Gasto turístico y Obradoiro

Autora: Jesyca Salgado (SETrg)

El gasto turístico realizado por los asistentes a los partidos del equipo Rio Natura Monbus Obradoiro ha sido objeto de estudio de una tesis doctoral, que ha tenido como objetivo identificar el perfil de gasto de los asistentes a los partidos, así como los factores que influyen sobre el gasto. Se han analizado la influencia de factores de tipo socio-demográfico, económico, turístico, psicográfico y deportivo. Además dichos resultados han sido presentados en el VII Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte, celebrado en Sevilla los días 2 y 3 de junio de 2016.

En lo relativo al aspecto socio-demográfico, la mayoría de los asistentes son hombres con una edad comprendida entre los 31 y 40 años (considerando que sólo se realizan encuestas a personas mayores de edad). Considerando el lugar de procedencia la mayoría de los encuestados provienen de la Comunidad Gallega y más concretamente de la provincia de A Coruña. Los encuestados muestran un nivel elevado de satisfacción con el evento. Además valoran de forma muy positiva la imagen del evento, de la ciudad y de la ciudad como sede del evento.

Figura 1. Gasto medio en función del origen de los asistentes

Fig1

Se demuestra que el género de los asistentes no genera una influencia significativa sobre el gasto realizado. Igualmente se comprueba que el gasto aumenta a medida que lo hace la edad del asistente. De esta manera, los asistentes que más gasto generan en la ciudad se encuentran en los tramos de 41-50 años y más de 50 años. El origen se identifica como otro de los elementos que influye sobre el gasto de los asistentes. De esta manera los asistentes con una media de gasto menos elevada proceden de A Coruña y los que tienen un gasto mayor acuden de fuera de Galicia (ver Figura 1). Estos últimos ven incrementado su gasto por la necesidad de pernoctar en la ciudad para poder asistir al partido. El aspecto deportivo también genera influencia sobre el gasto. De tal forma que determinados equipos rivales elevan la media de gasto realizada por los espectadores (ver Figura 2 ).

Figura 2. Gasto medio por partido

Fig2

El 62% de los asistentes a los partidos del Obradoiro provienen de fuera del municipio de Santiago de Compostela, lo que genera el desplazamiento de una media de 3.300 personas a la ciudad cada vez que el equipo juega en casa. La media de gasto es de aproximadamente 50€ por persona, generando una repercusión económica en la ciudad de más de 160.000€ por partido. El gasto realizado por los asistentes tiene influencia directa sobre los establecimientos de hostelería, restauración así como en las tiendas y áreas comerciales. Esto es motivado porque la actividad paralela de los asistentes se concentra en este tipo de actividades.

La identificación del perfil de gasto ha proporcionado información minuciosa sobre el gasto individual realizado por los asistentes a los partidos del Obradoiro. De esta manera, los resultados obtenidos en el análisis empírico tienen un claro componente práctico de cara a la toma de decisiones de carácter económico-financiero, de gestión y estratégicas. Este tipo de información permite a los gestores plantear estrategias en la venta de abonos y entradas, así como en las actividades relacionadas con la atracción de asistentes a los partidos.

En el ámbito del turismo los determinantes de gasto aportan información útil para el planteamiento de estrategias tendentes a aumentar el número de turistas y desarrollar una oferta adaptada a las características específicas del tipo de turista que se persigue atraer al territorio. De forma concreta, en el caso estudiado se podrían plantear estrategias sobre la zona que rodea el estadio así como sobre el resto de elementos turísticos atractivos del territorio. Analizar si existe una oferta atractiva de establecimientos comerciales, de restauración, así como de actividades culturales o lúdicas que animen a los asistentes a pasar más tiempo en la ciudad aprovechando que acuden al partido.

No es la primera vez que el Obradoiro es objeto de estudio científico. En el año 2014 se presentó de forma pública el informe del estudio de impacto socio-económico del equipo para le temporada 2012/2013. Obteniendo una repercusión económica sobre el municipio de Santiago de Compostela superior a los tres millones de euros.

 

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MONTALEGRE APUESTA POR LA PROMOCIÓN TURÍSTICA A TRAVÉS DEL DEPORTE

Autor: Jesyca Salgado (SETrg)

El deporte y la organización de eventos deportivos se muestran como una posibilidad para la consecución de objetivos de desarrollo económico y social en un territorio. De forma concreta para el sector turístico, la actividad físico-deportiva se convierte en una interesante posibilidad para la diversificación de la oferta turística, imprimiendo un carácter diferenciador. El deporte se convierte así en un medio para la atracción de visitantes y el incremento de la exposición del territorio.

Un ejemplo de la montealegreapuesta por el desarrollo económico y la promoción turística a través de los eventos deportivos la encontramos en Montalegre, una pequeña villa portuguesa de aproximadamente 13.000 habitantes y 806 km2 al pie de la Sierra del Larouco. Conjunto montañoso que comparte con la provincia de Ourense.

Montalegre aprovecha sus recursos naturales para la organización de uno de sus eventos ya clásicos como es la Copa Mundial de Parapente. Acontecimiento que se lleva a cabo en la Sierra del Larouco, con la atracción de cientos de participantes de más de 25 países. Una semana antes tiene lugar el Campeonato Nacional de Parapente y el Open Ibérico de Parapente dejando ambos eventos atractivas imágenes del valor paisajístico y natural de la zona. Montalegre es en la actualidad un referente para la práctica de este deporte por sus excelentes condiciones naturales, que además han ayudado a poner en valor la Sierra del Larouco.

Otro ejemplo es la organización del Ultra Trail Running Vilar de Perdizes que tiene una duración de tres días y ofrece la posibilidad de realizar pruebas de montaña de distinta dificultad. Además de las pruebas con carácter competitivo, existe la posibilidad de realizar dos rutas de senderismo hasta la cima del Larouco. En la edición del año 2015 la carrera ha sido transfronteriza pasando por San Millan, A Xironda y Baltar. Además hay que destacar la dedicación en el diseño de la ruta que tiene por objetivo dar a conocer la historia y tradiciones de la región.

Continuando en la modalidad de atletismo, nos encontramos con la organización del  Peneda-Gerês Trail Adventure, una de las carreras de montaña de mayor proyección a nivel europeo. Tiene un formato por etapas que cuenta con diversas modalidades incluyendo distancias y desniveles de todo tipo. Se puede escoger entre tres carreras ultra trail (8, 5 o 3 días de duración), un maratón, una ruta de senderismo y una carrera (estos dos últimos de tipo solidaria).

El Embalse de Pisões es el escenario del  Pisões Carp Classic, prueba internacional de pesca que en su primera edición en el año 2015 atrajo a 45 participantes de España, Portugal, Rumania e Inglaterra. Como explica Orlando Alves, presidente del Municipio de Montalegre, este evento se convierte en una importante iniciativa para dar otra perspectiva y proyección al lago. Además ha sido una forma de visibilizar la influencia que han tenido los pescadores en la dinamización de la zona.

La Sierra del Larouco también ha sido protagonista de dos etapas de la vuelta ciclista a Portugal en los años 2014 y 2015, lo que ha implicado la inversión de 300.000 € en el asfaltado de una carretera hasta la cima a 1.500 metros de altitud.  En el año 2014, la etapa de Montalegre de la Volta a Portugal fue seguida por más de 600.000 telespectadores, superando a la mítica etapa de Senhora de Graşa.

Evolución de los niveles de audiencia de la Volta a Portugal 2014

grafico montealegre

Fuente: http://www.cm-montalegre.pt/showNT.php?Id=2594

Otro evento de corte internacional es el Mundial de RallyCross, que está conformado por 12 pruebas que en el año 2016 tendrán su inicio en Montalegre y finalizarán en Rosario –Argentina. Un estudio de impacto económico realizado en su primera edición (año 2014) estima en 1.496.864 € la repercusión económica del evento sobre la región de Montalegre, con un gasto medio por asistente no residente de 149 €.  La presentación del evento en el año 2015 se realizó en la ciudad de Ourense. Relacionado con el mundo del automovilismo también se puede destacar la realización de un evento internacional de obstáculos en 4×4 denominado 4×4 de Aventura y Off Road GRAF ADVENTURE SERIES. El acontecimiento tuvo tres días de duración y contó con la participación de equipos portugueses, españoles, franceses, ingleses y alemanes. Fue también masiva la asistencia de aficionados y espectadores.

Junto con la apuesta por la organización de acontecimientos deportivos también se encuentra la organización de eventos culturales y lúdicos (como la sexta 13 y el Congreso de Medicina Popular) que mantienen durante todo el año el interés sobre la ciudad y aumenta la atracción de turistas. Montalegre ha puesto en práctica una estrategia de desarrollo local basada en la organización de eventos aprovechando tanto sus recursos naturales como sus tradiciones. De esta forma consigue aumentar el número de visitantes a una zona poco conocida desde el punto de vista turístico. El trabajo realizado por la Cámara Municipal en materia turística ha sido premiado este año en el Salón Internacional de Gastronomía y Turismo: Xantar 2016 como “Mejor acción promocional en materia de turismo”. Se trata así de un ejemplo muy interesante desde la perspectiva de la gestión estratégica, el marketing turístico y la organización de eventos.

Referencias:

Medina, X. y Sánchez, R., 2005. Actividad físico-deportiva, turismo y desarrollo local en España. Pasos, Revista de Turismo y Patrimonio Cultural,  3 (1), 97-107.

Agradecimientos: a Mauro Fernandes organizador del Ultra Trail Running Vilar de Perdizes por su colaboración en la realización de este artículo.

Video promocional de los eventos deportivos y culturales de la Cámara Municipal de Montalegre

 

¿QUÉ SUCEDE TRAS LA CELEBRACIÓN DE UN GRAN EVENTO DEPORTIVO?

Autor: Carlos Gómez Barge (SETrg)

Una vez que el evento deportivo ha finalizado, la ciudad o la región que lo ha organizado debe hacer balance del mismo. Es necesario plantearse qué elementos se quedan y qué elementos se van de un lugar que, durante unos días, ha sido el foco de atención para millones de personas.

Mientras que en “¿Y después qué? El legado deportivo” se hacía un repaso teórico sobre el concepto del legado deportivo, la continuación del artículo pretende presentar la situación actual de algunas ciudades que en su momento acogieron un evento de talla mundial.

En 1976, la ciudad de Montreal albergó los Juegos Olímpicos que marcaron un antes y un después en la organización de los mismos. Albergar unos JJ.OO. siempre fue motivo de orgullo para el país organizador, pero el elevado déficit alcanzado en esa edición arruinó las finanzas públicas que tuvieron que asumir una deuda que tardó en pagarse treinta años. Incluso se estableció un impuesto especial sobre el tabaco para sufragar los gastos. Los problemas no se acabaron aquí, ya que el estadio olímpico se convirtió en un gigantesco elefante blanco que supone importantes gastos de mantenimiento y cuyo uso es esporádico. Por otra parte, el velódromo se convirtió en un jardín botánico.

En el caso de Sarajevo, los recintos de los Juegos Olímpicos de invierno de 1984 fueron reciclados de la manera más devastadora posible. Durante la guerra de Bosnia, las pistas de bobsleigh se emplearon a modo de trincheras para francotiradores serbios. Los asientos del Zetra Hall (donde se practicaba patinaje de alta velocidad) se utilizaron para construir ataúdes, y después de que el edificio fuese bombardeado y prácticamente destruido, lo que quedó se usó como morgue improvisada.

  Ilustración 1. Pista de bobsleigh en Sarajevo

Ilustración 1. Pista de bobsleigh en Sarajevo

Fuente. El País

 Los Ángeles aprovechó el patrocinio privado para costear los gastos de los Juegos Olímpicos de 1984. El Comité Organizador logró que los juegos no sólo no supusieran una carga para el erario público norteamericano, sino que logró un beneficio económico de 250 millones de dólares. Se trataba del primer resultado positivo obtenido por unos juegos desde 1932. Y lo hizo mediante una fuerte participación de la iniciativa privada que se encargó de la organización, aportó fuertes recursos mediante el patrocinio y los derechos televisivos e incluso construyó por cuenta propia las nuevas instalaciones necesarias de la piscina olímpica y el velódromo.

Poco queda ya de ese triunfo en Los Ángeles. El Estadio de Los Ángeles es la sede del equipo universitario de Fútbol Americano USC Trojans. De las primeras Olimpiadas, el Gran Auditorio Olímpico que se construyó para albergar las competiciones de boxeo es ahora una iglesia que utiliza la comunidad surcoreana. En la década de los años 70 filmaron las escenas de la primera película de Rocky allí. Otra de las edificaciones que han sufrido un cambio sustancial es el estadio de bádminton, reconvertido en el Badminton Theatre; mientras que los pocos resquicios que quedan vivos de los Juegos de 1984 son una serie de murales conmemorativos y que con el tiempo quedaron maltrechos por el desuso y por los graffitis. Actualmente están siendo restaurados.

Y llegaron los Juegos Olímpicos de 1992 en Barcelona. Costaron al menos el triple que los organizados en Corea y los ingresos también se incrementaron pero no en tal proporción. Constituyen el ejemplo tradicional de buen legado de un gran evento que sirvió para transformar la ciudad y “abrirla al mar”. Sin embargo, estos Juegos también estuvieron su “lunar” en lo que se refiere a la infrautilización que en los últimos años ha tenido el Estadio Olímpico, sobre todo después de que el R.C.D. Espanyol dejara de disputar sus partidos allí. Parece ser que ahora se quiere instalar un parque temático deportivo en la zona del estadio. Este estadio había sido construido para la candidatura de la ciudad a las Olimpiadas de 1936 (que fueron concedidas a Berlín) y estuvo infrautilizado hasta su reforma para albergar los Juegos Olímpicos de 1992.

Ilustración 2. Palau Sant Jordi, construido para los JJ.OO. de Barcelona 1992

Ilustración 2. Palau Sant Jordi, construido para los JJ.OO. de Barcelona 1992

Fuente. http://www.sitiosdebarcelona.net

 En el caso de Barcelona, muchas de las infraestructuras que se realizaron ya estaban previstas en los planes urbanísticos de hacía 20 años y los Juegos fueron una excusa para llevar a cabo todos esos cambios en la ciudad. Mucha gente destacó la importancia de los Juegos para la ciudad y el país, aunque también hubo personas que se sintieron desplazadas como ciudadanos y que la economía se había estancado después de las Olimpiadas. No obstante, la reacción global es positiva debido a que las mejoras en la ciudad se hicieron en previsión de los Juegos Olímpicos.

Atenas  y los Juegos Olímpicos de 2004 representan, posiblemente, uno de los grandes fracasos post Olímpicos que aún resuena en la memoria colectiva. La gran mayoría de los sitios están cerrados, abandonados y cubiertos de maleza. Los críticos aseguran que tan sólo algunas mejoras en las infraestructuras, como el entonces nuevo tranvía entre el centro y la zona marítima, son el único legado positivo.

Diez años después del arranque de los JJ.OO de Atenas, los escenarios deportivos ya no son lo que eran. El estadio olímpico se utiliza para los partidos de fútbol del AEK de Atenas, lo mismo que el que el estadio cubierto, que se utiliza regularmente por el equipo de baloncesto del Panathinaikos. La piscina olímpica, el velódromo y las canchas de tenis solo sirven de entrenamientos. Las instalaciones de deportes minoritarios, como el vóley playa, el béisbol o el softball han sido abandonadas por el coste que supone su mantenimiento. Una excepción es la sede de bádminton, que ha sido reconvertida en teatro.

 Ilustración 3. Pista de Vóley Playa utilizada en los JJ.OO. de Atenas 2004

Ilustración 3. Pista de Vóley Playa utilizada en los JJ.OO. de Atenas 2004

Fuente. CB24 Noticias Centroamérica

Desde hace diez años, el coste real de los Juegos Olímpicos es objeto de polémica entre los políticos con estimaciones que varían entre 5.000 millones y 27.000 millones de euros. Lo que sí es una cifra indiscutible es que el déficit presupuestario, que en 2002 rondaba el 3,7% del PIB, se disparó en el año olímpico al 7,5% y la deuda estatal subió en un año de 182.000 millones a 201.000 millones de euros.

La cúpula del estadio olímpico de Atenas, diseñada por el arquitecto español Santiago Calatrava, que costó 130 millones de euros, necesita 9,5 millones de euros para los trabajos de mantenimiento necesarios, pero, en tiempos de crisis económicas, las prioridades del Ministerio de Cultura y Deporte son otras.

Los Juegos Olímpicos de Pekín en 2008 fueron, en su momento, los juegos más caros de la historia con 26.000 millones de euros (Sochi los superó con 36.000 millones). Su gigantismo hacía prever lo peor: la proliferación de los temidos elefantes blancos, instalaciones de alto coste infrautilizadas. Sedes como el campo de béisbol, el canal de piragüismo de Shunyi o el velódromo de Laoshan agonizan vallados y abandonados. El Wukesong del baloncesto se ha convertido en MasterCard Center como cancha de los Beijing Ducks, de giras de la NBA o de conciertos.

Frente al modelo de Londres 2012, con muchas instalaciones reciclables y desmontables, se apostó por sedes fijas. El Estadio Olímpico “Nido” supuso un coste de 360 millones de euros y su mantenimiento alcanza los 8 millones de euros al año. No tiene un uso previsto y en él se montó un festival de nieve, se hizo una Carrera de Campeones de coches de Schumacher y Vettel, se jugaron dos Supercopas de Italia de fútbol, alguna reunión de atletismo, un Brasil-Argentina de fútbol, etc.

El Cubo de Agua ha visto cómo en una de sus alas crecía el parque acuático más grande de Asia mientras que en las piscinas sigue habiendo pruebas de la FINA y en sus trampolines se ha rodado el “Mira Quién Salta” chino. El Estado sigue subvencionando con 1,5 millones anuales esta instalación.

 Ilustración 4. “Nido” de Pájaro y Cubo de Agua en Pekín

Ilustración 4. Nido de Pájaro y Cubo de Agua en Pekín

Fuente. http://www.libremercado.com

No se trata de un hecho aislado ni mucho menos, puesto que los Juegos Olímpicos de invierno de Sochi 2014 han supuesto también una inversión descomunal para organizar un mega evento en un lugar no preparado para ello y de dudosa utilización posterior. Las inversiones totales en infraestructuras para la organización de los JJ.OO. pasaron de los 8.700 de euros en su candidatura de 2007 a una cifra reconocida de 36.000 millones. Los grandes eventos parecen fuera de control, sobre todo desde la fase en la que los candidatos presentan sus proyectos, a lo que finalmente acaba siendo la inversión real su organización. Sochi se están planteando convertir algunas de las sedes de los últimos Juegos en zonas de juego; otras ya se han convertido en centros comerciales o se han cedido a las federaciones rusas de los respectivos deportes.

En los Juegos Olímpicos de Londres 2012 el legado era una parte central de la candidatura. Se centraba en inspirar a la gente joven e incrementar su participación deportiva. Los JJ.OO. contribuirían a “inspirar a una generación”.

Existía un énfasis especial en los aspectos no deportivos más que en el propio evento. De hecho, la transformación urbanística de la zona este de Londres era una parte central del legado. El Proyecto de Candidatura de Londres 2012 afirmaba que “los Juegos de Londres 2012 serían el más potente catalizador nunca imaginado para la transformación de una de las zonas más deprimidas de la ciudad. El evento serviría para acelerar la mayor transformación nunca vista en las ciudades durante más de un siglo. Cientos de miles de personas se verían afectados por la creación de nuevos empleos y nuevas viviendas sostenibles, nuevas instalaciones deportivas y otras infraestructuras; todo ello en uno de los mayores parques urbanos creados en Europa en 200 años. Este será el verdadero y sostenible legado a largo plazo”.

En lo que respecta a las infraestructuras, Londres apostó por redimensionar su Estadio Olímpico que pasó de los 80.000 asientos durante los Juegos a 25.000, pero lo ha mantenido como instalación atlética. Su posible uso por parte de un equipo de fútbol se descartó debido a la impopularidad de los estadios con pista de atletismo y a que deseaban que también sirviera de pruebas atléticas.

En el caso de la Copa del Mundo de la FIFA 2014 en Brasil, el dinero invertido en su organización, superó lo invertido en las Copas del Mundo de Alemania y Sudáfrica juntas. Un ejemplo es el estadio de Manaos, una infraestructura injustificable desde el punto de vista del uso posterior de la misma, con una inversión de más de 600 millones de dólares, en una zona sin tradición futbolística y en la que no tendrá uso posterior alguno. Un estadio en una ciudad sin equipo de fútbol ni en primera, ni segunda división.

Continuando con el país sudamericano, actualmente la estimación más realista acerca de los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro en 2016 habla de un nivel de inversión de 12.000 millones de dólares, que multiplica casi por 4 la última cifra presentada. Estos incrementos en la inversión y el gasto a realizar se están sumando el incumplimiento de partes esenciales del proyecto  en cuanto a sedes y, sobre todo, a los efectos positivos de la organización del evento en la ciudad y en el país. El último ejemplo es la deplorable situación de contaminación en la que se encuentra la bahía donde se deben celebrar las pruebas de vela y que se había puesto como uno de los mejores ejemplos a nivel internacional de regeneración medioambiental gracias a un evento deportivo.

Más que el hecho de que se superen las previsiones de inversión, que también, lo que de verdad debe preocupar a los propietarios de los eventos es que los compromisos asumidos por las candidaturas (y por las administraciones públicas que las apoyan) no se acaban cumpliendo.

Es necesario establecer mecanismos de control sobre la base de las promesas realizadas en la fase de candidatura y su cumplimiento posterior. En el caso de que éste no se produzca, los propietarios de eventos deberían tomar decisiones al respecto, ya que son los más interesados en que dichos efectos sean reales y, sobre todo, para el conjunto de la sociedad. Parece que el COI, en la Agenda 2020, va en esa dirección, aunque llega tarde en el caso de Río. Asimismo, el COI ha desarrollado el OGI (Estudio del Impacto de los Juegos Olímpicos) en el que se incluyen 120 indicadores para evaluar el impacto económico, social y medioambiental en un período de 12 años. Los Juegos Olímpicos de Londres en 2012 fueron los primeros Juegos Olímpicos de verano en donde se implantó el OGI.

Lo que parece claro es que el paso del tiempo permite comprobar como todas esas buenas palabras del legado olímpico se vuelven vacías o como esas costosísimas instalaciones deportivas que aparecen repletas de gente en la inauguración pasan a estar abandonadas.

¿Puede existir mayor derroche que gastarse millones y millones en unos mastodónticos monumentos de hormigón para usarlos solo un mes? La única manera de que eventos de grandes dimensiones puedan seguir celebrándose es gastando en ellos únicamente el dinero que generen, incluyendo cualquier gasto necesario en instalaciones deportivas. Con ello se lograría que si las instalaciones vuelven a usarse y si siguen siendo utilizadas, lo hagan una vez amortizadas, constituyendo de esta manera el verdadero legado olímpico.

Referencias:

http://javier-sobrino.com/2015/03/06/del-dicho-al-hecho-el-legado-de-los-eventos-deportivos/

http://javier-sobrino.com/2014/07/22/el-no-uso-de-las-infraestructuras-deportivas-despues-de-los-eventos/

http://elpais.com/elpais/2014/07/07/icon/1404734896_747988.html

http://es.euronews.com/2014/08/12/el-abandonado-legado-de-atenas-2004-diez-anos-despues/

http://eurosybalones.blogspot.com.es/2012/12/imagenes-del-fracaso-del-legado-olimpico.html

http://eurosybalones.blogspot.com.es/2008/10/qu-hacer-con-un-estadio-olmpico-sin.html

http://eurosybalones.blogspot.com.es/2008/08/auge-y-cada-del-negocio-olmpico.html

http://www.abc.es/deportes/20140811/abci-deudas-jjoo-atenas-2004-201408111210.html

¿Y DESPUÉS QUÉ? EL LEGADO DEPORTIVO

Autor: Carlos Gómez Barge (SETrg)

El deporte es un instrumento sin igual para fomentar el desarrollo de la sociedad desde múltiples puntos de vista. No existe un instrumento con semejante poder de convocatoria, seguimiento en los medios y aceptación como determinados eventos, competiciones, equipos o deportistas.

Los mega eventos movilizan a muchas personas, dirigentes y trabajadores, atraen participantes y visitantes, y generan gran interés en los medios de comunicación, en particular la televisión, y en las personas. Tienen una doble virtud: su organización incrementa la actividad económica, en particular las inversiones en infraestructura, y su celebración incrementa la visibilidad del lugar donde se realizan. Los mega eventos son, por tanto, una fuente de negocio, una gran industria.

La organización de un evento pasa por diversas fases. Si se toma como ejemplo el caso de los Juegos Olímpicos, el evento dura únicamente 15 días, pero el proceso se inicia aproximadamente 11 años antes de la celebración del evento, con la preparación de la candidatura al COI. Durante los 6 años previos a los Juegos, desde el momento de la nominación hasta el día de la ceremonia de inauguración, se llevan a cabo las fases de planificación y organización. Los 15 días de celebración de los Juegos corresponden a la implementación del evento, y posteriormente, se encuentran la fase de cierre y liquidación y los impactos de los Juegos.

Ilustración1

Los eventos deportivos se caracterizan por la corta duración del evento propiamente dicho, pero el impacto de su celebración puede durar años y ser de vital importancia para la entidad organizadora, la ciudad o país sede, etc. Siguiendo con el ejemplo de los Juegos Olímpicos, estos tienen un impacto en la economía, política, sociedad, cultura, urbanismo, etc. de la ciudad sede, así como pasan a ser un elemento en la historia de la misma y un objeto de investigación académica.

El legado de los eventos no siempre es tomado suficientemente en cuenta por los organizadores en los procesos de planificación, organización y evaluación. Este legado puede abarcar diversas dimensiones, incluyendo aspectos tangibles como infraestructura, economía, etc. y aspectos intangibles como la educación, el voluntario, el “saber hacer”, etc. Estos elementos intangibles son “la fuerza conductora de aquellos tangibles para desarrollar un legado a largo plazo” (Moragas, Kennett & Puig, 2003).

Independientemente del tiempo de producción y el espacio, el legado es todo aquello que puede ser planificado y no planificado, ser positivo y negativo así como aquellas estructuras tangibles e intangibles creadas por y para el evento que permanecen más allá de la duración del propio evento (Preuss, 2007). El legado se incorpora a la Carta Olímpica formando parte de la misión y función del COI en 2002: “para promover un legado positivo de los Juegos Olímpicos para las ciudades sede y los países sede” (Carta Olímpica, norma 14). Es tal la importancia dedicada a este asunto que en noviembre de 2002 se celebró una Conferencia dedicada al Legado Olímpico.

Cuando se hace referencia a este concepto es indispensable enmarcarlo dentro de los trece tipos de legados existentes (Walters, 2013). De esta forma se distingue:

  • Legado cultural. Hace referencia a los programas y oportunidades culturales que se originan tras un evento.
  • Legado medioambiental. Centrado en el desarrollo de políticas de diseños arquitectónicos y de ingeniería sostenibles.
  • Legado educativo e informativo. Tipo de legado vinculado con el desarrollo personal, la experiencia, el conocimiento y la investigación.
  • Legado financiero y económico. Relacionado con la creación de empleo, la mayor afluencia de turistas y la posibilidad de albergar eventos como herramienta de promoción.
  • Legado de imagen. Legado que se deriva en una mayor proyección nacional e internacional y de imagen del lugar.
  • Legado de recuerdo. Experiencias personales, recuerdos del evento.
  • Legado del movimiento olímpico. Legados asociados a los valores olímpicos.
  • Legado político. Vinculado con el desarrollo de políticas.
  • Legado psicológico. Emociones personales y colectivas, sentimiento de orgullo nacional, entusiasmo.
  • Legado social. Salud, progreso social, personas sin techo, participación social.
  • Legado deportivo. Infraestructuras e instalaciones deportivas, promoción del deporte y participación deportiva.
  • Legado de sostenibilidad. Impacto a largo plazo.
  • Legado urbanístico. Legado referido a las instalaciones, transformaciones de un área y mejora de infraestructuras.

En cuanto a la planificación y gestión del legado, Parent & Smith-Swan (2013) distinguen claramente cuatro fases:

  1. Conceptualización. Esta fase, que comienza antes de la presentación de la candidatura del evento, se centra en desarrollar la visión del legado del evento.
  2. Planificación e implantación. Durante la planificación e implantación del Comité Organizador se expondrá e implantará la visión del legado.
  3. El fin de esta fase es distribuir y transferir los activos del legado, que se realizará durante la finalización y despedida del Comité Organizador.
  4. Gobernabilidad del legado post evento. Finalmente, la desaparición del Comité Organizador traerá consigo la evaluación y gestión del legado a largo plazo.

A la hora de organizar un evento, los propietarios de los eventos deben ser conscientes de que dichas exigencias y niveles de inversión no son sostenibles y que se debe buscar un equilibrio entre el espectáculo deportivo y la sostenibilidad financiera. Hay infraestructuras muy caras de deportes minoritarios que habrá que pensar si tiene sentido construir o, cuanto menos, reducir las exigencias. Los ciudadanos (y contribuyentes) de los países organizadores así lo demandan.

Cuando las medallas y los trofeos se han entregado, cuando los atletas regresan a sus hogares y la atención se centra en lo que ha de venir, la pregunta que se plantea es: ¿qué queda y qué se va en aquella ciudad que una vez fue el centro del mundo? La segunda entrega del artículo tratará de dar respuesta a esta pregunta analizando la situación actual de muchas ciudades que en su día acogieron un evento deportivo de talla mundial.

Referencias:

Moragas, M., Kennet, C. & Puig, N. (eds.) (2003). Conclusions and recommendations. Symposium on the Legacy of the Olympic Games. International Symposium 14, 15, 16 November 2002. Lausanne: International Olympic Committee, 489-492.

Parent, M.M., Smith-Swan, S. (2012). Managing major sports events: theory and practice. New York: Routledge.

Preuss, H. (2007). The conceptualisation and measurement of mega sport event legacies. Journal of Sport Tourism, 12 (3-4), 207-228.

Shone, A. & Parry, B. (2001). Successful event management: a practical handbook. London: Continuum.

Walters, G. (2013). Gestionando el legado de un evento deportivo: El caso de los Juegos Olímpicos de Londres 2012. Birkbeck: University of London.

¿Valdrá la pena organizar el Mundial de Ciclismo en Ponferrada 2014?

logo Mundial Ciclismo en ruta

Septiembre de 2014. Esta es la fecha señalada en el calendario para la realización de una nueva edición del Campeonato Mundial de Ciclismo que tendrá lugar en Ponferrada. Un total de 225 corredores de 50 países se darán cita en este evento deportivo entre los que destacan corredores de la talla de Valverde, Sagan, Rui Costa o Cancellara. Todos ellos con un claro objetivo, subirse al escalafón más alto del podio en busca del maillot arco iris.

La edición de este año en la comarca del Bierzo, tendrá una gran repercusión económica en toda la comunidad leonesa ya que atraerá a multitud de personas durante los 7 días de la competición.

Notoriamente, la semana que va del 21 al 28 de Septiembre, será la más productiva y beneficiosa de todo el año. Un gran número de personas visitarán nuestro país con motivo de este evento organizativo: participantes, medios técnicos y público de diferentes países. Entre todos ocuparán un elevado número de plazas hoteleras, hosteleras o incluso pisos particulares; además, muchos se verán obligados a buscar estancias libres en otros pueblos y ciudades de alrededores incrementando las ganancias y repartiéndose entre distintos lugares.

Por otra parte, la organización del Mundial de Ciclismo, cuenta con un extra que nadie ha podido aprovechar hasta el momento, y es que con la coincidencia y cercanía de la celebración de la última etapa de la vuelta España en Santiago de Compostela, serán muchos los corredores y cuerpos técnicos que alarguen su estancia en nuestro país hasta la celebración de la competición. Aumentando el número de ingresos tanto en restaurantes, bares, hoteles u otro tipo de servicios.

Para hacernos una idea de estas ganancias debemos tener en cuenta la diversidad de precios con las que nos podemos encontrar. En lo relativo al precio de los hoteles, desde los 700€ que se podrían pagar por un hotel de 5 estrellas hasta los 300€ por uno de 3. Todos ellos hoteles situados en la ciudad de Ponferrada. A medida que nos alejamos de esta localidad, los precios disminuyen de manera considerable, como es el caso de hoteles en carreteras, u hoteles de 5 estrellas en ciudades cercanas. Por ellos podríamos pagar un total de 160€ y 300€ por noche respectivamente.

Finalmente, los cálculos realizados sobre los hipotéticos ingresos totales varían ligeramente. Según el Ayuntamiento la ciudad recaudará entorno a los 40 ó 50 millones. Mientras que por otro lado, según Nautalia, empresa comercializadora de este evento, asegura que los beneficios rondarán los 12 millones. Todos estos números han sido calculados teniendo en cuenta el dinero invertido en la organización del evento, cuya cifra asciende a los 3,2 millones de euros. Las mejoras en el trazado del circuito, o la instalación de tribunas en la recta de meta son algunas de las acciones que han llevado a cabo para que todo salga a pedir de boca. Ahora ya solo falta que pasen los días para que tenga lugar este campeonato sin ninguna sorpresa de última hora, y en la que el protagonismo correrá a cargo de todos los corredores convirtiendo este evento en una gran fiesta del mundo del ciclismo.

Autor: Carlos Cao

Referencias:

http://www.elbierzonoticias.com/frontend/bierzo/La-Diputacion-Impulsara-Los-Productos-marca-Del-Bierzo-Dur-vn21034-vst1500

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