada evento. Cientos de cámaras, comentaristas, platós, decorados, zonas de prensa, etc. De este modo, desde que comienzan los Open hasta que llegan las finales de los Crossfit Games, todos los eventos son retransmitidos en directo y en abierto en todo el mundo. En Estados Unidos la CBS ha adquirido los derechos de retransmisión de la competición por televisión que anteriormente explotaba ESPN. Las competiciones en directo se retransmiten también por Youtube y Facebook. También hay una App para Android e iOS.

Sabedores de la importancia que tiene para su industria el ser capaces de generar contenidos de que atraigan al público y a los atletas, la organización también produce una serie de documentales antes y después de los Games centrados en la vida y los entrenamientos de algunos de los mejores atletas. Algunos de estos especiales están disponibles en Youtube de manera gratuita (como la serie “Road to the Games”), mientras que otros se distribuyen a través de Netflix  y son de pago (como el documental “Fittest on Earth”).

7.  VINCULACIÓN CON ALGUNAS DE LAS MARCAS MÁS GRANDES DEL SECTOR DEPORTIVO.

Por último, otra de las claves de la popularidad de los Crossfit Games es su vinculación con grandes marcas deportivas. Actualmente su principal patrocinador es Reebok, con un contrato de 10 años de duración que terminará en 2021. Esta relación ha beneficiado a ambas partes: por un lado, el alcance que tiene una marca del tamaño de Reebok ayuda enormemente a promocionar la competición en segmentos donde Crossfit no habría llegado fácilmente; por otra, Reebok ha visto como su cifra de ventas ha aumentado gracias al Crossfit. En palabras de Chris Froio, Vicepresidente de “Fitness & Training” de Reebok, “hemos visto crecimientos de dos dígitos en las ventas de calzado y ropa deportiva en los últimos años. Gran parte de ese crecimiento se debe a nuestro acuerdo con Crossfit”.

Los Crossfit Games también cuentan con el apoyo de empresas como Rogue, Concept2, Compex, ROMWOD, etc. La mayoría de ellas están relacionadas con los sectores del material deportivo y la nutrición.

CONCLUSION:

La organización de los Crossfit Games ha conseguido montar una estructura competitiva y mediática que ha facilitado su crecimiento y desarrollo en muy poco tiempo. Quizás algunas de las herramientas que han utilizado serían extrapolables a otros tipos de competición con el fin de favorecer su crecimiento, lograr un mayor alcance para los eventos deportivos o dar a conocer ciertos deportes minoritarios. Las nuevas tecnologías y la difusión de Internet nos brindan la posibilidad de cambiar no solo los medios de difusión, sino también los propios modelos competitivos. Y son muy pocos los deportes que se están aprovechando de esto.

 

FUENTES:

AVANCES EN INCLUSIÓN DEPORTIVA: ¿SITUACIÓN NORMALIZADA?

Autor: Mario Suárez García. Grado en CAFD. Técnico deportivo superior en esquí alpino.

Gutmann (1976)  (padre del movimiento paralímpico):

La competición de gente con y sin discapacidad,  “permitirá mejorar la comprensión entre las personas con y sin discapacidad, y ayudar a los últimos a su reintegración social”

Introducción

Próximos a la celebración en el mes de diciembre del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, aprobado en  octubre de  1992, a través de  la  Asamblea General de las Naciones Unidas en la Resolución 47/3, nos vamos formulando nuevas preguntas acerca de la implantación del concepto inclusivo en nuestro deporte:

¿Se están dinamizando los procesos de inclusión deportiva?, ¿Comprende bien la sociedad este término?, ¿Hemos conseguido sensibilizar con este concepto a todos los agentes implicados y orientar los esfuerzos a una mayor efectividad en la implantación organizativa?

Analizando la implicación social que el deporte va adquiriendo en esta progresiva demanda inclusiva, nos encontramos con diversos planteamientos en nuestro país: CSD, CPE, fundaciones, federaciones deportivas, clubes y deportistas y asociaciones, trabajando por la inclusión pero  manteniendo aún rumbos diferentes y generalmente grandes distancias. Sin duda, acortar estas distancias, es trascendental  para favorecer la verdadera inclusión, precisando de una mayor  atención por parte de la administración, técnicos, líderes y directivos del deporte a nivel nacional, y un mayor compromiso de todos los agentes e instituciones implicadas en la promoción responsable del deporte independientemente de su tamaño o capacidad

 

Conceptos de integración e inclusión

Existe una tendencia al uso indistinto de los términos integración e inclusión, aunque se revelan significados distintos. Por un lado, las organizaciones usan integración para justificar la aproximación de personas con o sin discapacidad, expresar cambios en el sistema competitivo o plasmar las relaciones entre clubes y federaciones. Sin embargo, la inclusión emerge de los procesos de normalización y de integración. El término normalización hace referencia a las mismas condiciones de vida para todas las personas, mientras que integración hace referencia a los ámbitos laboral y social.

El manejo de estos conceptos implica reconocer que la integración conlleva que la minoría pasa a formar parte de la mayoría, precisando un cambio de la mayoría y comprometiendo a minoría y mayoría. La inclusión por tanto implica que la entrada de la minoría provoca una transformación del conjunto, con la participación de todos (Segura, Martínez-Ferrer, Guerra, y Barnet, 2013)

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Fig. 1. Desde la exclusión irremediable por falta de conciencia e interés general, hasta la inclusión pretendida, hemos pasado y estamos pasando por situaciones y periodos de segregación y posterior integración. Todo un desarrollo evolutivo hacia un único conjunto para todos: la verdadera inclusión

 

Organización deportiva

La organización estructural deportiva  en nuestro país, comprende diversas  instituciones administrativas y de gobierno. Nos referimos a esquemas estructurales de índole  jerárquica,  tanto pública como privada, que dan cabida a las diversas entidades que integran a los deportistas, técnicos, clubes y federaciones.

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http://www.csd.gob.es/csd/legislacion/estructura-del-deporte-espanol/3-estructura-del-deporte-espanol

 

Difuso entre el conjunto de organizaciones, se encuentra inmerso el deporte inclusivo, aspirando a ocupar una ubicación definitiva para  un proceso que comenzó en el año 2004 con la recomendación del International Paralympic Committee (IPC)

La propuesta de formalizar la inclusión de los diferentes deportes Paralímpicos dentro de  las Federaciones Deportivas Internacionales de cada deporte,  fue aprobada por el IPC en asamblea extraordinaria en el Cairo (Egipto), ese mismo año.

A partir de este momento, en la última década, se ha experimentado un  notable crecimiento  en la  colaboración entre los comités internacionales olímpicos y paralímpicos. A pesar de ello, se observa  una clara desventaja para estos últimos, ya  que   los procesos de toma de decisiones terminan en representantes que en ocasiones no están próximos a la realidad de las personas con diversidad funcional (Reina 2014)

Sin embargo y a pesar de ello, el objetivo que siempre han reivindicado las personas con discapacidad en relación a la integración e inclusión, se ha venido produciendo en ámbitos como el laboral, educativo, de ocio y recreación, estando aún el ámbito deportivo fuera de este proceso (CSD 2010)

Seguidamente, el proceso de transferencia de competencias a nivel internacional, desde las Federaciones internacionales Deportivas para discapacitados a las Federaciones Internacionales Deportivas ,  se ha visto intensificado, pasando a ser actualmente un total de 10 deportes (tiro con Arco, canoa, curling, hípica, remo, ciclismo,, tenis, tenis de Mesa, , triatlón, vela) y otros con trámites avanzados en curso, los  que desde la federación internacional deportiva que los tutela,  han impulsado el proceso de inclusión en cada país (Martínez Ferrer, 2016).

El ámbito federativo

Una de las cuestiones que marcan diferencialmente el proceso de la inclusión a nivel federativo es la imposición con la que las federaciones unideportivas perciben este fenómeno, asumiéndolo como  un efecto generado y debido a  la promulgación legislativa. Ello implica una gran incertidumbre ante la gestión que exigirá esta adaptación legal ,la cual ya viene marcada por la falta de información entre federaciones, la escasez de apoyo político y económico, el desconcierto entre los deportistas y las dificultades en el planteamiento de los campeonatos y competiciones oficiales (Martínez Ferrer, 2016).

Cabe señalar que los procesos de inclusión se ven marcados por las clasificaciones funcionales. Son una forma de control, organización y gobierno del deporte paralímpico, al ser implementados por personas sin discapacidad, pudiendo conducir a un fenómeno de   estigmatización. Curiosamente el deporte adaptado de rendimiento (paralímpico) ha discurrido paralelo a los  juegos olímpicos, por lo que podría seguir manteniéndose el discurso de las “necesidades especiales” (Goggin, y Newell, 2000) en (Reina 2014)  y se podría cuestionar si los propios juegos paralímpicos pueden ser contraproducentes para los derechos de las personas con discapacidad (Reina 2014).

La clave para una correcta puesta en marcha, pasa por  la sensibilización de todos los agentes involucrados en el deporte, el liderazgo del CSD como dinamizador de los cambios, la aceptación en asamblea general por parte de la federación deportiva de la modalidad y la consiguiente modificación de estatutos, junto con  la baja de esa modalidad  en la federación de Deporte Adaptado (Jofre, 2009).  En palabras del propio Alberto Jofre, Director Gerente del Comité Paralímpico Español, la integración en las federaciones deportivas lograría una mayor especialización de los servicios ofrecidos a los deportistas con discapacidad y a sus técnicos para la práctica de su deporte.

Esto deberá traer el incremento de convenios entre las federaciones  deportivas, las federaciones de Deporte Adaptado, el CSD y el CPE, recogiendo diversos capítulos, como son el traspaso de responsabilidades en reglamentación, organización de campeonatos y  expedición de licencias deportivas entre otros tantos.

En un intento de comprobar estos cambios, y analizando datos recientes, tenemos que  en el año 2015,  contabilizando el número total de licencias emitidas para clubes, deportes para Ciegos, tuvo cero licencias federadas de clubes; deportes para sordos 42 licencias; deportes para discapacidad física 107 licencias; parálisis cerebral 126; discapacidad intelectual 227 licencias. En deportes regulares u ordinarios, fútbol 21381 licencias de clubes; baloncesto 3542 licencias; tenis 1287 licencias; montaña y escalada 2475 licencias. En otro orden inferior, deportes tradicionales como Hockey 129 licencias; deportes de invierno 212 licencias, remo 138 licencias. El total de clubes federados que representan a las personas con discapacidad alcanzan un 1,08% del total de licencias de clubes deportivos a nivel nacional, frente a un 33,36% de porcentaje para el Fútbol: una cantidad mínima pero superior al apenas 0,32% de deportes de invierno, el 0,21% de Hockey, el 0,72 % de tenis de mesa y prácticamente igual al 1,18% de licencias por  clubes de Natación (CSD 2016).

Las preguntas son obligadas: ¿Discurre el proceso de forma lenta o selectiva?: ¿por qué?; ¿son pocos los clubes que aglutinan a personas con discapacidad?; ¿es tan complejo integrar a los deportistas con discapacidad en la federación deportiva correspondiente a la modalidad que practican?

Desde la constitución, en 1973, de la International Federation on Adapted Physical Activity (IFAPA), también los cambios producidos a nivel educativo, han sido decisivos para la integración e inclusión en nuestro país, como bien refleja la transición que ha tenido lugar desde la  LOGSE (1990), con el Real Decreto 696/1995, de ordenación de la educación de los alumnos con necesidades especiales, o las modificaciones posteriores como la  LOE (2006). Como hemos señalado, la integración real pasa por la normalización, donde ambas deberán conducir a la inclusión: un reto altamente motivador para todos los profesionales e investigadores del área del deporte y en concreto a los de las Ciencias de la Actividad física y el deporte (Tejero y Vaíllo, 2012)

Desde un punto de vista profesional y personal, con la experiencia acumulada hasta el momento en la inclusión deportiva, me inclino por la innovación replicable y la originalidad en el sistema de inclusión, permitiendo la improvisación se convierta en un vehículo más para compartir deporte (Suárez-Iglesias y Suárez-García, 2016).

 

Referencias

Jofre, A. (2009). El reto de la integración del deporte adaptado español en el deporte  convencional. En Actas 1ª Conferencia Nacional de Deporte Adaptado – Toledo 19-20Mayo 2009. Madrid: CSD. Gobierno de España. http://www.csd.gob.es/csd/sociedad/deporte-adaptado/1a-conferencia-deporte-adaptado/libro-de-actas/actas-1a-conferencia-nacional-de-deporte-adaptado-toledo-19-20-mayo-2009

Martínez Ferrer, J. O. (2016). Estudio y protocolización del proceso de inclusión del deporte de competición de las personas con discapacidad en las federaciones deportivas convencionales en el Estado Español. Universitat Ramón Llull. Recuperado de http://tdcat.cesca.es/handle/10803/351962

Reina, R., Menayo, R., y Sanz, D. (2011). Cómo se organiza el deporte adaptado a las personas con discapacidad física. En J. Palau, J. O. Martínez, M. A. García, y M. Ríos (Eds.), Deportistas sin adjetivos. El deporte adaptado a las personas con discapacidad física (pp. 117-132). Madrid: Cromagraf

Reina, R. (2014). Inclusión en deporte adaptado: dos caras de una misma moneda: Universidad    Miguel Hernández. Elche. Psy, Soc, y Educ, 2014, vol.6, Nº1.

Segura, J., Martínez-Ferrer, J. O., Guerra, M., y Barnet, S. (2013). Creencias sobre la inclusión social y el deporte adaptado de deportistas, técnicos y gestores de federaciones deportivas de deportes para personas con discapacidad. Revista Iberoamericana de Psicologia Del Ejercicio Y El Deporte, 8(1), 120–144. https://doi.org/10.1177/10442073060170030401

Suárez-Iglesias, D., y Suárez-García, M. (2016). Esquí náutico como medio de inclusión social de personas con discapacidad: un enfoque basado en capacidades en torno a un espectro de inclusión. In D. M. L. José Gallego Antonio, Manuel Alcaráz Ibáñez, José Manuel Aguilar Parra, Adolfo Javier Cangas Díaz (Ed.), Avances en la actividad física y deportiva inclusiva (pp. 102–121). Almería: Universidad de Almería.

Tejero, J. P., y Vaíllo, R. R. (2012). La Actividad Física Adaptada para personas con discapacidad en España: perspectivas científicas y de aplicación actual. Cultura, Ciencia Y Deporte, 21(7), 213–224. Retrieved from http://www.redalyc.org/html/1630/163024688008/.

Diferencias de género en la práctica deportiva

Autor: Silvia Pazos Rivera (MBA Deporte Universidade de Vigo)

¿Se puede hablar actualmente, a punto de terminar esta segunda década del siglo XXI, de igualdad de género en la práctica deportiva? Por desgracia la respuesta es rotundamente negativa. No hace más falta que ver el porcentaje de licencias por género de las federaciones deportivas. Donde las mujeres en el año 2016 todavía representan un 21.5% frente al 78.5% de los hombres.

Son muchos los autores e incluso autoridades que reconocen la importancia y los beneficios que reporta la práctica deportiva y  la transmisión de sus valores tanto para la sociedad en general como para el individuo en particular. Como señalan Leo et al. (2012), ya desde la Declaración de Brighton de 1994 se establecieron las bases para el aumento de la práctica deportiva mediante estrategias adaptadas a las necesidades del género femenino, programas de formación y educación dirigidos a los diferentes sectores sobre la importancia de la actividad física y el deporte para la mujer.

No obstante y a pesar de todas estas iniciativas la situación todavía se encuentra muy lejos de estar igualada entre ambos sexos. Luego, ¿a qué se debe realmente esta diferencia?

Es una realidad que los niños hacen más actividad física que las niñas y que hay un número considerablemente mayor de deportistas de alto nivel hombres que mujeres.

Si bien el interés por el deporte está adquiriendo una mayor importancia entre la población joven, las estadísticas muestran que los porcentajes de mujeres que realizan una práctica deportiva real son todavía bajos. Dentro del estudio de las actitudes y prácticas deportivas de las mujeres en España (1990-2005) realizado por el Instituto de la Mujer (2006) se señalan, entre otros, los siguientes porcentajes:

-Deporte Escolar: 30% de mujeres y 70% de hombres.

-Deporte universitario: 25% de mujeres y 75% de hombres.

-Evolución de la práctica deportiva femenina de tiempo libre en España: desde 1968, en que había un 6.8% de mujeres, hasta 1995 hay un aumento progresivo. Sin embargo, el 1995 había un 30% y en 2000 la cifra ha descendido hasta un 27%.

-Juegos Olímpicos: participación en Sydney 2000; en representación del Estado Español: 28% de mujeres y 72% de hombres. En general, 38% de mujeres y 62% de hombres.

Sin embargo, esto no puede ser debido exclusivamente a factores fisiológicos, sino que detrás de estas diferencias se deben esconder cuestiones sociales, como los obsoletos roles de género o los falsos estereotipos. Toda esta dimensión social tiene una gran capacidad de influencia sobre los individuos. Llegando a condicionar hasta su forma de pensar y por ende su conducta (Macías y Moya, 2002).

Desde el Instituto de la Mujer (2006) ya señalaban algunos de los factores sociales que pueden estar detrás de estas diferencias en cuanto a la práctica deportiva por género. Como la menor falta de tiempo libre de las mujeres frente a los hombres, la menor disponibilidad económica, menor reconocimiento social, diferentes formas de socialización o el menor espacio dedicado a los medios de comunicación en los deportes.

Son muchos los autores que se han planteado como revertir esta situación. Los autores Leo et al. (2012) destacan de entre las distintas alternativas el peso de los medios de comunicación. Recomendando la difusión, a través de distintos canales, la participación femenina, atendiendo a los logros femeninos alcanzados  sin emplear un lenguaje sexista y sin desviar la atención hacia los aspectos físicos de las mujeres.

Tras lo anteriormente expuesto y tratando de responder la pregunta de si existen diferencias de género en la práctica deportiva. La conclusión es que sí y que la forma más rápida  de erradicar esta realidad es a través de los medios de comunicación. Utilizando a estos últimos para dar visibilidad al deporte femenino. De este modo se crearán referentes y afición.

Referencias

Instituto de la Mujer (2006). Actitudes y prácticas deportivas de las mujeres españolas. Madrid: Ministerio de Asuntos Sociales. Instituto de la Mujer.

Leo, F.M.;  Amado, D. & Pulido, J. J. (2012). Diferencias de género en relación a la práctica deportiva. Importancia de los medios de comunicación. In Libro de Actas del I Congreso Internacional de Comunicación y Género. Sevilla, 5, 6 y 7 de Marzo de 2012. Dir. Juan Carlos Suárez Villegas; comité organizador Irene Liberia Vayá y Belén Zurbano Berenguer (pp. 2012-2021). Sevilla: Facultad de Comunicación. Universidad de Sevilla.

Macías, V., & Moya, M. (2002). Género y deporte. La influencia de variables psicosociales sobre la práctica deportiva de jóvenes de ambos sexos. Revista de Psicología social, 17(2), 129-148.