CUANDO EL DEPORTE SE CONVIERTE EN NEGOCIO: LOS REEBOK CROSSFIT GAMES

Autora: Teresa Somoza Paz (MBA Deporte)

¿CÓMO SE CONVIERTE UN EVENTO DEPORTIVO EN UN ESPECTÁCULO? ¿POR QUÉ ALGUNOS DEPORTES ATRAEN A MÁS PÚBLICO QUE OTROS? ¿EXISTE UNA RECETA PARA “CREAR” EL DEPORTE ESPECTÁCULO? LOS CROSSFIT GAMES HAN DADO CON LAS CLAVES PARA CONSTRUIR SU PROPIO NICHO DE MERCADO QUE CRECE AÑO TRAS AÑO.

Es raro hoy en día encontrarse con alguien que no haya escuchado en algún momento hablar de Crossfit. Quizás hayas oído este término en algún medio; quizás lo hayas leído en una revista o un periódico; puede que algún conocido te haya comentado que ha comenzado a practicarlo. Sea como sea, el Crossfit está de moda y parece que ya se ha consolidado. El objetivo de las próximas líneas, más allá de adentrarse en la metodología o la práctica de esta disciplina, es explicar el notorio crecimiento que ha tenido el Crossfit en los últimos años a través del análisis de la competición más importante que hay actualmente dentro de este mundo: los Crossfit Games. De ser un pequeño campeonato realizado en un rancho familiar a convertirse en un evento patrocinado por Reebok que moviliza miles de deportistas y público de todo el mundo. ¿Cómo lo han conseguido?

Para comenzar es necesario incluir una pequeña definición o resumen que nos ayude a entender en qué consiste el Crossfit y qué es lo que persigue. El Crossfit, desarrollado por Greg Glassman durante varias décadas, es un sistema de entrenamiento en el que se utilizan movimientos funcionales muy variados ejecutados a una intensidad elevada. El objetivo de este entrenamiento es desarrollar lo máximo posible todas las capacidades físicas del individuo para conseguir un atleta lo más completo posible. Para ello se realizan movimientos de gimnasia, calistenia o halterofilia (entre otras disciplinas) y se trabajan capacidades como la fuerza, la resistencia, la potencia o la flexibilidad.

Podríamos decir, grosso modo, que Crossfit es, por una parte, un tipo de entrenamiento funcional de alta intensidad; y por otra, una especie de modalidad deportiva muy joven donde quienes la practican pueden participar en competiciones regladas, adecuadamente organizadas y con resultados medibles. Los atletas tratan de ser buenos en todo sin ser especialistas en nada, buscando que su cuerpo esté preparado siempre para adaptarse a lo inesperado. En los campeonatos de Crossfit el tipo de ejercicios o pruebas a llevar a cabo son desconocidos hasta poco antes de la competición. Quizás tengas que hacer una arrancada muy pesada; o nadar una distancia determinada y hacer unas cuantas flexiones lo más rápido posible; o incluso trepar una cuerda varias veces y voltear una rueda enorme. Aquella persona que tenga la mejor condición física podrá ganar una mayor cantidad de puntos que los demás a lo largo de la competición.

El número de personas que practican este deporte aumenta año tras año, como también lo hace el número de competiciones y eventos relacionados con el Crossfit. De todas ellas, la más importante la que se conoce como los Reebok Crossfit Games. Este campeonato nació en 2007 en Estados Unidos, y en tan solo diez años se ha convertido en un evento de nivel internacional que consta de varias fases a lo largo del año y que atrae a miles de personas de todo el mundo no solo de manera presencial sino también a través de internet, de las redes sociales y de los medios de comunicación. El mercado que ha conseguido crear Crossfit a través de los Crossfit Games y todo lo que los rodea es sin duda un ejemplo que servir a otras disciplinas para inspirarse, renovar su imagen y darse a conocer de un modo diferente.

EVOLUCIÓN DE LOS CROSSFIT GAMES:

Para dar una idea del crecimiento que ha experimentado esta competición en un breve espacio de tiempo me gustaría presentar una comparación entre la primera y la última edición celebrada:

Los primeros Crossfit Games fueron presididos por Greg Glassman y se celebraron en 2007 en el rancho de “los Aromas”, situado al norte de California, propiedad de los padres del organizador del evento: un ex navy seal llamado Dave Castro. Contaron con 70 atletas organizados en dos categorías (masculina y femenina) que realizaron un total de 3 pruebas compitiendo por un premio de 400 dólares  frente a 150 espectadores.

Si hablamos del 2017 (tan solo diez años después), los Crossfit Games se celebraron en 3 fases diferentes a lo largo de 7 meses (Open, Regionals y Crossfit Games) en las que participaron más de 380.000 atletas de todo el mundo con el objetivo de conseguir un pase para los Regionals y, de ahí, para los Crossfit Games que se celebrarían en el Alliant Energy Center en Madison (Wisconsin), con aforo para casi 10.000 espectadores. En las finales de los Reebok Crossfit Games 2017 participaron más de 400 atletas distribuidos en 19 categorías diferentes. El premio de la categoría absoluta, tanto para hombres como para mujeres, fue de 285.000 dólares. En esta categoría se celebraron un total de 13 pruebas, para las que también se entregaron premios en metálico individuales a los ganadores. El montante total de premios en metálico de esta última edición fue de 2,4 millones de dólares.

Los números hablan por sí solos. Si analizásemos la competición año tras año veríamos que tanto el número de participantes como de espectadores ha ido aumentando constantemente, lo que explica por qué cada vez se ha ido generando un mayor interés alrededor de este evento tanto para el público como para los sponsors. El potencial de crecimiento que presentaban los Crossfit Games no pasó desapercibido para Reebok, que en 2011 firmó un acuerdo de 10 años con los organizadores y se convirtió en el patrocinador principal del evento, pasando así a denominarse Reebok Crossfit Games. Si el crecimiento ya era favorable, la firma de un acuerdo con Reebok supuso un punto de inflexión que hizo que la evolución fuese todavía más positiva.

A la vista de estos datos no podemos evitar preguntarnos cuáles han sido las claves para que una competición inicialmente desconocida alcanzase tan pronto un tamaño y audiencia del que pocos eventos deportivos gozan: ¿cómo se organizan?, ¿cómo se han dado a conocer?, ¿por qué genera tanto interés para público y atletas?, ¿qué papel han jugado Reebok y el resto de patrocinadores en este proceso?, ¿sería un modelo extrapolable a otras competiciones? A continuación, algunos de los puntos clave que han servido para convertir los Crossfit Games en un espectáculo de interés multitudinario:

  1. GRAN RIVALIDAD E INCERTIDUMBRE EN EL RESULTADO DE LA COMPETICIÓN:  Las finales de los Crossfit Games de 2017 duraron 4 días seguidos. Los atletas se enfrentaron a un total de 13 pruebas diferentes. Según la posición en la que terminan en cada prueba, los participantes obtienen más o menos puntos, de modo que el último día se obtiene una clasificación en la que aquellos con más puntuación se proclaman campeones. Teniendo en cuenta que el número de pruebas es bastante elevado, que todas ellas son muy variadas (requieren de capacidades físicas diferentes) y que además todas ellas son desconocidas tanto para el público como para los atletas hasta el propio día de competición, cabe esperar que la incertidumbre en el resultado sea muy elevada y la rivalidad entre los participantes muy interesante para el público. Podríamos decir que es una de las competiciones con mejor balance competitivo de la actualidad.
  2. PRUEBAS VARIADAS, INTENSAS Y ENTRETENIDAS:  Podrías atraer a los aficionados de un determinado deporte a un evento relacionado con esa disciplina; también podrías organizar un evento en el que se disputasen varias competiciones de modalidades diferentes y así atraer a público de distintos sectores. El Crossfit ha ido un paso más lejos y ha juntado varias disciplinas en una sola competición por lo que, además de resultar interesante para los propios aficionados de esta disciplina, tiene también la capacidad de atraer a gente interesada por la Halterofilia, la Gimnasia, el Powerlifting o el Fitness en general, ampliando así su público objetivo. No todos los días se puede ver en acción a un grupo de hombres y mujeres con cuerpos espectaculares poniendo a prueba sus límites mientras compiten en un montón de pruebas muy variadas. En las 13 pruebas celebradas en 2017 ha habido carrera, natación, ciclocrós, carrera de obstáculos en pista americana, movimientos de halterofilia, gimnásticos, ejercicios de strongman, etc.  A todo esto debemos añadir también el atractivo de unos premios bastante elevados para un deporte que es realmente joven.
  3. UNA COMPETICIÓN 100% IGUALITARIA:

    Uno de los principales atractivos del Crossfit es su carácter no sexista. En cuanto a la fase clasificatoria no presencial (los Open), en el año 2016 las mujeres representaban el 42% del total de participantes registrados. Tras celebrarse el Open, tanto en los clasificatorios Regionales celebrados en diferentes partes del mundo como en las finales celebradas en USA se reservan el mismo número de plazas para hombres y para mujeres. Hay el mismo número de categorías masculinas y femeninas, y también una categoría de equipos mixtos. Los premios son idénticos para hombres y mujeres, y los ganadores de las categorías absolutas son nombrados “el hombre más en forma del mundo” y “la mujer más en forma del mundo” sin ningún tipo de discriminación.

    Tanto hombres como mujeres realizan las mismas pruebas sin existir movimientos diferentes o específicos para cada sexo. Lo único que varía son las cargas a mover en aquellas pruebas que incluyen ejercicios con peso. El rendimiento es muy similar en hombres y mujeres. Como ejemplo, señalar los resultados de la primera prueba de 2017 bautizada como “Run-swim-run”, dónde los participantes debían recorrer una distancia de 1.5 millas corriendo, seguidos de 500 metros nadando y otra vez 1.5 millas corriendo. Hombres y mujeres salieron a la vez y recorrieron el mismo circuito, llegando el primer clasificado masculino en 28:45.29 y la primera mujer, que entró tras él en meta, en 28:45.65. Las siguientes en cruzar meta fueron la 2ª y 3ª clasificadas femeninas, por delante de los dos hombres que completaban el pódium masculino.

    4. DEPORTISTAS COMPROMETIDOS CON LA MARCA QUE ADEMÁS SE HAN CONVERTIDO EN INFLUENCERS:

    Los atletas que compiten a nivel profesional en Crossfit son, por lo general, muy activos en redes sociales como Instagram y Facebook. Algunos de ellos tienen una cantidad de seguidores considerable y utilizan sus perfiles para compartir sus entrenamientos, su vida diaria, sus hábitos alimenticios o sus momentos más importantes en las competiciones. También promocionan determinados productos o hacen publicidad de marcas que los sponsorizan. Atletas como Camille Leblanc (+1.2 millones), Katrin Davidsdottir (+1 millón), Mathew Fraser (954k), Sara Sigmundsdottir (947k) o Ben Smith (411k) se han convertido en influencers dentro de este mundo. Los propios Crossfit Games tiene más de 1,7 millones de seguidores en Instagram, mientras que la cuenta de la marca “Crossfit” supera los 2 millones. Este hecho provoca que la cantidad de información y contenidos relacionados con esta disciplina sean muy grandes, llegando así a un público muy amplio. También hay una gran cantidad de contenidos en Youtube.

    El Crossfit ha nacido en la era de las nuevas tecnologías e internet, y eso ha marcado desde el principio su filosofía y su forma de comunicarse con las personas. Desde sus inicios, la propia marca utilizaba su página web para compartir cada día diferentes entrenamientos y dar acceso online a su Journal. En palabras de su creador, “CrossFit es un método abierto, en el que los datos de cualquier trimestre pueden compartirse públicamente” para que “los entrenadores y los atletas puedan avanzar colectivamente en el arte y en la ciencia de optimizar el rendimiento humano”. Podríamos decir que la filosofía de Crossfit nació con cierto parecido al “open source: una comunidad interesada en este método de entrenamiento contribuyendo a generar contenidos en la web accesibles a todo el mundo, con el objetivo de continuar mejorando y desarrollándose.

    5.  ESTRUCTURA DE COMPETICIÓN ABIERTA ACCESIBLE A TODO EL MUNDO

    La estructura de competición de los Crossfit Games es uno de los elementos más diferenciales de esta disciplina. Aproximadamente a finales de Febrero comienzan las fases clasificatorias de los Open. Esta primera fase de competición dura unas cinco semanas. Cada semana se anuncia una prueba diferente que los competidores deben realizar por su cuenta, bien delante de un juez autorizado o grabándose en vídeo y subiéndolo a internet para poder ser evaluados posteriormente. Este tipo de clasificatorio elimina las limitaciones territoriales a la hora de competir, pudiendo realizar la misma prueba independientemente del lugar del planeta en el que te encuentres. La cantidad de atletas registrados se incrementa cada año, lo que hace que cada vez la competitividad sea mayor. Además, como todo el mundo compite en igualdad de condiciones y realiza las mismas pruebas, en la clasificación final figuran los resultados de todos los atletas registrados, por lo que cualquiera puede comparar sus resultados con los de los atletas profesionales y ver en qué posición ha quedado a nivel mundial, continental y nacional. Esta posibilidad es única en el Crossfit: sería impensable que cualquier aficionado de baloncesto, fútbol, tenis, ciclismo, etc. pudiese competir en las mismas ligas que sus ídolos con los mismos derechos y garantías. En este caso, los Crossfit Games han conseguido algo que ningún otro gran evento deportivo ha logrado: borrar la línea entre el espectador y el atleta.

6. PRESENCIA EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y CREACIÓN DE UNA INFRAESTRUCTURA MEDIÁTICA PROPIA:

La labor publicitaria y comunicativa de los Crossfit Games no se limita exclusivamente a redes sociales y páginas web. Todos los grandes espectáculos deportivos hoy en día están presentes en los grandes medios de comunicación y eso es algo que los organizadores de los Crossfit Games tienen presente. Paralelamente a la competición han construido una enorme infraestructura técnica y humana para dar cobertura mediática a cada evento. Cientos de cámaras, comentaristas, platós, decorados, zonas de prensa, etc. De este modo, desde que comienzan los Open hasta que llegan las finales de los Crossfit Games, todos los eventos son retransmitidos en directo y en abierto en todo el mundo. En Estados Unidos la CBS ha adquirido los derechos de retransmisión de la competición por televisión que anteriormente explotaba ESPN. Las competiciones en directo se retransmiten también por Youtube y Facebook. También hay una App para Android e iOS.

Sabedores de la importancia que tiene para su industria el ser capaces de generar contenidos de que atraigan al público y a los atletas, la organización también produce una serie de documentales antes y después de los Games centrados en la vida y los entrenamientos de algunos de los mejores atletas. Algunos de estos especiales están disponibles en Youtube de manera gratuita (como la serie “Road to the Games”), mientras que otros se distribuyen a través de Netflix  y son de pago (como el documental “Fittest on Earth”).

7.  VINCULACIÓN CON ALGUNAS DE LAS MARCAS MÁS GRANDES DEL SECTOR DEPORTIVO.

Por último, otra de las claves de la popularidad de los Crossfit Games es su vinculación con grandes marcas deportivas. Actualmente su principal patrocinador es Reebok, con un contrato de 10 años de duración que terminará en 2021. Esta relación ha beneficiado a ambas partes: por un lado, el alcance que tiene una marca del tamaño de Reebok ayuda enormemente a promocionar la competición en segmentos donde Crossfit no habría llegado fácilmente; por otra, Reebok ha visto como su cifra de ventas ha aumentado gracias al Crossfit. En palabras de Chris Froio, Vicepresidente de “Fitness & Training” de Reebok, “hemos visto crecimientos de dos dígitos en las ventas de calzado y ropa deportiva en los últimos años. Gran parte de ese crecimiento se debe a nuestro acuerdo con Crossfit”.

Los Crossfit Games también cuentan con el apoyo de empresas como Rogue, Concept2, Compex, ROMWOD, etc. La mayoría de ellas están relacionadas con los sectores del material deportivo y la nutrición.

CONCLUSION:

La organización de los Crossfit Games ha conseguido montar una estructura competitiva y mediática que ha facilitado su crecimiento y desarrollo en muy poco tiempo. Quizás algunas de las herramientas que han utilizado serían extrapolables a otros tipos de competición con el fin de favorecer su crecimiento, lograr un mayor alcance para los eventos deportivos o dar a conocer ciertos deportes minoritarios. Las nuevas tecnologías y la difusión de Internet nos brindan la posibilidad de cambiar no solo los medios de difusión, sino también los propios modelos competitivos. Y son muy pocos los deportes que se están aprovechando de esto.

 

FUENTES:

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MONTALEGRE APUESTA POR LA PROMOCIÓN TURÍSTICA A TRAVÉS DEL DEPORTE

Autor: Jesyca Salgado (SETrg)

El deporte y la organización de eventos deportivos se muestran como una posibilidad para la consecución de objetivos de desarrollo económico y social en un territorio. De forma concreta para el sector turístico, la actividad físico-deportiva se convierte en una interesante posibilidad para la diversificación de la oferta turística, imprimiendo un carácter diferenciador. El deporte se convierte así en un medio para la atracción de visitantes y el incremento de la exposición del territorio.

Un ejemplo de la montealegreapuesta por el desarrollo económico y la promoción turística a través de los eventos deportivos la encontramos en Montalegre, una pequeña villa portuguesa de aproximadamente 13.000 habitantes y 806 km2 al pie de la Sierra del Larouco. Conjunto montañoso que comparte con la provincia de Ourense.

Montalegre aprovecha sus recursos naturales para la organización de uno de sus eventos ya clásicos como es la Copa Mundial de Parapente. Acontecimiento que se lleva a cabo en la Sierra del Larouco, con la atracción de cientos de participantes de más de 25 países. Una semana antes tiene lugar el Campeonato Nacional de Parapente y el Open Ibérico de Parapente dejando ambos eventos atractivas imágenes del valor paisajístico y natural de la zona. Montalegre es en la actualidad un referente para la práctica de este deporte por sus excelentes condiciones naturales, que además han ayudado a poner en valor la Sierra del Larouco.

Otro ejemplo es la organización del Ultra Trail Running Vilar de Perdizes que tiene una duración de tres días y ofrece la posibilidad de realizar pruebas de montaña de distinta dificultad. Además de las pruebas con carácter competitivo, existe la posibilidad de realizar dos rutas de senderismo hasta la cima del Larouco. En la edición del año 2015 la carrera ha sido transfronteriza pasando por San Millan, A Xironda y Baltar. Además hay que destacar la dedicación en el diseño de la ruta que tiene por objetivo dar a conocer la historia y tradiciones de la región.

Continuando en la modalidad de atletismo, nos encontramos con la organización del  Peneda-Gerês Trail Adventure, una de las carreras de montaña de mayor proyección a nivel europeo. Tiene un formato por etapas que cuenta con diversas modalidades incluyendo distancias y desniveles de todo tipo. Se puede escoger entre tres carreras ultra trail (8, 5 o 3 días de duración), un maratón, una ruta de senderismo y una carrera (estos dos últimos de tipo solidaria).

El Embalse de Pisões es el escenario del  Pisões Carp Classic, prueba internacional de pesca que en su primera edición en el año 2015 atrajo a 45 participantes de España, Portugal, Rumania e Inglaterra. Como explica Orlando Alves, presidente del Municipio de Montalegre, este evento se convierte en una importante iniciativa para dar otra perspectiva y proyección al lago. Además ha sido una forma de visibilizar la influencia que han tenido los pescadores en la dinamización de la zona.

La Sierra del Larouco también ha sido protagonista de dos etapas de la vuelta ciclista a Portugal en los años 2014 y 2015, lo que ha implicado la inversión de 300.000 € en el asfaltado de una carretera hasta la cima a 1.500 metros de altitud.  En el año 2014, la etapa de Montalegre de la Volta a Portugal fue seguida por más de 600.000 telespectadores, superando a la mítica etapa de Senhora de Graşa.

Evolución de los niveles de audiencia de la Volta a Portugal 2014

grafico montealegre

Fuente: http://www.cm-montalegre.pt/showNT.php?Id=2594

Otro evento de corte internacional es el Mundial de RallyCross, que está conformado por 12 pruebas que en el año 2016 tendrán su inicio en Montalegre y finalizarán en Rosario –Argentina. Un estudio de impacto económico realizado en su primera edición (año 2014) estima en 1.496.864 € la repercusión económica del evento sobre la región de Montalegre, con un gasto medio por asistente no residente de 149 €.  La presentación del evento en el año 2015 se realizó en la ciudad de Ourense. Relacionado con el mundo del automovilismo también se puede destacar la realización de un evento internacional de obstáculos en 4×4 denominado 4×4 de Aventura y Off Road GRAF ADVENTURE SERIES. El acontecimiento tuvo tres días de duración y contó con la participación de equipos portugueses, españoles, franceses, ingleses y alemanes. Fue también masiva la asistencia de aficionados y espectadores.

Junto con la apuesta por la organización de acontecimientos deportivos también se encuentra la organización de eventos culturales y lúdicos (como la sexta 13 y el Congreso de Medicina Popular) que mantienen durante todo el año el interés sobre la ciudad y aumenta la atracción de turistas. Montalegre ha puesto en práctica una estrategia de desarrollo local basada en la organización de eventos aprovechando tanto sus recursos naturales como sus tradiciones. De esta forma consigue aumentar el número de visitantes a una zona poco conocida desde el punto de vista turístico. El trabajo realizado por la Cámara Municipal en materia turística ha sido premiado este año en el Salón Internacional de Gastronomía y Turismo: Xantar 2016 como “Mejor acción promocional en materia de turismo”. Se trata así de un ejemplo muy interesante desde la perspectiva de la gestión estratégica, el marketing turístico y la organización de eventos.

Referencias:

Medina, X. y Sánchez, R., 2005. Actividad físico-deportiva, turismo y desarrollo local en España. Pasos, Revista de Turismo y Patrimonio Cultural,  3 (1), 97-107.

Agradecimientos: a Mauro Fernandes organizador del Ultra Trail Running Vilar de Perdizes por su colaboración en la realización de este artículo.

Video promocional de los eventos deportivos y culturales de la Cámara Municipal de Montalegre

 

DEPORTE FEDERADO: QUO VADIS?

Autor: Patricio Sánchez (SETrg & GEN)

logodeportesPocos sectores como el deporte han experimentado un crecimiento y diversificación semejante a lo largo de las dos últimas décadas.  La generalización de la práctica deportiva y la socialización de sus actividades han hecho del fenómeno deportivo una auténtica industria con un futuro prometedor.

Este imparable dinamismo de todas la dimensiones deportivas acarrea inevitables consecuencias que hacen que algunos de los pilares sobre los que se sustentaba el deporte se encuentran hoy en día en entredicho.  Es este el caso del conocido como deporte federado que se basa en la existencia de un ente regulador, organizador y promotor (las federaciones deportivas).  Hasta hace poco tiempo era impensable realizar alguna actividad deportiva considerada “de nivel” sino era bajo el auspicio federativo.  En muy poco tiempo, la realidad ha evidenciado situaciones bien diferentes, sobre todo en lo referente al deporte popular y de aficionados donde proliferan, cada vez más, eventos deportivos que se desmarcan del control federativo.

En nuestro entorno, las autoridades públicas han sido conscientes de esta circunstancias y así, por ejemplo, la nueva ley del deporte de Galicia contempla de manera explicita esta circunstancia al hablar de eventos deportivos “aquellas actividades deportivas organizadas al margen de las federaciones deportivas y del resto de organizadores de competiciones oficiales”.  Las empresas de servicios y de ocio amplían su oferta de actividades y en ellas es muy frecuente que el deporte juegue un papel fundamental.  Todo esto lleva a que el público destinatario sea cada vez más exigente y el propio mercado, mediante un perfecto mecanismo darwiniano de selección, se encarga de evidenciar las actividades deportivas de interés y las que no.

Llegados a este punto, cabe preguntarse cuál debe ser el papel de las federaciones deportivas en este escenario. ¿Cuál es el futuro inmediato que les espera? ¿Cómo deben responder a las demandas de esos usuarios deportivos cada vez más exigentes? ¿En qué posición las va a dejar el mercado?

Pues bien, como firme defensor del papel que las federaciones deben jugar en la organización institucional del deporte creo importante señalar una serie de aspectos imprescindibles para la modernización y adaptación a estas nuevas reglas del mercado.  De su cumplimiento (o no) dependerá su propia continuidad y existencia, concretándose en los tres requisitos siguientes:

  • excelencia técnica
  • diversificación del mercado
  • autonomía económica

A la hora de “competir” en la nueva realidad deportiva, el principal potencial que pueden exhibir las federaciones es ser los mejores en todo aquello que tenga que ver con la práctica deportiva.  Esa debe ser su principal fortaleza y para ello el punto de partida debe ser un refuerzo de actividad formativa para constituirse en el principal referente para el aprendizaje e instrucción de cualquier modalidad deportiva. La investigación e innovación (como en cualquier sector empresarial) debe estar presente de manera muy notable y esto debe verse completado con un aprovechamiento inteligente del know-how adquirido a lo largos de los años de la existencia federativa. En este sentido cabe señalar que la principal herramienta con la que cuentan son los eventos deportivos (a cualquier nivel) y que, por tanto, deben contemplarse y concebirse como herramientas empresariales (y no solo como una obligación deportiva).Otras estructuras federativas con tradición y prestigio tales como los comités arbitrales, las comisiones de dopaje o las escuelas de entrenadores tienen que ser imbricadas en esta nueva concepción aprovechando las oportunidades que le puedan suponer.

El segundo requisito a señalar pone de manifiesto la necesidad de salir o moverse de la cómoda posición conformista que resultaba válida hasta hace no mucho tiempo. Como se señaló con anterioridad, las demandas del mercado se diversifican cada vez más al tiempo que se hacen más complejas.  Esto precisa ser capaz de dar respuesta a estas necesidades con una oferta complementaria que incluya, cuando lo sea preciso, servicios más allá de la práctica deportiva: salud, ocio, recreación, formación, etc.  Y esta diversificación también debe darse dentro la propia oferta deportiva considerada más tradicional.  No se está hablando aquí de nada extraño y tenemos ejemplos cercanos que son buena muestra de lo aquí comentado.  Es este el caso de la segmentación de la licencia deportiva a las necesidades del mercado.  Hoy por hoy la tradicional licencia deportiva de una temporada no resulta válida para muchos demandantes de actividad deportiva y, por ello, es preciso hablar productos del estilo de licencia de día o licencias internacionales.

Finalmente, pero no por ello menos importante, toda esta nueva concepción debe verse reflejada en la salud financiera del ente federativo.  Sin lugar a dudas, el soporte económico por parte de los poderes públicos se verá reducido y las federaciones deben buscar recursos más allá de las arcas municipales, autonómicas o estatales.  El objetivo económico de la autofinanciación no debe ser contemplado como una quimera y los ingresos deben provenir mayoritariamente de sus actividades propias o de la generación de ingresos atípicos. La subvención pública tiene que pasar a ser algo complementario o residual en términos de financiación y para ello nuevamente aquí es necesario contemplar la vertiente económica y empresarial del deporte.  En esta línea, como apunta Javier Sobrino, resulta imprescindible incorporar criterios financieros a la gestión del día a día y establecer procesos de planificación estratégica a nivel federativo.

Ésta es la realidad presente y futura del entramado del deporte federado (y no federado), nos guste o no.  En la medida que nos apuremos a ser conscientes del mismo, a conocer sus necesidades, a aprovechar sus ventajas y a reducir sus inconvenientes, estaremos en mejores condiciones de hacer frente a los apasionantes retos que le aguardan.  Está en la mano de las federaciones deportivas su futuro y, por tanto, a ellas les corresponde guiar su destino y el todos aquéllos que, como yo, creen que el importante rol que pueden jugar.

¿QUÉ SUCEDE TRAS LA CELEBRACIÓN DE UN GRAN EVENTO DEPORTIVO?

Autor: Carlos Gómez Barge (SETrg)

Una vez que el evento deportivo ha finalizado, la ciudad o la región que lo ha organizado debe hacer balance del mismo. Es necesario plantearse qué elementos se quedan y qué elementos se van de un lugar que, durante unos días, ha sido el foco de atención para millones de personas.

Mientras que en “¿Y después qué? El legado deportivo” se hacía un repaso teórico sobre el concepto del legado deportivo, la continuación del artículo pretende presentar la situación actual de algunas ciudades que en su momento acogieron un evento de talla mundial.

En 1976, la ciudad de Montreal albergó los Juegos Olímpicos que marcaron un antes y un después en la organización de los mismos. Albergar unos JJ.OO. siempre fue motivo de orgullo para el país organizador, pero el elevado déficit alcanzado en esa edición arruinó las finanzas públicas que tuvieron que asumir una deuda que tardó en pagarse treinta años. Incluso se estableció un impuesto especial sobre el tabaco para sufragar los gastos. Los problemas no se acabaron aquí, ya que el estadio olímpico se convirtió en un gigantesco elefante blanco que supone importantes gastos de mantenimiento y cuyo uso es esporádico. Por otra parte, el velódromo se convirtió en un jardín botánico.

En el caso de Sarajevo, los recintos de los Juegos Olímpicos de invierno de 1984 fueron reciclados de la manera más devastadora posible. Durante la guerra de Bosnia, las pistas de bobsleigh se emplearon a modo de trincheras para francotiradores serbios. Los asientos del Zetra Hall (donde se practicaba patinaje de alta velocidad) se utilizaron para construir ataúdes, y después de que el edificio fuese bombardeado y prácticamente destruido, lo que quedó se usó como morgue improvisada.

  Ilustración 1. Pista de bobsleigh en Sarajevo

Ilustración 1. Pista de bobsleigh en Sarajevo

Fuente. El País

 Los Ángeles aprovechó el patrocinio privado para costear los gastos de los Juegos Olímpicos de 1984. El Comité Organizador logró que los juegos no sólo no supusieran una carga para el erario público norteamericano, sino que logró un beneficio económico de 250 millones de dólares. Se trataba del primer resultado positivo obtenido por unos juegos desde 1932. Y lo hizo mediante una fuerte participación de la iniciativa privada que se encargó de la organización, aportó fuertes recursos mediante el patrocinio y los derechos televisivos e incluso construyó por cuenta propia las nuevas instalaciones necesarias de la piscina olímpica y el velódromo.

Poco queda ya de ese triunfo en Los Ángeles. El Estadio de Los Ángeles es la sede del equipo universitario de Fútbol Americano USC Trojans. De las primeras Olimpiadas, el Gran Auditorio Olímpico que se construyó para albergar las competiciones de boxeo es ahora una iglesia que utiliza la comunidad surcoreana. En la década de los años 70 filmaron las escenas de la primera película de Rocky allí. Otra de las edificaciones que han sufrido un cambio sustancial es el estadio de bádminton, reconvertido en el Badminton Theatre; mientras que los pocos resquicios que quedan vivos de los Juegos de 1984 son una serie de murales conmemorativos y que con el tiempo quedaron maltrechos por el desuso y por los graffitis. Actualmente están siendo restaurados.

Y llegaron los Juegos Olímpicos de 1992 en Barcelona. Costaron al menos el triple que los organizados en Corea y los ingresos también se incrementaron pero no en tal proporción. Constituyen el ejemplo tradicional de buen legado de un gran evento que sirvió para transformar la ciudad y “abrirla al mar”. Sin embargo, estos Juegos también estuvieron su “lunar” en lo que se refiere a la infrautilización que en los últimos años ha tenido el Estadio Olímpico, sobre todo después de que el R.C.D. Espanyol dejara de disputar sus partidos allí. Parece ser que ahora se quiere instalar un parque temático deportivo en la zona del estadio. Este estadio había sido construido para la candidatura de la ciudad a las Olimpiadas de 1936 (que fueron concedidas a Berlín) y estuvo infrautilizado hasta su reforma para albergar los Juegos Olímpicos de 1992.

Ilustración 2. Palau Sant Jordi, construido para los JJ.OO. de Barcelona 1992

Ilustración 2. Palau Sant Jordi, construido para los JJ.OO. de Barcelona 1992

Fuente. http://www.sitiosdebarcelona.net

 En el caso de Barcelona, muchas de las infraestructuras que se realizaron ya estaban previstas en los planes urbanísticos de hacía 20 años y los Juegos fueron una excusa para llevar a cabo todos esos cambios en la ciudad. Mucha gente destacó la importancia de los Juegos para la ciudad y el país, aunque también hubo personas que se sintieron desplazadas como ciudadanos y que la economía se había estancado después de las Olimpiadas. No obstante, la reacción global es positiva debido a que las mejoras en la ciudad se hicieron en previsión de los Juegos Olímpicos.

Atenas  y los Juegos Olímpicos de 2004 representan, posiblemente, uno de los grandes fracasos post Olímpicos que aún resuena en la memoria colectiva. La gran mayoría de los sitios están cerrados, abandonados y cubiertos de maleza. Los críticos aseguran que tan sólo algunas mejoras en las infraestructuras, como el entonces nuevo tranvía entre el centro y la zona marítima, son el único legado positivo.

Diez años después del arranque de los JJ.OO de Atenas, los escenarios deportivos ya no son lo que eran. El estadio olímpico se utiliza para los partidos de fútbol del AEK de Atenas, lo mismo que el que el estadio cubierto, que se utiliza regularmente por el equipo de baloncesto del Panathinaikos. La piscina olímpica, el velódromo y las canchas de tenis solo sirven de entrenamientos. Las instalaciones de deportes minoritarios, como el vóley playa, el béisbol o el softball han sido abandonadas por el coste que supone su mantenimiento. Una excepción es la sede de bádminton, que ha sido reconvertida en teatro.

 Ilustración 3. Pista de Vóley Playa utilizada en los JJ.OO. de Atenas 2004

Ilustración 3. Pista de Vóley Playa utilizada en los JJ.OO. de Atenas 2004

Fuente. CB24 Noticias Centroamérica

Desde hace diez años, el coste real de los Juegos Olímpicos es objeto de polémica entre los políticos con estimaciones que varían entre 5.000 millones y 27.000 millones de euros. Lo que sí es una cifra indiscutible es que el déficit presupuestario, que en 2002 rondaba el 3,7% del PIB, se disparó en el año olímpico al 7,5% y la deuda estatal subió en un año de 182.000 millones a 201.000 millones de euros.

La cúpula del estadio olímpico de Atenas, diseñada por el arquitecto español Santiago Calatrava, que costó 130 millones de euros, necesita 9,5 millones de euros para los trabajos de mantenimiento necesarios, pero, en tiempos de crisis económicas, las prioridades del Ministerio de Cultura y Deporte son otras.

Los Juegos Olímpicos de Pekín en 2008 fueron, en su momento, los juegos más caros de la historia con 26.000 millones de euros (Sochi los superó con 36.000 millones). Su gigantismo hacía prever lo peor: la proliferación de los temidos elefantes blancos, instalaciones de alto coste infrautilizadas. Sedes como el campo de béisbol, el canal de piragüismo de Shunyi o el velódromo de Laoshan agonizan vallados y abandonados. El Wukesong del baloncesto se ha convertido en MasterCard Center como cancha de los Beijing Ducks, de giras de la NBA o de conciertos.

Frente al modelo de Londres 2012, con muchas instalaciones reciclables y desmontables, se apostó por sedes fijas. El Estadio Olímpico “Nido” supuso un coste de 360 millones de euros y su mantenimiento alcanza los 8 millones de euros al año. No tiene un uso previsto y en él se montó un festival de nieve, se hizo una Carrera de Campeones de coches de Schumacher y Vettel, se jugaron dos Supercopas de Italia de fútbol, alguna reunión de atletismo, un Brasil-Argentina de fútbol, etc.

El Cubo de Agua ha visto cómo en una de sus alas crecía el parque acuático más grande de Asia mientras que en las piscinas sigue habiendo pruebas de la FINA y en sus trampolines se ha rodado el “Mira Quién Salta” chino. El Estado sigue subvencionando con 1,5 millones anuales esta instalación.

 Ilustración 4. “Nido” de Pájaro y Cubo de Agua en Pekín

Ilustración 4. Nido de Pájaro y Cubo de Agua en Pekín

Fuente. http://www.libremercado.com

No se trata de un hecho aislado ni mucho menos, puesto que los Juegos Olímpicos de invierno de Sochi 2014 han supuesto también una inversión descomunal para organizar un mega evento en un lugar no preparado para ello y de dudosa utilización posterior. Las inversiones totales en infraestructuras para la organización de los JJ.OO. pasaron de los 8.700 de euros en su candidatura de 2007 a una cifra reconocida de 36.000 millones. Los grandes eventos parecen fuera de control, sobre todo desde la fase en la que los candidatos presentan sus proyectos, a lo que finalmente acaba siendo la inversión real su organización. Sochi se están planteando convertir algunas de las sedes de los últimos Juegos en zonas de juego; otras ya se han convertido en centros comerciales o se han cedido a las federaciones rusas de los respectivos deportes.

En los Juegos Olímpicos de Londres 2012 el legado era una parte central de la candidatura. Se centraba en inspirar a la gente joven e incrementar su participación deportiva. Los JJ.OO. contribuirían a “inspirar a una generación”.

Existía un énfasis especial en los aspectos no deportivos más que en el propio evento. De hecho, la transformación urbanística de la zona este de Londres era una parte central del legado. El Proyecto de Candidatura de Londres 2012 afirmaba que “los Juegos de Londres 2012 serían el más potente catalizador nunca imaginado para la transformación de una de las zonas más deprimidas de la ciudad. El evento serviría para acelerar la mayor transformación nunca vista en las ciudades durante más de un siglo. Cientos de miles de personas se verían afectados por la creación de nuevos empleos y nuevas viviendas sostenibles, nuevas instalaciones deportivas y otras infraestructuras; todo ello en uno de los mayores parques urbanos creados en Europa en 200 años. Este será el verdadero y sostenible legado a largo plazo”.

En lo que respecta a las infraestructuras, Londres apostó por redimensionar su Estadio Olímpico que pasó de los 80.000 asientos durante los Juegos a 25.000, pero lo ha mantenido como instalación atlética. Su posible uso por parte de un equipo de fútbol se descartó debido a la impopularidad de los estadios con pista de atletismo y a que deseaban que también sirviera de pruebas atléticas.

En el caso de la Copa del Mundo de la FIFA 2014 en Brasil, el dinero invertido en su organización, superó lo invertido en las Copas del Mundo de Alemania y Sudáfrica juntas. Un ejemplo es el estadio de Manaos, una infraestructura injustificable desde el punto de vista del uso posterior de la misma, con una inversión de más de 600 millones de dólares, en una zona sin tradición futbolística y en la que no tendrá uso posterior alguno. Un estadio en una ciudad sin equipo de fútbol ni en primera, ni segunda división.

Continuando con el país sudamericano, actualmente la estimación más realista acerca de los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro en 2016 habla de un nivel de inversión de 12.000 millones de dólares, que multiplica casi por 4 la última cifra presentada. Estos incrementos en la inversión y el gasto a realizar se están sumando el incumplimiento de partes esenciales del proyecto  en cuanto a sedes y, sobre todo, a los efectos positivos de la organización del evento en la ciudad y en el país. El último ejemplo es la deplorable situación de contaminación en la que se encuentra la bahía donde se deben celebrar las pruebas de vela y que se había puesto como uno de los mejores ejemplos a nivel internacional de regeneración medioambiental gracias a un evento deportivo.

Más que el hecho de que se superen las previsiones de inversión, que también, lo que de verdad debe preocupar a los propietarios de los eventos es que los compromisos asumidos por las candidaturas (y por las administraciones públicas que las apoyan) no se acaban cumpliendo.

Es necesario establecer mecanismos de control sobre la base de las promesas realizadas en la fase de candidatura y su cumplimiento posterior. En el caso de que éste no se produzca, los propietarios de eventos deberían tomar decisiones al respecto, ya que son los más interesados en que dichos efectos sean reales y, sobre todo, para el conjunto de la sociedad. Parece que el COI, en la Agenda 2020, va en esa dirección, aunque llega tarde en el caso de Río. Asimismo, el COI ha desarrollado el OGI (Estudio del Impacto de los Juegos Olímpicos) en el que se incluyen 120 indicadores para evaluar el impacto económico, social y medioambiental en un período de 12 años. Los Juegos Olímpicos de Londres en 2012 fueron los primeros Juegos Olímpicos de verano en donde se implantó el OGI.

Lo que parece claro es que el paso del tiempo permite comprobar como todas esas buenas palabras del legado olímpico se vuelven vacías o como esas costosísimas instalaciones deportivas que aparecen repletas de gente en la inauguración pasan a estar abandonadas.

¿Puede existir mayor derroche que gastarse millones y millones en unos mastodónticos monumentos de hormigón para usarlos solo un mes? La única manera de que eventos de grandes dimensiones puedan seguir celebrándose es gastando en ellos únicamente el dinero que generen, incluyendo cualquier gasto necesario en instalaciones deportivas. Con ello se lograría que si las instalaciones vuelven a usarse y si siguen siendo utilizadas, lo hagan una vez amortizadas, constituyendo de esta manera el verdadero legado olímpico.

Referencias:

http://javier-sobrino.com/2015/03/06/del-dicho-al-hecho-el-legado-de-los-eventos-deportivos/

http://javier-sobrino.com/2014/07/22/el-no-uso-de-las-infraestructuras-deportivas-despues-de-los-eventos/

http://elpais.com/elpais/2014/07/07/icon/1404734896_747988.html

http://es.euronews.com/2014/08/12/el-abandonado-legado-de-atenas-2004-diez-anos-despues/

http://eurosybalones.blogspot.com.es/2012/12/imagenes-del-fracaso-del-legado-olimpico.html

http://eurosybalones.blogspot.com.es/2008/10/qu-hacer-con-un-estadio-olmpico-sin.html

http://eurosybalones.blogspot.com.es/2008/08/auge-y-cada-del-negocio-olmpico.html

http://www.abc.es/deportes/20140811/abci-deudas-jjoo-atenas-2004-201408111210.html

¿Y DESPUÉS QUÉ? EL LEGADO DEPORTIVO

Autor: Carlos Gómez Barge (SETrg)

El deporte es un instrumento sin igual para fomentar el desarrollo de la sociedad desde múltiples puntos de vista. No existe un instrumento con semejante poder de convocatoria, seguimiento en los medios y aceptación como determinados eventos, competiciones, equipos o deportistas.

Los mega eventos movilizan a muchas personas, dirigentes y trabajadores, atraen participantes y visitantes, y generan gran interés en los medios de comunicación, en particular la televisión, y en las personas. Tienen una doble virtud: su organización incrementa la actividad económica, en particular las inversiones en infraestructura, y su celebración incrementa la visibilidad del lugar donde se realizan. Los mega eventos son, por tanto, una fuente de negocio, una gran industria.

La organización de un evento pasa por diversas fases. Si se toma como ejemplo el caso de los Juegos Olímpicos, el evento dura únicamente 15 días, pero el proceso se inicia aproximadamente 11 años antes de la celebración del evento, con la preparación de la candidatura al COI. Durante los 6 años previos a los Juegos, desde el momento de la nominación hasta el día de la ceremonia de inauguración, se llevan a cabo las fases de planificación y organización. Los 15 días de celebración de los Juegos corresponden a la implementación del evento, y posteriormente, se encuentran la fase de cierre y liquidación y los impactos de los Juegos.

Ilustración1

Los eventos deportivos se caracterizan por la corta duración del evento propiamente dicho, pero el impacto de su celebración puede durar años y ser de vital importancia para la entidad organizadora, la ciudad o país sede, etc. Siguiendo con el ejemplo de los Juegos Olímpicos, estos tienen un impacto en la economía, política, sociedad, cultura, urbanismo, etc. de la ciudad sede, así como pasan a ser un elemento en la historia de la misma y un objeto de investigación académica.

El legado de los eventos no siempre es tomado suficientemente en cuenta por los organizadores en los procesos de planificación, organización y evaluación. Este legado puede abarcar diversas dimensiones, incluyendo aspectos tangibles como infraestructura, economía, etc. y aspectos intangibles como la educación, el voluntario, el “saber hacer”, etc. Estos elementos intangibles son “la fuerza conductora de aquellos tangibles para desarrollar un legado a largo plazo” (Moragas, Kennett & Puig, 2003).

Independientemente del tiempo de producción y el espacio, el legado es todo aquello que puede ser planificado y no planificado, ser positivo y negativo así como aquellas estructuras tangibles e intangibles creadas por y para el evento que permanecen más allá de la duración del propio evento (Preuss, 2007). El legado se incorpora a la Carta Olímpica formando parte de la misión y función del COI en 2002: “para promover un legado positivo de los Juegos Olímpicos para las ciudades sede y los países sede” (Carta Olímpica, norma 14). Es tal la importancia dedicada a este asunto que en noviembre de 2002 se celebró una Conferencia dedicada al Legado Olímpico.

Cuando se hace referencia a este concepto es indispensable enmarcarlo dentro de los trece tipos de legados existentes (Walters, 2013). De esta forma se distingue:

  • Legado cultural. Hace referencia a los programas y oportunidades culturales que se originan tras un evento.
  • Legado medioambiental. Centrado en el desarrollo de políticas de diseños arquitectónicos y de ingeniería sostenibles.
  • Legado educativo e informativo. Tipo de legado vinculado con el desarrollo personal, la experiencia, el conocimiento y la investigación.
  • Legado financiero y económico. Relacionado con la creación de empleo, la mayor afluencia de turistas y la posibilidad de albergar eventos como herramienta de promoción.
  • Legado de imagen. Legado que se deriva en una mayor proyección nacional e internacional y de imagen del lugar.
  • Legado de recuerdo. Experiencias personales, recuerdos del evento.
  • Legado del movimiento olímpico. Legados asociados a los valores olímpicos.
  • Legado político. Vinculado con el desarrollo de políticas.
  • Legado psicológico. Emociones personales y colectivas, sentimiento de orgullo nacional, entusiasmo.
  • Legado social. Salud, progreso social, personas sin techo, participación social.
  • Legado deportivo. Infraestructuras e instalaciones deportivas, promoción del deporte y participación deportiva.
  • Legado de sostenibilidad. Impacto a largo plazo.
  • Legado urbanístico. Legado referido a las instalaciones, transformaciones de un área y mejora de infraestructuras.

En cuanto a la planificación y gestión del legado, Parent & Smith-Swan (2013) distinguen claramente cuatro fases:

  1. Conceptualización. Esta fase, que comienza antes de la presentación de la candidatura del evento, se centra en desarrollar la visión del legado del evento.
  2. Planificación e implantación. Durante la planificación e implantación del Comité Organizador se expondrá e implantará la visión del legado.
  3. El fin de esta fase es distribuir y transferir los activos del legado, que se realizará durante la finalización y despedida del Comité Organizador.
  4. Gobernabilidad del legado post evento. Finalmente, la desaparición del Comité Organizador traerá consigo la evaluación y gestión del legado a largo plazo.

A la hora de organizar un evento, los propietarios de los eventos deben ser conscientes de que dichas exigencias y niveles de inversión no son sostenibles y que se debe buscar un equilibrio entre el espectáculo deportivo y la sostenibilidad financiera. Hay infraestructuras muy caras de deportes minoritarios que habrá que pensar si tiene sentido construir o, cuanto menos, reducir las exigencias. Los ciudadanos (y contribuyentes) de los países organizadores así lo demandan.

Cuando las medallas y los trofeos se han entregado, cuando los atletas regresan a sus hogares y la atención se centra en lo que ha de venir, la pregunta que se plantea es: ¿qué queda y qué se va en aquella ciudad que una vez fue el centro del mundo? La segunda entrega del artículo tratará de dar respuesta a esta pregunta analizando la situación actual de muchas ciudades que en su día acogieron un evento deportivo de talla mundial.

Referencias:

Moragas, M., Kennet, C. & Puig, N. (eds.) (2003). Conclusions and recommendations. Symposium on the Legacy of the Olympic Games. International Symposium 14, 15, 16 November 2002. Lausanne: International Olympic Committee, 489-492.

Parent, M.M., Smith-Swan, S. (2012). Managing major sports events: theory and practice. New York: Routledge.

Preuss, H. (2007). The conceptualisation and measurement of mega sport event legacies. Journal of Sport Tourism, 12 (3-4), 207-228.

Shone, A. & Parry, B. (2001). Successful event management: a practical handbook. London: Continuum.

Walters, G. (2013). Gestionando el legado de un evento deportivo: El caso de los Juegos Olímpicos de Londres 2012. Birkbeck: University of London.

¿Valdrá la pena organizar el Mundial de Ciclismo en Ponferrada 2014?

logo Mundial Ciclismo en ruta

Septiembre de 2014. Esta es la fecha señalada en el calendario para la realización de una nueva edición del Campeonato Mundial de Ciclismo que tendrá lugar en Ponferrada. Un total de 225 corredores de 50 países se darán cita en este evento deportivo entre los que destacan corredores de la talla de Valverde, Sagan, Rui Costa o Cancellara. Todos ellos con un claro objetivo, subirse al escalafón más alto del podio en busca del maillot arco iris.

La edición de este año en la comarca del Bierzo, tendrá una gran repercusión económica en toda la comunidad leonesa ya que atraerá a multitud de personas durante los 7 días de la competición.

Notoriamente, la semana que va del 21 al 28 de Septiembre, será la más productiva y beneficiosa de todo el año. Un gran número de personas visitarán nuestro país con motivo de este evento organizativo: participantes, medios técnicos y público de diferentes países. Entre todos ocuparán un elevado número de plazas hoteleras, hosteleras o incluso pisos particulares; además, muchos se verán obligados a buscar estancias libres en otros pueblos y ciudades de alrededores incrementando las ganancias y repartiéndose entre distintos lugares.

Por otra parte, la organización del Mundial de Ciclismo, cuenta con un extra que nadie ha podido aprovechar hasta el momento, y es que con la coincidencia y cercanía de la celebración de la última etapa de la vuelta España en Santiago de Compostela, serán muchos los corredores y cuerpos técnicos que alarguen su estancia en nuestro país hasta la celebración de la competición. Aumentando el número de ingresos tanto en restaurantes, bares, hoteles u otro tipo de servicios.

Para hacernos una idea de estas ganancias debemos tener en cuenta la diversidad de precios con las que nos podemos encontrar. En lo relativo al precio de los hoteles, desde los 700€ que se podrían pagar por un hotel de 5 estrellas hasta los 300€ por uno de 3. Todos ellos hoteles situados en la ciudad de Ponferrada. A medida que nos alejamos de esta localidad, los precios disminuyen de manera considerable, como es el caso de hoteles en carreteras, u hoteles de 5 estrellas en ciudades cercanas. Por ellos podríamos pagar un total de 160€ y 300€ por noche respectivamente.

Finalmente, los cálculos realizados sobre los hipotéticos ingresos totales varían ligeramente. Según el Ayuntamiento la ciudad recaudará entorno a los 40 ó 50 millones. Mientras que por otro lado, según Nautalia, empresa comercializadora de este evento, asegura que los beneficios rondarán los 12 millones. Todos estos números han sido calculados teniendo en cuenta el dinero invertido en la organización del evento, cuya cifra asciende a los 3,2 millones de euros. Las mejoras en el trazado del circuito, o la instalación de tribunas en la recta de meta son algunas de las acciones que han llevado a cabo para que todo salga a pedir de boca. Ahora ya solo falta que pasen los días para que tenga lugar este campeonato sin ninguna sorpresa de última hora, y en la que el protagonismo correrá a cargo de todos los corredores convirtiendo este evento en una gran fiesta del mundo del ciclismo.

Autor: Carlos Cao

Referencias:

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/La-Diputacion-Impulsara-Los-Productos-marca-Del-Bierzo-Dur-vn21034-vst1500

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/Los-Sindicatos-Creen-Que-El-Mundial-Beneficiara-A-La-Reaccio-vn21054-vst1500

http://www.diariodeleon.es/noticias/bierzo/mundial-ciclismo-dispara-precios-hoteles-700-euros_919233.html

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/El-Final-De-La-Vuelta-En-Galicia-Alarga-La-Estancia-De-Parti-vn20215-vst1500

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/Ayuntamiento-Y-Consejo-Aseguran-Que-El-Mundial-No-Afectara-A-vn20200-vst1500

http://www.icalnews.com/Mostrar.cfm/noticias/I/mundial/ciclismo/ponferrada/dispara/precios/hoteles/superar/700/euros/noche/316477

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/Ponferrada-Y-Comercio-Buscan-Atraer-Visitantes-Al-Centro-Dur-vn19969-vst1500

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/Coca-Cola-Tambien-Patrocinara-El-Mundial-vn20672-vst1500

http://www.lavozdegalicia.es/noticia/lugo/2014/05/26/mundial-ciclismo-ocupa-hoteles-lugo-septiembre/0003_201405L26C19910.htm

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/Las-Entradas-En-Tribuna-Para-Acudir-Al-Mundial-Cuestan-Entre-vn20302-vst1500

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/Las-Inversiones-Para-Infraestructuras-Del-Mundial-Llegan-A-L-vn19167-vst1500

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/Ponferrada-Cierra-Con-La-Firma-Italiana-Errea-El-Merchandisi-vn18581-vst1500

http://www.ayuntamientoronda.es/index.php/el-ayuntamiento/medios-de-comunicacion/198-noticias-noticias/2818-el-final-de-etapa-de-la-vuelta-ciclista-a-espa%C3%B1a-ha-supuesto-un-impacto-econ%C3%B3mico-positivo-para-ronda-de-m%C3%A1s-de-300-000-euros

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/Agencias-De-Ponferrada-Gestionaran-Reservas-De-Hoteles-Para-vn15768-vst1500

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/El-Bierzo-Completa-El-Mes-Del-Mundial-Con-La-Etapa-De-La-Vue-vn15635-vst1500

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/Nautalia-cree-Que-El-Mundial-Dejara-12-Millones-De-Beneficio-vn15329-vst1500

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/El-Mundial-Dispara-Los-Precios-Hoteleros-Que-Ya-Superan-Los-vn21163-vst1500

http://www.infobierzo.com/el-mundial-de-ciclismo-de-ponferrada-dispara-los-precios-de-los-hoteles-hasta-superar-los-700-euros-por-noche/117680/

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/Un-Mundial-De-Cine-vn21038-vst1500

Neda el Mon -“Swim the Word”- un caso práctico de organización de un evento en Aguas Abiertas

Neda el Mon es una entidad dedicada a la organización de eventos deportivos desarrollados en aguas abiertas de carácter no competitivo. El director general es Marc Caballé.

Misión de Neda el Mon:

Ofrecer un proyecto de calidad para todos aquellos nadadores interesados en las aguas abiertas, sea cual sea su nivel natatorio, que incluyas travesías, formación, entrenamientos y materiales específicos para poder fomentar las aguas abiertas de una manera sostenible y saludable, y al mismo tiempo disfrutar de los mejores servicios, los entornos naturales  y de la compañía de otros participantes.

Valores de Neda el Mon.

  • Fomento del deporte de las aguas abiertas.
  • No competición, cooperación, compañerismo, comprensión.
  • Inclusión, no exclusión.
  • Respeto por los entornos naturales y espacios espectaculares .
  • Garantía de seguridad en el mar.
  • Sostenibilidad económica y de gestión. Optimización de recursos.
  • Profesionalidad del equipo Gestor.
  • Voluntariado como medio de formación
  • Solidaridad con las entidades y proyectos mas necesitados.
  • Ambiente cercano, saludable y familiar.

Targets nadadores de Neda el Mon: 

  • Ex nadadores, ex waterpolistas y triatletas en activo.
  • Deporte y salud/ocio.
  • Con el objetivo de conseguir grandes retos.
  • Entre 25-50 años.

Desarrollo practico de una travesía en Aguas Abiertas.

El lugar del Evento es Combarro (Poio), fecha a realizarlo el 27 de Julio de 2014 con una distancia de 3.5/ 5 km. Y  un límite máximo de 300 participantes.

Neda el Món se translada a las Rías Baixas. La travesía se celebra en la Ría de Pontevedra, desde Comabarro a la isla de Tambo, antigua isla militar. La travesía se ofrece en 2 recorridos diferenciados. El primero, de 3,5km, lega a la Isla de Tambo y se vuelve a la playa de Combarro.  El segundo, de 5km, implica rodear por entero esa magnífica isla

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Autor: Javier Valencia Rajoy (a partir de la Conferencia de Marc Caballé en las Jornadas de Organización de Eventos Deportivos y de la página web de Neda el Mon)