Cómo se vive el deporte: distintos continentes, distintos modelos

Autora: María Florencia Fernández Caruso (MBA Deporte Universidade de Vigo)

El deporte siempre ha sido -aunque hoy en día aún con más fuerza- una actividad muy importante en cualquier país. Es muchísima la cantidad de gente que involucra, y ni hablar de la inversión e ingresos que significa. La organización del deporte profesional es, a veces, la clave para explotar mejor estos recursos. Las potencias de Estados Unidos y Europa son dos polos opuestos en sus modelos organizativos.

Por un lado, tenemos el modelo de franquicias o también conocido como el sistema de ligas cerradas americana. La palabra franquicia se suele asociar a un concepto económico, por lo que verla desde un punto de vista deportivo puede ser algo confuso. En 1946 un grupo de empresarios decidieron crear dicho modelo en el baloncesto, que luego trascendería a los demás deportes.

El modelo de franquicias se trata de un grupo de inversores que adquieren un equipo de una ciudad. Desde la selección en el Draft anual[1], con el objetivo de hacer un reparto equitativo, los equipos de peor ubicación en la liga regular son los primeros en elegir a los mejores jugadores universitarios. Este modelo también implica que todos los jugadores comiencen la temporada con un mismo salario, además de la negociación conjunta de los derechos de retransmisión y la redistribución de ingresos. Todo esto con el objetivo de garantizar un equilibrio en la competición y un cambio, dentro de todo, en los equipos ganadores.

Por otro lado, se encuentra el sistema de promoción de campeonatos o ligas abiertas, como es el caso de Europa y Sudamérica. Este modelo de organización se basa en el ascenso y descenso de los equipos[2], rigiéndose con el sistema de transferencias obligatorias. Los equipos con peor desempeño descienden a una categoría inferior, mientras que los mejores ascienden a una categoría superior. Casi siempre se respeta el mismo número de descendidos que ascendidos, para mantener el tamaño del campeonato.

Respecto a los jugadores, el modelo de ligas abiertas permite la contratación y fichaje de cada jugador de acuerdo a la situación económica del club, teniendo el beneficio siempre de poder ascender -o incluso descender- a uno formado en la cantera del club y dándole mayor experiencia.

Las diferencias son claras entre un modelo y el otro, así como también su forma de organización y objetivos que persiguen. Las ligas americanas buscan la rentabilidad económica con una visión pura y dura de una empresa. En cambio, en Europa se busca tener buenos resultados deportivos y profesionalizar a los deportistas. A simple vista se pueden diferenciar dos industrias: entretenimiento según el régimen americano y la pasión por competir en el modelo europeo.

El sistema americano responde a un modelo de negocio; se ofrece un producto y se busca venderlo. Si nos centramos en el ámbito deportivo, la característica esencial de las franquicias es la estabilidad de los equipos, no existe la motivación de mantener la categoría ni el nerviosismo de descender, sino de superar resultados. El atractivo de este modelo no es la pelea por el campeonato y por cuidar la categoría, sino superarse constantemente para que sus resultados no sean quienes lo perjudiquen e impacten económicamente. Su principal objetivo es brindar un entretenimiento para los aficionados y, por lo tanto, ser rentable para sus inversores. Es una relación de win-win.

Cabe mencionar la relación que el deporte tiene con la vida estudiantil. Las competiciones se hacen a la par de una carrera universitaria y después de haber culminado los estudios, pueden ser elegidos en el Draft anual. Existen excepciones, pero sin duda es un aspecto envidiable en el que la excelencia deportiva va acompañado de un buen estudio.

A veces por pensar en fútbol nos olvidamos que, si no se les inyectan nuevos atractivos a otros deportes, estos pierden el interés de la gente. Las cuatro grandes ligas profesionales de EE.UU. (MLB, NBA, NHL y NFL) tienen un gran atractivo en el público, y esto sucede entre otros factores por el timing de los eventos. La estacionalidad es tan importante como su organización, ya que se intenta que las competiciones no coincidan para obtener mejores beneficios en derecho de transmisión y para captar la total atención del aficionado. En cambio, en Europa ocurre que a veces uno debe optar por  más de un deporte. Igualmente, sin duda, las competiciones europeas de fútbol (Liga de Campeones de la UEFA, Premier League, Copa del Rey, etc.), no se igualan con ningún otro campeonato en las emociones que despierta al aficionado.

Ambos modelos son criticables, pero si se quiere pensar a futuro el modelo americano es un buen ejemplo organizativo, donde la atención se centra en el usuario que es quién decide consumir o no un deporte. Una recomendación sería una distribución homogénea del talento deportivo, para así mantener esa incertidumbre sobre el resultado que tanto se habla. Además, la aplicación de restricciones en el mercado laboral y una mejora en la distribución de ingresos, para que todos los equipos tengan igualdad de condiciones y sean competitivos. Pero aquí entraría la interrogante, ¿qué es más importante una liga competitiva o que los mejores equipos sean los ganadores?

 

[1]NFL (2016). How the Draft Works | NFL. Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=Q9TwotB878w [3 de Diciembre 2018]

[2]20Minutos.es (2018). Ascensos y descensos en el fútbol en España: cómo funciona. 20minutos. Disponible en: https://www.20minutos.es/deportes/noticia/ascensos-descensos-futbol-espana-3333305/0/ [3 de Diciembre 2018]

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Nuevas fórmulas en el mercado fichajes: cesiones con opción de compra obligatoria

Autor: Roberto Reboredo

El  cerco en torno al control económico sobre los clubes de fútbol es cada vez más estricto y profundo. Por citar algunos ejemplos: el Fair Play Financiero de la UEFA  y el Comité de Control Económico de la LFP. Por ello los equipos buscan mecanismos que les permitan aprovechar resquicios en estas limitaciones a las que se ven sometidos.

La limitación del gasto en plantilla es una de las restricciones más importantes y cuestión vital a la hora de gestionar una temporada. En este apartado hay que incluir tanto el gasto derivado de las retribuciones de los jugadores como la amortización de la adquisición de los derechos de los mismos (compras y ventas de jugadores).

Para minimizar, al menos a corto plazo, el efecto de esta limitación al gasto en plantilla ha surgido y ganado protagonismo en los últimos mercados de traspasos la fórmula de la cesión con opción de compra obligatoria.

A través de esta fórmula dos clubes que acuerden el traspaso de un futbolista por una cantidad determinada pueden intervenir sobre el importe da la venta que han de repercutir a sus cuentas esa temporada. Como ejemplo, un equipo adquiere un jugador por 50 MM de euros por un período de cinco temporadas cada una de las temporadas está obligado a amortizar (y por tanto incluir en su límite de gasto en plantilla) 10 MM de €.  Si estos mismos clubes acuerdan una cesión por una temporada con un coste de 5 MM de € más una opción de compra obligatoria al final de la temporada por 45 MM de € el importe de la operación es el mismo, pero el club comprador incluirá únicamente 5 MM de € en el gasto dedicado a la plantilla esa temporada y repercutirá los restantes 45 MM de € en las cuatro siguientes.

De esta manera un club que tenga un margen reducido para fichar jugadores puede adquirir de manera inmediata jugadores que mediante traspaso convencional no podría sin infringir las normas del gasto dedicado a plantilla deportiva. No obstante lo hace a costa de perjudicar el gasto dedicado a plantilla de las próximas temporadas. Por ello es necesario valorar en convenientemente la idoneidad de esta opción y sólo es recomendable utilizar esta fórmula en situaciones en las que el club tenga garantía de que las siguientes temporadas va a tener un mayor margen de maniobra sobre el gasto en plantilla: liberación de elevadas masas salariales, aumento de la proyección de ingresos, liquidación de pagos de deudas anuales, etc.

Un caso especial es el del Valencia CF. Para mejorar su plantilla el verano pasado y tener más posibilidades de alcanzar la Champions League realizó importantes adquisiciones que ponían en riesgo el cumplimiento de la limitación del gasto en plantilla. Por ello realizaron diferentes operaciones a través de Meriton Holdings (propiedad de Peter Lim) o de cesiones con opción de compra obligatoria, como por ejemplo con Negredo o Yoel.  Fruto de estas operaciones el club ya sobrepasa el límite del gasto dedicado a plantilla para esta nueva temporada sin haber apenas reforzado el equipo (un jugador por el momento) y teniendo ya en cuenta los ingresos previsibles por la clasificación a la Champions League de manera definitiva. Por ello está obligado a realizar importantes ventas antes de poder plantearse nuevos fichajes.

Especialmente significativo es el caso de Negredo, jugador por el que se ven obligados a desembolsar en torno a 30 MM de € sin haber dado el rendimiento esperado, teniendo pocas opciones de formar parte de la plantilla para esta temporada y con escasas posibilidades de recuperar al menos la inversión realizada.

LAS SEMIFINALES YA ESTÁN AQUÍ, HAGAN JUEGO

Este artículo se preparó antes de celebrarse el primer partido de la eliminatoria. Parece que después de los resultados de la primera jornada algunas cosas podrían cambiar. No obstante, el valor de las plantillas influye para los 180 minutos. Veremos que pasa.

Autor: Carlos Gómez Barge (SETrg)

El pasado 24 de abril tuvo lugar en Nyon el sorteo de las semifinales de la UEFA Champions League. El sorteo deparó dos emparejamientos que harán vibrar a todos los aficionados al fútbol: FC Barcelona vs Bayern München y Juventus de Turín vs Real Madrid.

Por un lado, Pep Guardiola volverá a la que fue su casa para medirse a los Messi, Neymar, Iniesta y compañía. Pese a las bajas recientes del equipo bávaro, la eliminatoria entre estos dos colosos europeos promete ser muy disputada. El partido de ida tendrá lugar en el Camp Nou el 6 de mayo, mientras que la vuelta será el 12 de mayo en el Allianz Arena.

Por su parte, el actual campeón de europa, el Real Madrid, se verá las caras contra un viejo rival, la Juventus de Turín. La Vecchia Signora es el último escollo de un equipo que quiere viajar a Berlín para disputar una nueva final. La eliminatoria se iniciará en el Juventus Stadium el 5 de mayo y la vuelta será el día 13 en el Santiago Bernabéu.

Ante dos cruces tan parejos es tremendamente complicado pronosticar un resultado, por lo que el presente artículo trata de determinar qué dos equipos alcanzarán la final examinando únicamente los valores de mercado de las cuatro plantillas. Primero se analizará el enfrentamiento entre el FC Barcelona vs Bayern München, y posteriormente el duelo entre Juventus vs Real Madrid.

El Bayern München, dirigido por Pep Guardiola, afrontará las semifinales contra el FC Barcelona con importantes bajas. Arjen Robben, tras lesionarse contra el Dortmund, es baja para lo que resta de temporada, mientras que otros hombres claves en el esquema del equipo alemán (Lewandowski, Ribéry o Alaba) tendrán muy difícil participar en los dos partidos. En el equipo teutón, Manuel Neuer (45 millones de euros) y Thomas Müller (55 millones de euros) son los jugadores con mayor valor de mercado. A estos dos les siguen el lesionado Lewandowski y Mario Götze, ambos valorados en 50 millones de euros.

Ilustración 1. Valor de mercado Bayern München

Ilustración 1. Valor de mercado Bayern München

Fuente. Elaboración propia a partir de transfermarkt.es * Jugadores lesionados a 30/04/2015

El FC Barcelona podrá contar para la cita con todas sus estrellas. Para el momento álgido de la temporada, Luis Enrique tendrá a su disposición a todos su soldados para intentar plantarse de nuevo en la final de la competición de clubes más importante del mundo. Los jugadores más valorados del equipo culé son los que conforman su tridente atacante, Lionel Messi (120 millones de euros), Neymar (80 millones de euros) y Luis Suárez (60 millones de euros).

Ilustración 2. Valor de mercado FC Barcelona

Ilustración 2. Valor de mercado FC Barcelona

Fuente. Elaboración propia a partir de transfermarkt.es

Tras presentar el valor de mercado de ambas plantillas, el siguiente paso es comparar y analizar dicho valor en función de las cuatro demarcaciones del campo: portería, defensa, centro del campo y delantera.

Ilustración 3. FC Barcelona vs Bayern München

Ilustración 3. FC Barcelona vs Bayern München

Fuente. Elaboración propia a partir de transfermarkt.es

En la comparación que se ha hecho, sin tener en cuenta a los lesionados, se observa como el Bayern Múnchen tiene un mayor valor de mercado en la portería, la defensa y el medio campo. De las tres posiciones destacan la portería y la línea defensiva, con 7 y 6,12 millones de euros de diferencia, respectivamente. En la portería, la figura de Neuer es clave para que la balanza se decante a favor del Bayern, mientras que en la línea defensiva destacan Boateng (40 millones de euros) y Alaba (38 millones de euros).

En la línea ofensiva los resultados no ofrecen dudas. El valor de mercado de los atacantes blaugranas supera en 20,5 millones de euros a los delanteros del equipo de München. Pocos equipos hay que tengan a Messi, Neymar y Luis Suárez como armas ofensivas.

A nivel global, el valor de mercado de la plantilla del FC Barcelona supera en 0,70 millones de euros a la del Bayern. A priori, la eliminatoria se presenta muy pareja, pero las ausencias de los alemanes pueden hacer que el FC Barcelona sea un poco más favorito.

La otra semifinal supone la reedición de la final de la Copa de Europa celebrada en el Amsterdan Arena en 1998. Será la primera semifinal de Champions para la Juventus desde 2003, cuando precisamente eliminó al equipo blanco. Buffon y Casillas son los únicos supervivientes de aquella eliminatoria, un clásico continental que arroja 16 duelos anteriores en la máxima competición, balance que domina el conjunto español con ocho victorias, un empate y siete derrotas.

El Real Madrid tiene tres jugadores claves que están lesionados o que se encuentran en pleno proceso de recuperación, Karim Benzema (50 millones de euros), Gareth Bale (80 millones de euros) y Luka Modric (55 millones de euros). Se trata de jugadores básicos para Ancelotti y que seguro que el equipo blanco echará de menos si finalmente no llegan a tiempo para la eliminatoria. Atendiendo al valor de mercado de la plantilla, Cristiano Ronaldo (120 millones de euros), Bale (80 millones de euros) y James (60 millones de euros) son los jugadores que mayor valor tienen.

Ilustración 4. Valor de mercado Real Madrid

Ilustración 4 Valor de mercado Real Madrid

Fuente. Elaboración propia a partir de transfermarkt.es * Jugadores lesionados a 30/04/2015

Por su parte, la Juventus de Turín afronta la eliminatoria con la duda de su jugador más valorado, Paul Pogba (50 millones de euros). Al francés le siguen el chileno Aturo Vidal (42 millones de euros) y el “apache” Tévez (23 millones de euros) en lo que a valor de mercado se refiere.

Ilustración 5. Valor de mercado Juventus de Turín

Ilustración 5. Valor de mercado Juventus de Turín

Fuente. Elaboración propia a partir de transfermarkt.es * Jugadores lesionados a 30/04/2015

Al igual que se ha hecho con el FC Barcelona y el Bayern München, el próximo paso es comparar y analizar el valor de mercado de las plantillas de Real Madrid y Juventus atendiendo a la portería, la defensa, el medio campo y la delantera. Como en el caso anterior, no se han tenido en cuenta las posibles bajas de los dos equipos para elaborar la Ilustración 6.

Ilustración 6. Real Madrid vs Juventus de Turín

Ilustración 6. Real Madrid vs Juventus de Turín

Fuente. Elaboración propia a partir de transfermarkt.es

El equipo de Concha Espina es claramente superior al equipo italiano en las cuatro demarcaciones consideradas. La diferencia en la portería viene marcada por el valor de mercado que tienen Íker Casillas y Keylor Navas (8 millones de euros cada uno) en relación con el que presenta Buffon (2 millones de euros).

En la defensa, Sergio Ramos (45 millones de euros), Varane (25 millones de euros) y Marcelo (25 millones de euros) son los tres pilares que hacen que el Real Madrid destaca en esta área del campo. Por su parte, el principal referente italiano es Bonucci con una valoración de 20 millones de euros.

En la línea ancha del terreno de juego, la posible ausencia de Pogba puede incrementar aún más la superioridad blanca. James (60 millones de euros), Kroos (50 millones de euros) e Isco (42 millones de euros) solamente se ven amenazados por la figura de Arturo Vidal, que tiene un valor de mercado de 42 millones de euros.

En la zona ofensiva, el valor de mercado de los delanteros madridistas supera en 43,95 millones de euros al de los italianos. No obstante, las posibles bajas de Benzema y Bale pueden equilibrar la situación. En el equipo blanco, Cristiano Ronaldo es el jugador más valorado (120 millones de euros). Por parte italiana, Tévez (28 millones de euros) y los españoles Morata (18 millones de euros) y Llorente (16 millones de euros) son los delanteros más valorados.

El valor de mercado medio de la plantilla del Real Madrid supera en 19,1 millones de euros a la plantilla de la Juventus. Los datos muestran una notoria superioridad del conjunto español en todas las líneas, pero ya saben, el fútbol siempre depara muchas sorpresas.

¿Se imaginan una final entre el FC Barcelona y el Real Madrid? El análisis del valor de mercado de los cuatro equipos indica que los equipos españoles parten como favoritos para llegar a la final de la UEFA Champions League. En partidos o eliminatorias de esta índole, realizar este tipo de análisis puede ayudar a pronosticar el resultado, aunque es cierto que en muchas ocasiones un partido de fútbol se decide por pequeños detalles. Nadie apostaba por Grecia en la Eurocopa de 2004 en Portugal, pero el combinado heleno fue capaz de romper todos los pronósticos y ganar el título. Las semifinales de la Champions ya están aquí, hagan juego.