S.O.S. Adaptaciones reglamentarias nuevas para antiguos problemas

Autor: Alexandre González (MBA Deporte Universidade de Vigo)

Las federaciones de fútbol y tenis se encuentran entre ese grupo de federaciones, que presentan, históricamente, una mayor tendencia al inmovilismo respecto a sus reglamentos de juego. En el primer caso, veremos unas propuestas que afectarían al fútbol base gallego, mientras que el planteamiento del tenis emana de la ITF (Federación Internacional de Tenis), afectando a todos los niveles competitivos, con la mente puesta en la televisión.

La FGF (Federación Gallega de Fútbol) celebró una reunión recientemente, cuya conclusión final es la necesidad de realizar cambios en los reglamentos del fútbol base. Entre las posibles adaptaciones, que entrarían en vigor en la próxima temporada 2017-18, siempre y cuando fuesen aprobadas por la Asamblea, previo análisis del Comité del fútbol base, encontramos propuestas como: congelación de resultados a partir de una cantidad de goles, cambios volantes, eliminar listas de goleadores, ajustar los tiempos de juego a las edades y frenar la violencia en los terrenos de juego en relación a los padres.  Estos cambios para adaptar el balompié a los más pequeños, aunque caminan en la dirección adecuada, son insuficientes, puesto que se han olvidado de otras adaptaciones básicas que respeten el nivel de maduración física y  psíquica de los más pequeños.

En un partido de fútbol-7 de categoría benjamín presenciado recientemente, bastaron 5 minutos, para que uno de los porteros encajara 3 goles de factura similar; imagínense el resultado final del marcador. El delantero, en las 3 ocasiones, tan sólo tuvo que levantar el balón por encima del guardameta, ante la mirada de impotencia de este último. ¿Tan difícil es adaptar las porterías a las medidas antropométricas de los más pequeños? Por otro lado, también es habitual, ver a los jugadores de estas categorías perdidos por el campo o exhaustos, al no poseer todavía el suficientemente desarrollada la percepción y estructuración espacio-temporal en el primer caso, o, por no tener un desarrollo de sus capacidades físicas básicas adecuadas para el terreno de juego. ¿No será necesario reducir las dimensiones de los campos de fútbol en estas categorías? Y cuando hablamos de estas categorías, nos referimos a benjamines  y categorías superiores, puesto que las competiciones regulares de pre-benjamines y biberones, en nuestra humilde opinión, son auténticas aberraciones que nada tienen que ver con el deporte formativo.

Consideramos que no es suficiente eliminar las listas de goleadores tal y como proponen, el enfoque debe ser más integral y orientado a tratar a los niños como tales, y no como adultos en miniatura. Por ello, tendrían que meditar seriamente la desaparición, o al menos, cambiar el enfoque de los suplementos periodísticos que abordan el fútbol base en los distintos medios. No tienen nada que envidiar a Marca. Del mismo modo que el torneo de Brunete, no tiene nada que envidiar a la Champions. ¿Se le puede llamar a esto deporte de base? ¿Están los niños de las categorías de formación preparados y suficientemente maduros para ser tratados de forma similar a las grandes estrellas del fútbol? Entre otras consecuencias, quemar etapas para alcanzar el máximo rendimiento provoca, cada vez, a edades más tempranas, ansiedad competitiva, síndrome de “burn out”, abandono prematuro de la práctica deportiva, etc… Nuestras acciones son como un boomerang, y tarde o temprano se vuelven contra nosotros, para bien o para mal.

En cuanto al tenis, a pesar de que en líneas generales sus reglamentos también son resistentes al cambio, en los últimos años han desarrollado adaptaciones tan brillantes como el tennis 10s de la ITF o el circuito Gadis, iniciativa autonómica de la FGT (Federación Gallega de Tenis). El tennis 10s no es más que la reducción del tamaño de la pista, así como el bote y la velocidad de la pelota, en 3 niveles diferentes, según la edad de los jugadores. Mientras que el circuito Gadis, es una liga regular participativa, no competitiva, para tenistas en formación.

Pero la última y más reciente modificación, introducida en el reglamento por la ITF, y que se aplicará como método de puntuación alternativo la próxima temporada, es la norma FAST4. ¿Qué es esto? De forma resumida, básicamente, se trata de reducir los sets a 4 juegos en lugar de 6; al llegar a 3-3 se jugará un tie-break corto a 5 puntos; desparece el let del servicio (sigue en juego la pelota tras un servicio que toque la red y entre); por último, al llegar a “Deuce” desaparece la ventaja (el ganador del siguiente punto gana el juego). Esta norma FAST4 puede estar bien para categorías inferiores, siempre y cuando los niños disputen más de un partido en la misma jornada, pues se corre el peligro de que con esta norma sean excesivamente cortos. De hecho,  la duración de partidos profesionales de exhibición aplicando el FAST4, oscila entre 30´y 1 hora.

Es un método de puntuación alternativo orientado, a todas luces, a aumentar la tensión de los encuentros y  reducir la duración de los mismos, posibilitando una mayor agilidad y variedad en la programación deportiva televisiva. Los minutos son oro en televisión, y los partidos excesivamente largos perjudican el negocio. Pero, ¿está dispuesto un espectador, tanto en la pista, como a través de su televisor, a pagar por un partido de 30´? Bien es cierto que, tampoco es normal, que la ITF siga anclada en el pasado, disputando al mejor de 5 sets tanto los Grand Slam como la Copa Davis, competiciones que dirige dicha federación. En este sentido, la ATP (Asociación de Tenistas Profesionales), responsable de los Masters 1000, acertó en el 2007, al reducir las finales del circuito de 5 a 3 sets. Es decir, del mismo modo que no es atractivo para un espectador un partido de 30´, tampoco lo es otro de 5 horas. Una buena medida sería aplicar un método de puntuación alternativo, aprobado también por la ITF, y muy extendido en los torneos de Galicia: el “super tie-break” en el 3º set; esto es,  jugar un tie-break a 10 puntos cuando los jugadores llegan al 3º set. La crítica hacia este método, proviene de estudios, que indican relajación al inicio de un nuevo set por parte del tenista ganador del set precedente, lo que provoca cierta ventaja en el “super tie-break” a favor del jugador que se llevó la primera manga.

Lo realmente importante es que las reglas de juego de ambos deportes estén en constante observación y revisión, pero, de todas estas adaptaciones y propuestas, ¿cuáles se harán firmes en el futuro? Toca esperar.

http://www.lavozdegalicia.es/noticia/deportes/2016/11/15/congelacion-resultados-futbol-base/0003_201611G15P45992.htm

http://www.tennisplayandstay.com/tennis10s/overview.aspx

http://www.fgtenis.net/arbitraje/publicaciones/itf-reglas-tenis-2016-nuevo-tanteo-fast4-92393.html

EL FÚTBOL EN ALBANIA: DE BIASI Y SU PROPUESTA DE VALOR

Autor: Paloma González (MBA Deporte Universidade de Vigo)

El reciente partido de clasificación para el Mundial de fútbol de Rusia 2018 entre España y Albania ha pasado sin hacer demasiado ruido ante nuestros ojos, más allá de las mangas recortadas de Piqué, España ganó y ya es líder de su grupo.de-biasi

Días antes del partido los medios de comunicación se mostraban relajados ante el rival de España (rival menor, de antemano), a pesar del empate ante Italia, la selección española era la clara favorita en todas las apuestas.

Más allá de la calidad técnica y táctica de ambos conjuntos creo interesante dar a conocer la situación del equipo albanés y del estado del fútbol en Albania.

Fútbol, deporte rey en la mayoría de países pero aun en crecimiento en Albania, por lo que deportivamente, han sido la sombra de Grecia, Serbia o Croacia, pero algo positivo sucedió cuando la federación albanesa propuso a De Biasi ser seleccionador absoluto de fútbol.

De Biasi, entrenador de origen italiano, afrontó el cargo de técnico de la selección albana en el 2011 cuando el equipo era el 74 clasificado del ranking FIFA. Afirmó ‘’muchos se rieron de mí cuando acepté el cargo de seleccionador’’ pero poco a poco demostró cómo de la nada creó un grupo de futbolistas capaces de conseguir clasificarse para la Eurocopa de 2016 y de llegar al puesto 32 del ranking de la FIFA.

En los años 90 se produjo un gran éxodo hacia el fútbol europeo, por lo que la búsqueda de jugadores comenzó en la web y con scouting de videos y si algún jugador llamaba la atención del seleccionador, él mismo viajaba para hablar con él y convencerle de jugar con Albania.

De Biasi recorrió unos 70 países en busca de talento para su equipo y contactó con jugadores que poseían la nacionalidad albana y de otros siete países más (Suiza, Alemania, Macedonia, Noruega, Grecia, Finlandia y Bélgica). Un ejemplo de esto son los hermanos Xhaka, Granit y Taulant, de padres albano-kosovares y que juegan en distintas selecciones, Granit con Suiza (país de acogida) y Taulant con Albania.

Además, en Albania la falta de profesionalidad en el fútbol era latente. Lorik Cana, jugador albanés explica que en los entrenamientos compartían el mismo campo de césped artificial con otros 4 equipos, debido a que los estadios solo se utilizaban el día de los partidos; esta fue una de las razones que provocó que la mayoría de los futbolistas albaneses emigraran a la liga inglesa, francesa o italiana.

seleccion-albaniaHoy en día el fútbol albanés está creciendo sustancialmente pues su liga nacional ya cuenta con 10 equipos y uno de ellos, el Skënderbeu, ha sido el primero en jugar la ronda previa de la Champions League. A pesar de haber recorrido 200 km en 6 horas de autobús, el equipo le plantó cara al Dinamo de Zagreb.

De Biasi ayudó a crecer a este deporte, se dice que el fútbol albanés se ha europeizado, y así lo cuenta Albert Stroni, un talentoso futbolista que militó en equipos españoles como el Compostela y Ourense en 2º División.

De Biasi consiguió que los aficionados albaneses olvidaran a las grandes estrellas que emigraron y que ahora juegan con otra selección, como Shaqiri (Suiza). Pero la coronación del seleccionador llegó con la clasificación a la Euro de Francia y sus posibilidades de clasificación para el Mundial 2018.

Por lo tanto, Gianni De Biasi ha conseguido colocar a Albania en el mapa futbolístico europeo y por ello ha sido nacionalizado albanés y nombrado doctor honoris causa en Ciencias Sociales por la Universidad de Tirana; transcendiendo lo futbolístico ha rehecho un equipo convirtiéndolo en competitivo y compacto. Su misión hoy en día es seguir buscando jóvenes que alimenten la selección absoluta de Albania.

Como el fútbol es, por suerte o desgracia, un reflejo de las sociedades, en el caso de los países de los Balcanes el nacionalismo y los conflictos todavía está muy presente (caso del Dron en el partido Serbia-Albania) pero De Biasi ha dado con la fórmula con su propuesta de valor en Albania, buscando en el talento joven, la ilusión y las ganas necesarias para ilusionar a un país con su selección viviendo el sueño de jugar la Eurocopa de Francia.

Referencias bibliográficas:

– (2015) El fútbol da vida en Albania: el país más pobre de Europa estará en la Eurocopa. La información. Recuperado de http://www.lainformacion.com/deporte/futbol/el-futbol-da-vida-a-albania-el-pais-mas-pobre-de-europa-estara-en-la-eurocopa_lXko1yd0mScCApmtoEsZQ/

– (2016) El DT de Selección que tuvo que buscar jugadores por Internet. Todo pasión. Recuperado de http://m.tn.com.ar/deportes/hazanas/el-dt-de-seleccion-que-tuvo-que-buscar-jugadores-por-internet_681690

– (2016) Entrenador italiano y jugadores kosovares en el milagro de Albania. El Mundo. Recuperado de http://www.elmundo.es/deportes/2015/10/12/561be67222601d5e398b4586.html

– Campos, T. (2016) Golpe de Autoridad. Diario Marca. Recuperado de http://www.marca.com/eventos/marcador/futbol/clasificacion_mundial/2016_17/grupo_g/jornada_3/aln_spa/

– Gabilondo, A. (2016) Albania se enorgullece de la gesta de sus ‘’hijos de la guerra’’. Diario AS. Recuperado de http://futbol.as.com/futbol/2016/06/21/eurocopa/1466472087_820075.html

– Martínez, D. (2016) Los hermanos Xhaka: otra vez frente a frente. El Mundo. Recuperado de http://www.elmundo.es/deportes/2016/09/29/57ec3f8b22601da1528b4594.html

– Nicolás, P. (2015) Albania: De Kosovo y la diáspora a la Eurocopa 2016. Cámara Cívica. Recuperado de http://www.camaracivica.com/divulgacion/albania-de-kosovo-y-la-diaspora-a-la-eurocopa-2016/.

Subvenciones y clubes de fútbol (Alemania)

Autor: Cristina Alonso Teixeira (MBA Deporte Universidade de Vigo)

Tras analizar la sanción por parte de la Comisión Europea a varios clubes de las ligas españolas de primera y segunda división, vamos a ver qué sucede fuera de nuestras fronteras con el dinero público y los clubes de fútbol. En concreto en este pequeño análisis vamos a ver qué ocurre en Alemania. Antes de comenzar decir que no solo se financia con dinero público el fútbol (sea vía subvenciones, cesión de terrenos u otras modalidades) pero si es el que más noticias acapara.

La liga alemana, presume de estadios llenos (tabla 1) y no sin razón –en parte– no nos vamos adelantar y vamos empezar por el principio. Las ayudas públicas, entiéndase hacia el futbol, en Alemania son algo “normal” o por lo menos más aceptado públicamente que en otros países.

Tabla 1: Media de espectadores en las tres grandes ligas europeas.

Liga Media de espectadores
Bundesliga (Alemania) 42.421
Premier (Inglaterra) 36.452
La Liga (España) 28.168

Fuente: Elaboración propia a partir DPA (2016).

En el caso de la Bundesliga, la financiación pública al futbol principalmente se hace a través de la construcción de estadios y posterior cesión de los mismos a los clubs. El boom en la construcción de estadios tuvo su inicio en la celebración de la XVIII edición de la Copa Mundial de Fútbol en el año 2006. Dicha construcción no ha parado ahí, sino que se ha mantenido hasta la actualidad, construyendo grandes estadios para equipos militantes en divisiones diversas.

La construcción de nuevos estadios en Alemania no está muy bien planificada, lo que hace que la mayoría nazcan como proyectos con un potencial fracaso en la gestión económica. Para ver de manera clara lo anterior no hay nada mejor que poner un ejemplo real: El estado Federal de Baviera y la ciudad donde juega el equipo de futbol SSV Jahn Regensburg financiaron la construcción del estadio de este equipo, de 3ª División (año 2015), que costó 53 millones de euros. Con una media de 3900 espectadores por partido se construye un estadio cuya capacidad es de 15224 asientos. Sin ir más lejos ¿qué va hacer el club para ocupar los 11324 asientos restantes en las siguientes temporadas? Recordando que un estadio tiene costes fijos (mantenimiento, limpieza…) ¿no creéis que la gestión será complicada?

Pues sí, efectivamente, ha sido un desastre hablando en términos económicos. Desde 2015 hay un déficit de 3M€, por temporada, simplemente teniendo en cuenta los costes operativos. Pero esto simplemente es un ejemplo de los muchos que hay. Muchos de estos clubs con estadios sobredimensionados (sea de quien sea la culpa de la planificación) no solo tuvieron o tienen déficit, sino que hay algunos que han tenido que declararse insolventes.

Podemos pensar que el “dueño” del club (mediante concesión) es el último responsable en cuanto a mala gestión de las finanzas, nada más lejos de la realidad, el estadio está construido por fondos públicos. Por tanto ¿Qué sucede cuando el club es insolvente o hay problemas financieros graves? En el caso analizado el estadio está financiado por impuestos de todos los habitantes de Alemania y doblemente por los ciudadanos de Baviera. Una vez se declara la insolvencia, los estados federales (el sector público) tiene que “ayudar” a mejorar la situación. ¿Cómo se suele hacer? Mediante el aplazamiento de alquileres al club o incluso ayudando económicamente a dicha entidad. Por tanto, existe un doble desembolso de fondos públicos para el futbol. En definitiva, se convierte en un bucle de desembolso de fondos muchas veces no recuperables.

La opinión que podamos tener cada uno al respecto de la utilización del dinero público creo que es la mejor conclusión que podemos dar a este pequeño análisis. Para finalizar, que no concluir, os quiero dejar una frase para reflexionar: las ayudas públicas ligadas a salvar productos (en los eventos deportivos: el espectáculo) que ofrecen algo más (por ejemplo: sentimientos) no suelen estar mal vistas por un porcentaje alto de la ciudadanía.

 

Referencias:

Diez, F & Mullor, P. (2016). Las ayudas públicas en el fútbol alemán. DxT. Recuperado de: http://www.revistadxt.com/

DPA. (2016). Bundesliga: mejor media de espectadores en estadios. Diario AS. Recuperado de: http://futbol.as.com/futbol/2016/07/21/internacional/1469104398_393634.html

Subvenciones y clubs de fútbol

Autor: Cristina Alonso Teixeira (MBA Deporte Universidade de Vigo)

El 4 de julio del presente año, la Comisión Europea ha comunicado, en nota de prensa, que tras las investigaciones a varios clubs de las actuales Ligas Santander (Real Madrid, Barcelona, Athletic de Bilbao, Valencia y Osasuna) y Adelante (Hércules y Elche), se sancionara a siete de ellos por diferentes motivos (ver tabla 1).

Tabla 1. Club y hechos sancionables.

Club de futbol Descripción del hecho
Real Madrid CF Cesión de terrenos por valor de 595.000 € prevista en el año 1998 que finalmente no se produjo. Acuerdo compensatorio con el Ayuntamiento de Madrid (año 2011) cesión de terrenos por valor de 22.7 millones de €.

Indemnización que debía de haber cobrado el RM: 4.3 millones de €.

Sanción de 18,4 millones de €.

Real Madrid CF, Barcelona CF, Athletic Club de Bilbao, Club Atlético Osasuna Clubs exentos de convertirse en SAD en 1990, por lo que tienen un tipo impositivo menor 25% en vez del 30%.

Con la actual legislación a partir de enero del 2016 no podrá darse esta circunstancia.

Valencia CF Obtuvo prestamos financieros en condiciones favorables por valor de 81 millones de € entre los años 2009-2010.

Entidad que concedió el préstamo: Bankia (rescatada con fondos públicos).

Hércules CF Obtuvo prestamos financieros en condiciones favorables por valor de 18 millones de € en el año 2010.

Entidad que concedió el préstamo: CAM (rescatada con fondos públicos).

Elche CF Obtuvo prestamos financieros en condiciones favorables por valor de 9 millones de € en el año 2010.

Entidad que concedió el préstamo: CAM (rescatada con fondos públicos).

 Fuente: Elaboración propia a partir de Comisión Europea (2016).

Todos los clubs deberán restituir los fondos obtenidos de manera ilícita o con ciertas condiciones favorables. El montante total de la sanción a los siete clubs asciende a 68.8 millones de €. 68.8 millones de € de dinero público utilizado indebidamente y cuyo coste de oportunidad ha sido alto, sobre todo teniendo en cuenta la situación económica del país.

A raíz de esta noticia que salto a la palestra con mucha polémica, tanto en el ámbito deportivo como en otros como el político, hay que plantearse un par de cuestiones importantes.

¿Es ético que más de 60 millones de € en plena crisis se destinen a clubs de fútbol? Por mucho que algún político se empeñe en ver a los clubs de fútbol como patrocinadores de la marca España, estos no son más que organizaciones que al fin y al cabo persiguen un fin claro: obtener rendimientos positivos. Rendimientos positivos que parten de ayudas públicas, teniendo esto en cuenta os corresponde a vosotros lectores juzgar si es moral o inmoral.

La otra cuestión más allá de las opiniones y de si es un hecho inmoral es conocer si es legal. Antes de contestar a la pregunta, vamos a plantear una postura que deriva de la reflexión realizada anteriormente. Si consideramos a los clubs como empresas deportivas cuya finalidad es buscar un beneficio, podemos pensar que al igual que otras organizaciones (no deportivas) reciben ayudas de organismos públicos los clubs también pueden percibirlas. Todo ello respetando la legalidad y la normativa, ya que todos los clubs deberían poder optar a ellas y por tanto disfrutar de sus ventajas. Sin entrar en profundidad en temas jurídicos y fiscales, la posibilidad de no tributar como SA ha supuesto un beneficio y una ventaja para los ciertos clubs.

Por tanto, ¿es legal? Claramente lo que se ha hecho no, ya que infringen el principio del inversor en una economía de mercado y por otro lado no respeta el artículo 107 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea, motivo por el cual la UE a través de la CE ha decidido sancionar a esas entidades.

Todo esto de manera directa o indirecta afecta al Balance Competitivo ya que beneficia que la distancia económica entre los clubs pequeños y los grandes sea cada vez mayor. Esto a su vez influirá en a posibilidad de tener buenos jugadores y por tanto en el resultado del partido.

REFERENCIAS:

Barcala, D. (2016). Fútbol y política: lo que ganan los clubes. Eldiario.es. Recuperado de: http://www.eldiario.es/politica/Futbol-politica-ganan-clubes_0_208579886.html

Comisión Europea. (2016). Ayudas estatales: la Comisión decide que varios clubes españoles de fútbol profesional tienen que devolver ayudas incompatibles. Recuperado de: http://europa.eu/rapid/press-release_IP-16-2401_es.htm

HABLANDO SOBRE APUESTAS DEPORTIVAS ONLINE EN EL CIED VII SEVILLA

Autor: María Pérez Álvarez (SETrg)

cied¡Hola a todos! volvemos con fuerza en el blog  para hablar sobre una de las ponencias realizadas en la que ha sido la VII edición del Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte celebrado en Sevilla los días 2 y 3 de junio. Una experiencia única para compartir e intercambiar conocimientos desde las distintas áreas de esta disciplina que nos une y apasiona.

En esta ponencia que se ha presentado por parte del MBA en Deporte, el tema elegido ha sido el de las apuestas deportivas. Si bien sabemos que las mismas no son un “invento” reciente, desde su nacimiento se han ido desarrollando y sofisticando cada vez más. Desde la arraigada y tradicional Quiniela (máximo exponente de juego de azar futbolístico en España) hasta la última revolución de las apuestas deportivas online. Por otra parte, según datos del Informe de Percepción Social sobre el Juego de Azar en España 2015 [1], son estas últimas las que poco a poco están ganando la batalla del sector del juego.

Teniendo presentes dichos argumentos el objetivo principal del trabajo ha consistido en realizar una aproximación empírico – descriptiva a las apuestas deportivas online, en particular, a las apuestas deportivas de contrapartida [2]  en lo que se refiere a sus características y configuración básica. En primer lugar, se ha abordado la configuración de este tipo de apuestas deportivas. Para ello se han dado a conocer algunos conceptos básicos manejados a lo largo del estudio: cuota, probabilidad implícita y overround.

Una cuota es un coeficiente que establece la casa de apuestas en función de la probabilidad de que ocurra un determinado suceso o pronóstico deportivo. Como se puede observar, a partir de esta definición se puede deducir que la probabilidad, como una de las ramas de la estadística, jugará un gran papel. En particular, la probabilidad implícita que, como indican Barenca y Del Corral (2014) [3] es “la probabilidad extraída a partir de las cuotas” y se calcula como la inversa de la cuota establecida.

Además, también cabe señalar la importancia de conocer el significado de overround pues es el que hace que las casas de apuestas obtengan sus beneficios. Dicho concepto se define como la “parte del beneficio o margen que obtienen las casas de apuestas al establecer sobre cualquier evento deportivo determinado unas cuotas que indican una probabilidad mayor a la ajustada realmente (probabilidad real)”.

En segundo lugar, y una vez revisadas las principales características del sector, así como los referentes del mismo a día de hoy (Bet365 o William Hill) se ha observado un claro componente común en todas ellas: el patrón de funcionamiento. La dinámica es similar, ofreciendo de inicio una gratificación por registro denominada “bono de bienvenida” (como estrategia de captación del cliente) [4] que variará en función de las condiciones de uso estipuladas en cada casa. Además, todas ellas presentan tres límites diferentes en relación con el importe de los depósitos, las ganancias máximas y las apuestas mínimas y máximas a realizar. Dichas cantidades son una manera de gestionar los riesgos económicos a los que se enfrentan y las protegen frente a apuestas y premios desorbitados.

En tercer lugar, se ha llevado a cabo un análisis empírico particular. En dicho estudio se ha tratado de determinar si existe una mayor facilidad de liberación (recuperación) del bono de bienvenida en unas casas de apuestas que en otras. Con este fin se ha tomado una muestra y se han analizado las condiciones y requisititos que tiene esta promoción para el jugador (rollover) dentro de un marco específico: las apuestas simples. Con todo ello se ha podido establecer un ranking final de la muestra analizada.

Para concluir el trabajo se presentan algunas de las ventajas que ofrece este sistema de apuestas respecto al de las tradicionales quinielas. Por una parte, para la casa de apuestas supone dos ventajas claras en cuanto al porcentaje de beneficios fijo (overround) y a su proyección futura ya que se trata de un negocio en continuo crecimiento. Por otra, para el jugador constituye una forma de juego no dependiente de otros jugadores, con un procedimiento sencillo, la posibilidad de realizar apuestas personalizadas y la oferta de un amplio abanico de eventos deportivos.

 

Referencias empleadas:

[1] Gómez, J. A., Cases, J.I., Gusano, G., y Lalanda, C.,  2015. Percepción social del juego de azar en España 2015. Universidad Carlos III de Madrid: Madrid.

[2] Reglamentación básica de las apuestas deportivas de contrapartida. Orden EHA/3080/2011, del 8 de noviembre (última modificación 30 de julio de 2014). Disponible en: https://www.boe.es/buscar/pdf/2011/BOE-A-2011-17964-consolidado.pdf

[3] Barenca, R. y Del Corral,  J., 2014. ¿Dónde apostar mis naranjas para sacar más zumo? Análisis económico de la quiniela y  apuestas deportivas. Trabajo Fin de Grado. Universidad de Castilla la Mancha, Facultad de Derecho y Ciencias Sociales.

[4] http://www.bonoapuesta.es/bonos-de-bienvenida/

EL MIEDO DEL PORTERO AL PENALTY

Autor: María Pérez Álvarez (SETrg)

penaltyPenalti. El árbitro señala la pena máxima y ya empieza el temor del portero. Sudor frío, preparación del delantero, intentar adivinar hacia qué lado va a tirar el balón y lanzarse al mismo tiempo… inevitable situación.

La complejidad que entraña todo este mecanismo es inimaginable y así lo confirman los estudios realizados. Estudios sobre cómo se debe tirar un penalti para tener un porcentaje elevado de éxito, el orden de lanzamiento en una tanda e incluso su relación directa con la ya famosa Teoría de Juegos de Nash (de la que se ha hablado en una entrada anterior en el blog).

Tratemos de hacer ahora un acto de empatía con el portero e imaginemos una situación. Estamos en el escenario de un partido de fútbol en el cual el sabemos el lado que elige habitualmente el delantero (su lado natural de tiro) y el delantero sabe que nosotros le conocemos bien. ¿Deberíamos lanzarnos hacia el lado habitual del adversario o por el contrario, tirarnos hacia el otro pensando que éste nos conoce y sabe nuestra premonición?

En el fragmento del libro “El miedo del portero al penalty” de Peter Handke se expone esta misma reflexión que quiero compartir [1]:

Se anunció un penalty. Todos los espectadores corrieron a ponerse detrás de la  portería.

-El portero está pensando hacia qué esquina va a lanzar el otro el balón – dijo Bloch. Si conoce al jugador, sabrá cuál es la esquina que elige normalmente. Pero generalmente, el jugador que lanza el penalti cuenta también con que el portero esté haciendo éstas o aquellas conjeturas. Así que el portero sigue reflexionando, y llega a la conclusión de que esta vez el tiro irá dirigido a la otra esquina. ¿Pero qué ocurre si el jugador continúa reflexionando también, y decide dirigir el tipo a la esquina acostumbrada? Etc. etc.

Bloch vió cómo poco a poco todos los jugadores iban saliendo del área de castigo. El que iba a lanzar el penalty colocó el balón en el sitio adecuado. Entonces él mismo retrocedió y salió del área de castigo.

– Cuando el jugador toma la carrerilla, el portero indica con el cuerpo inconscientemente la dirección en que se va a lanzar, antes de que haya dado la patada al balón, y el jugador puede entonces lanzar el balón tranquilamente en la otra dirección. – dijo Bloch. Es como si el portero intentara abrir una puerta con una brizna de paja.

De repente, el jugador echó a correr. El portero, que llevaba una camiseta de un amarillo chillón, se quedó parado sin hacer un solo movimiento, y el jugador le lanzó el balón a las manos.

El autor confirma en este texto que una vez más (y a pesar de los numerosos estudios sobre el tema) el azar y por consiguiente, la probabilidad, es la justiciera final del destino de un penalti. Pero como esto no era una situación “real” veremos ahora con qué nos sorprenden las estadísticas.

Los siguientes son los datos correspondientes a los penaltis recibidos y parados de los diez primeros porteros de la liga BBVA durante la temporada pasada [2]:

tabla penalti

Fuente: elaboración propia

Como se puede observar sólo dos de ellos consiguieron parar todos los penaltis recibidos (Jaume y Adán) lo que representa un 20% del total de la muestra. El resto de ellos han encajado como mínimo un penalti. Esto por supuesto, no implica que ninguno de ellos no conociera al delantero en el lanzamiento de penaltis. Lo que indican las estadísticas es lo mismo que ha expuesto Peter Handke en su libro: el arte de los penaltis no es una ciencia exacta y tiene una gran dosis de arbitrariedad. Sino que se lo digan a Oblak o Neuer el día de la vuelta de semifinales de la Champions League.

Recursos empleados:

http://blogthinkbig.com/ciencia-penaltis/

http://www.marca.com/2014/07/04/futbol/mundial/1404466848.html

[1]http://www.casadellibro.com/libro-el-miedo-del-portero-al-penalty/9788420660813/1105261

[2]http://www.20minutos.es/deportes/estadisticas/liga/player_leaders.asp?category=107

 

Money(foot)ball: The Numbers Game (*)

Autor: Thadeu Gasparetto (SETrg; IDLab)

the numbers gameEl famoso libro Moneyball: The art of winning an unfair game (2003) se basa en la historia real de Billy Beane, gerente general de Oakland Athletics en la Major League Baseball (MLB). La historia describe las dificultades económicas que el equipo ostentaba y la notable manera como su directivo revolucionó ese deporte a través del uso de estadísticas adecuadas, desarrolladas por el joven Peter Brand. En 2011 se la adaptaron a los cines en una película de mismo título protagonizada por Brad Pitt y Jonah Hill.

Si a día de hoy los deportes estadounidenses tienen en las estadísticas un eje fundamental en la toma de decisiones de sus directivos y entrenadores, lo mismo no se observa en gran parte del fútbol profesional. Aunque los más importantes clubes mundiales poseen personal comprometido con la captación, desarrollo y entrenamiento de jugadores, así como el análisis de los datos generados en esas etapas, los demás clubes todavía se fundamentan en la intuición a la hora de fichar. De esa manera, no es raro ver innúmeras contrataciones sin éxito y millones de euros tirados a la basura.

En 2013 los profesores Chris Anderson (Cornell University) y David Sally (Tuck School of Business) han escrito el libro The Numbers Game: Why everything you know about football is wrong buscando aportar nuevas consideraciones sobre el uso de la estadística en el fútbol y quizás lograr algo parecido con el Moneyball en el deporte más popular del planeta. Aunque desafortunadamente la obra no esté traducida al castellano, se la encuentra en otros idiomas.

os numeros do jogoEn la Introducción, los autores subrayan que por muchos años el fútbol ha sido dominado por la siguiente frase: “Eso siempre ha sido hecho así”. Es decir, persiste la idea de que no hace falta cambiar las cosas, pues por toda la vida se ha tomado decisiones de la misma manera. Sin embargo, a través del libro los profesores buscan aportar una manera diferente de observar ese deporte y lograr éxitos todavía mayores dentro del fútbol.

En líneas generales, enseñan y explican las diferencias existentes entre las categorías en un país (1ª, 2ª, 3ª y 4ª divisiones), como también las similitudes existentes entre las grandes ligas europeas. Remarcan que la calidad de un equipo está determinada por el talento de su jugador más débil y no necesariamente por su estrella. Acentúan la importancia de la posesión del balón, pero ejemplifican a través del Stoke City una manera diferente de “poseerla” y sumar puntos sin tenerla en los pies. Así como destacan que la importancia de un delantero para un equipo no puede ser valorada exclusivamente por el número de goles anotados, sino por la puntuación marginal obtenida por ese jugador – según los autores, eso refleja mejor la contribución de dicho atleta.

numbers game (G)Repartido en doce capítulos, además del prefacio, la Introducción y demás elementos post-textuales, la obra es una lectura imprescindible para los aficionados al fútbol y, por supuesto, a todos los que ambicionan trabajar en ese mercado.

(*) Ese texto ha sido elaborado basado en la versión brasileña del libro, intitulada Os Números do Jogo: Por que tudo o que você sabe sobre futebol está errado. Por lo tanto, podrá haber pequeñas diferencias en el contenido en comparación a la versión original en inglés.

 

REFERENCIAS:

Anderson, C., & Sally, C. (2013). The Numbers Game: Why Everything You Know About Football is Wrong. London: Penguin Books.

Lewis, Michel. (2003). Moneyball: The art of winning an unfair game. New York: W. W. Norton & Company.

AÑO NUEVO, MÍSTER NUEVO: ¿ÉXITO O FRACASO?

Autora: María Pérez Álvarez (SETrg)

Parece que el 2016 ha llegado cargado de sorpresas: Zidedine Yazid Zidane es ya el nuevo mando del Real Madrid. Si se tenían fuertes sospechas de la inminente destitución de Rafa Benítez como entrenador del club blanco debido a los últimos resultados obtenidos y a las tirantes relaciones con algunos de los jugadores, la directiva no ha querido demorar más la situación y ha empezado el año con la esperanza puesta en la leyenda francesa del balón.

zidane

Debido a tal bombazo, la noticia ya ha causado un fuerte revuelo en la sociedad y las redes sociales así lo han manifestado. Si accedemos a cualquiera de ellas o a  noticias que contienen comentarios de opinión comprobaremos que hay dos posturas claramente diferenciadas entre los seguidores, y mientras unos parecen estar encantados con la noticia alegando que Benítez no encajaba en el club por diversos motivos; otros, sin embargo, ya están cuestionando si Zizou estará o no a la altura de las circunstancias y expectativas que rodean a la elite del fútbol español.

Ahora bien, es muy difícil pronosticar su éxito o fracaso a día de hoy, sin datos de partidos jugados y sólo mediante la intuición. Si bien se sabe que el técnico francés cuenta con una cierta experiencia en este arte, en primer lugar, formando parte en el cuerpo técnico del club en 2012 y 2014, acompañando a José Mourinho y Carlo Ancelotti, respectivamente, y en segundo lugar con el Real Madrid Castilla, pero finalmente no con mucho éxito; ésta no parece ser suficiente [1]. Con tal motivo, para indagar de una forma más precisa en la correcta o incorrecta decisión de nombrar a Zidane entrenador, podemos recurrir a estudios sobre la determinación de la eficiencia en el deporte, lo que nos permitirá llegar a una opinión más deliberada.

Tomando por tanto uno de los estudios más recientes como referencia [2] veremos que las conclusiones obtenidas sobre el análisis de la eficiencia técnica (ET) media de los entrenadores de la 1ª División de fútbol española durante la temporada 2009-2011 fue la siguiente:

  • Existe una correlación positiva entre la eficiencia de los entrenadores y la permanencia en el puesto.
  • El cambio de entrenador resulta positivo en el caso de que el equipo lleve una mala trayectoria.
  • Los entrenadores que no han sido futbolistas profesionales son más eficientes ya que haber sido jugador no es garantía de ser buen entrenador.

Aunque los datos son algo arcaicos ya, tras conocerlos, mi opinión personal es que a pesar de que haber sido jugador no garantiza con plenitud ser buen entrenador, se tienen ciertas ventajas y experiencias que después pueden aplicarse al terreno de juego con mayor éxito y facilidad (el mismo estudio admite que hay que tomar este resultado con cautela); y que el cambio de entrenador siempre supone una renovación de pilas y un mirar al futuro de forma diferente, lo que considero algo positivo.

Para finalizar, sólo destacar que la presión que desde ya atañe al mago del balón no es poca, pero cuenta con el respaldo y la confianza de la familia madridista, un importante pilar para todo lo que le espera de aquí en adelante. Veremos si ahora pone en marcha lo aprendido a lo largo de los años y no defrauda al ambicioso público merengue al que sólo le vale ganar.

 Recursos electrónicos:

http://www.ladeport.com/noticia/1373/zidane-nuevo-entrenador-del-real-madrid-/#.VovOBfnNzIU  [1]

[PDF] Eficiencia en el deporte: Entrenadores en la Primera División del fútbol español 2009-2011 [2]

http://deportes.elpais.com/deportes/2016/01/04/actualidad/1451923171_733379.html

http://www.sport.es/es/noticias/real-madrid/asi-sera-zinedine-zidane-como-entrenador-del-real-madrid-4793442

Naming Right, una opción a considerar.

Autor: Roberto Reboredo

Stadium-FrontRender-JPEG-003Durante el recién finalizado verano, el interés del R.C. Deportivo de la Coruña en obtener un mayor rendimiento de su explotación comercial a través de la patrocinio del estadio de Riazor, el llamado “naming right” suscitó repercusión mediática

Dada la situación económica todo paso dado en la búsqueda del mayor número de fuentes de ingresos posibles debe ser tenido en cuenta por sus dirigentes. Sin embargo conviene tener en cuenta una serie de aspectos a la hora de analizar esta situación. A modo de ilustración, nos vamos a fijar en el ejemplo del R.C.D. Espanyol y el “Power 8 Stadium”.

Respaldo de la masa social del club.

El nombre de un estadio es un elemento enraizado en la cultura y la mente de los aficionados. Sustituir un nombre histórico, con solera y fuertemente vinculado al club por el nombre de una marca comercial puede suponer un choque frontal con los valores de una afición. En este sentido puede ser más complicado de asimilar para aficiones con un estadio tan emblemático como San Mamés, Sánchez Pizjuán, Riazor, etc. El R.C.D. Espanyol jugó con la ventaja de bautizar un estadio de nueva construcción sin un nombre vinculado a la historia del club ni arraigo entre la afición (Cornellá – El Prat).

Algunas encuestas mostraron cómo la mayoría de la afición del Deportivo se mostraba a favor de que el estadio de Riazor pudiera ser apadrinado por un patrocinador a cambio de un destacable ingreso económico, como sucede con otros estadios nacionales o internacionales.

Imagen y repercusión nacional e internacional del club.

A día de hoy el Deportivo aún conserva parte del prestigio y notoriedad que le dieron los años del Súper Dépor y las temporadas de Champions y títulos. Este es un factor que le puede permitir jugar con ventaja respecto a muchos equipos de la liga, siempre que consiga estabilizarse en Primera División y dar un salto cualitativo respecto las últimas temporadas. Esto debe ser una baza a favor a la hora de negociar acuerdos con posibles patrocinadores.

Dimensión económica del acuerdo.

Un acuerdo de esta magnitud debe proporcionar importantes ingresos que permitan aliviar la situación económica del club. Se ha publicado el objetivo de obtener unos ingresos anuales de, al menos, millón y medio de euros por temporada. Sin duda no es una cifra despreciable. Comparándolo con el caso del conjunto catalán se pueden considerar objetivos prudentes y realistas (hasta moderados), aunque siempre se debe aspirar a la mayor cifra posible. Hace poco más de un año el Espanyol presentaba su acuerdo con “Power 8” por 5,5 millones de € (hay que tener en cuenta que este acuerdo incluye otros elementos de patrocinio, como la camiseta oficial).

Dimensión temporal.

La cesión del “naming right” suele ser de larga duración. Remitiéndonos al caso perico, se firmó una duración del contrato de patrocinio con “Power 8” por siete temporadas. Por esta razón es conveniente valorar detenidamente el cierre de un acuerdo de estas características. La urgencia o la necesidad de conseguir lograr un patrocinador no deben, en la medida de lo posible, condicionar la decisión definitiva. Es preferible  conseguir un acuerdo más ventajoso  dentro de varios meses o un año que conseguir uno en peores condiciones firmado de forma apresurada y prematura. El momento (deportivo, social, etc.) de la negociación también puede ser un condicionante importante. Si un club logra hacer una campaña destacada tendrá más posibilidades de conseguir un buen acuerdo en términos económicos.

El propio patrocinador.

Antes de firmar un acuerdo de estas características es fundamental conocer la trayectoria, la solvencia y la capacidad de la empresa patrocinadora. En este punto mejor que en ningún otro debe valer como ejemplo el caso del Espanyol. Firmó un contrato con una empresa proveedora de tecnología para apuestas deportivas desconocida para la sociedad que, según se ha publicado en algunos medios, ha terminado siendo una empresa cuasi-fantasma acusada de estar vinculada a una estafa piramidal. El Espanyol confió su estabilidad económica de futuro a una desconocida empresa sin una trayectoria previa de mínimas garantías a cambio de una promesa de importantes ingresos. Según las mismas informaciones el club espanyolista ya se ha visto afectado por impagos y busca la manera de rescindir cuanto antes el acuerdo para poder firmar un nuevo patrocinio de la camiseta y, si es posible, del estadio. Es importante antes de asociar el nombre de una marca a un estadio tener claro que la empresa no sólo sea solvente, sino que su imagen no pueda dañar y perjudicar la imagen o la situación de un club en el futuro.

Situación contractual del estadio.

A la hora de gestionar esta herramienta es necesario tener en cuenta la situación del club respecto de la propiedad del estadio. Un club propietario del estadio tendrá menos limitaciones a la hora de implementar esta medida que uno que tenga cedido el derecho de uso de la instalación por parte de una corporación local o autonómica. En este caso habría que tener en cuenta lo establecido en el contrato o convenio de cesión de las instalaciones, aunque esta situación no debería suponer una barrera insalvable para los clubes.

En el caso concreto del Deportivo tiene un convenio firmado con el ayuntamiento de la ciudad (y expuesto en la página web del club) en el cual se incluye el siguiente artículo:

“Las instalaciones objeto de este Convenio mantendrán el nombre de “Estadio Municipal de Riazor”, siendo competente para la modificación del mismo única y exclusivamente el Excmo. Ayuntamiento de La Coruña.”

Por tanto la opción de explotar el “naming right” de Riazor pasa por la modificación del actual convenio permitiendo al Deportivo modificar el nombre del estadio o conseguir una autorización expresa del Ayuntamiento para la cesión del nombre del estadio a un patrocinador.

Nuevas fórmulas en el mercado fichajes: cesiones con opción de compra obligatoria

Autor: Roberto Reboredo

El  cerco en torno al control económico sobre los clubes de fútbol es cada vez más estricto y profundo. Por citar algunos ejemplos: el Fair Play Financiero de la UEFA  y el Comité de Control Económico de la LFP. Por ello los equipos buscan mecanismos que les permitan aprovechar resquicios en estas limitaciones a las que se ven sometidos.

La limitación del gasto en plantilla es una de las restricciones más importantes y cuestión vital a la hora de gestionar una temporada. En este apartado hay que incluir tanto el gasto derivado de las retribuciones de los jugadores como la amortización de la adquisición de los derechos de los mismos (compras y ventas de jugadores).

Para minimizar, al menos a corto plazo, el efecto de esta limitación al gasto en plantilla ha surgido y ganado protagonismo en los últimos mercados de traspasos la fórmula de la cesión con opción de compra obligatoria.

A través de esta fórmula dos clubes que acuerden el traspaso de un futbolista por una cantidad determinada pueden intervenir sobre el importe da la venta que han de repercutir a sus cuentas esa temporada. Como ejemplo, un equipo adquiere un jugador por 50 MM de euros por un período de cinco temporadas cada una de las temporadas está obligado a amortizar (y por tanto incluir en su límite de gasto en plantilla) 10 MM de €.  Si estos mismos clubes acuerdan una cesión por una temporada con un coste de 5 MM de € más una opción de compra obligatoria al final de la temporada por 45 MM de € el importe de la operación es el mismo, pero el club comprador incluirá únicamente 5 MM de € en el gasto dedicado a la plantilla esa temporada y repercutirá los restantes 45 MM de € en las cuatro siguientes.

De esta manera un club que tenga un margen reducido para fichar jugadores puede adquirir de manera inmediata jugadores que mediante traspaso convencional no podría sin infringir las normas del gasto dedicado a plantilla deportiva. No obstante lo hace a costa de perjudicar el gasto dedicado a plantilla de las próximas temporadas. Por ello es necesario valorar en convenientemente la idoneidad de esta opción y sólo es recomendable utilizar esta fórmula en situaciones en las que el club tenga garantía de que las siguientes temporadas va a tener un mayor margen de maniobra sobre el gasto en plantilla: liberación de elevadas masas salariales, aumento de la proyección de ingresos, liquidación de pagos de deudas anuales, etc.

Un caso especial es el del Valencia CF. Para mejorar su plantilla el verano pasado y tener más posibilidades de alcanzar la Champions League realizó importantes adquisiciones que ponían en riesgo el cumplimiento de la limitación del gasto en plantilla. Por ello realizaron diferentes operaciones a través de Meriton Holdings (propiedad de Peter Lim) o de cesiones con opción de compra obligatoria, como por ejemplo con Negredo o Yoel.  Fruto de estas operaciones el club ya sobrepasa el límite del gasto dedicado a plantilla para esta nueva temporada sin haber apenas reforzado el equipo (un jugador por el momento) y teniendo ya en cuenta los ingresos previsibles por la clasificación a la Champions League de manera definitiva. Por ello está obligado a realizar importantes ventas antes de poder plantearse nuevos fichajes.

Especialmente significativo es el caso de Negredo, jugador por el que se ven obligados a desembolsar en torno a 30 MM de € sin haber dado el rendimiento esperado, teniendo pocas opciones de formar parte de la plantilla para esta temporada y con escasas posibilidades de recuperar al menos la inversión realizada.