¿EN QUÉ SE ASEMEJAN EL SISTEMA ECONÓMICO Y EL SISTEMA DEPORTIVO DE ÉLITE?

Autor: Fidias G. Arias

Referencia

Arias, F. (2009). Economía y Deporte: Analogía entre el sistema económico y el deporte de élite. Actividad física y ciencias, 1 (1). Disponible en:
http://www.actividadfisicayciencias.com/articulos/2009/vol1_numero1/Articulo4.pdf

El estudio citado se propuso establecer una analogía entre el sistema económico y el deporte de élite. Para ello fueron considerados los campeonatos mundiales y mega-eventos deportivos: Juegos Olímpicos, Juegos Panamericanos y otros eventos continentales, como un “mercado restringido”, en el cual, a diferencia del libre mercado, existe una competencia reglamentada por la obtención de medallas. Como segundo objetivo, el autor compara el proceso de preparación del deportista amateur y el proceso productivo, con base en la teoría económica y en algunos conceptos que asumen el mismo sentido, tanto en la ciencia  de la economía, como en el fenómeno deportivo, entre ellos los conceptos de “inversión”, “rendimiento” y “beneficio”.

Así mismo, se toman como referencia los planteamientos teóricos de economistas clásicos, con la intención de explicar el comportamiento del sistema deportivo de alta competencia. La metodología empleada fue el análisis documental, el razonamiento analógico y la deducción. Para finalizar se plantean algunas conclusiones preliminares, en las cuales se deja en evidencia la semejanza entre el sistema económico y el sistema deportivo, lo que puede constituir un punto de partida para futuras investigaciones de carácter empírico.

Entre los principales aportes del trabajo se destacan la definición de “Economía del Deporte” elaborada por el autor, la identificación de los problemas de investigación propios de la economía del deporte y el análisis de la relación bidireccional economía-deporte, es decir, el impacto de la economía sobre el deporte y la incidencia de la actividad deportiva en la economía.

 

 

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EL MIEDO DEL PORTERO AL PENALTY

Autor: María Pérez Álvarez (SETrg)

penaltyPenalti. El árbitro señala la pena máxima y ya empieza el temor del portero. Sudor frío, preparación del delantero, intentar adivinar hacia qué lado va a tirar el balón y lanzarse al mismo tiempo… inevitable situación.

La complejidad que entraña todo este mecanismo es inimaginable y así lo confirman los estudios realizados. Estudios sobre cómo se debe tirar un penalti para tener un porcentaje elevado de éxito, el orden de lanzamiento en una tanda e incluso su relación directa con la ya famosa Teoría de Juegos de Nash (de la que se ha hablado en una entrada anterior en el blog).

Tratemos de hacer ahora un acto de empatía con el portero e imaginemos una situación. Estamos en el escenario de un partido de fútbol en el cual el sabemos el lado que elige habitualmente el delantero (su lado natural de tiro) y el delantero sabe que nosotros le conocemos bien. ¿Deberíamos lanzarnos hacia el lado habitual del adversario o por el contrario, tirarnos hacia el otro pensando que éste nos conoce y sabe nuestra premonición?

En el fragmento del libro “El miedo del portero al penalty” de Peter Handke se expone esta misma reflexión que quiero compartir [1]:

Se anunció un penalty. Todos los espectadores corrieron a ponerse detrás de la  portería.

-El portero está pensando hacia qué esquina va a lanzar el otro el balón – dijo Bloch. Si conoce al jugador, sabrá cuál es la esquina que elige normalmente. Pero generalmente, el jugador que lanza el penalti cuenta también con que el portero esté haciendo éstas o aquellas conjeturas. Así que el portero sigue reflexionando, y llega a la conclusión de que esta vez el tiro irá dirigido a la otra esquina. ¿Pero qué ocurre si el jugador continúa reflexionando también, y decide dirigir el tipo a la esquina acostumbrada? Etc. etc.

Bloch vió cómo poco a poco todos los jugadores iban saliendo del área de castigo. El que iba a lanzar el penalty colocó el balón en el sitio adecuado. Entonces él mismo retrocedió y salió del área de castigo.

– Cuando el jugador toma la carrerilla, el portero indica con el cuerpo inconscientemente la dirección en que se va a lanzar, antes de que haya dado la patada al balón, y el jugador puede entonces lanzar el balón tranquilamente en la otra dirección. – dijo Bloch. Es como si el portero intentara abrir una puerta con una brizna de paja.

De repente, el jugador echó a correr. El portero, que llevaba una camiseta de un amarillo chillón, se quedó parado sin hacer un solo movimiento, y el jugador le lanzó el balón a las manos.

El autor confirma en este texto que una vez más (y a pesar de los numerosos estudios sobre el tema) el azar y por consiguiente, la probabilidad, es la justiciera final del destino de un penalti. Pero como esto no era una situación “real” veremos ahora con qué nos sorprenden las estadísticas.

Los siguientes son los datos correspondientes a los penaltis recibidos y parados de los diez primeros porteros de la liga BBVA durante la temporada pasada [2]:

tabla penalti

Fuente: elaboración propia

Como se puede observar sólo dos de ellos consiguieron parar todos los penaltis recibidos (Jaume y Adán) lo que representa un 20% del total de la muestra. El resto de ellos han encajado como mínimo un penalti. Esto por supuesto, no implica que ninguno de ellos no conociera al delantero en el lanzamiento de penaltis. Lo que indican las estadísticas es lo mismo que ha expuesto Peter Handke en su libro: el arte de los penaltis no es una ciencia exacta y tiene una gran dosis de arbitrariedad. Sino que se lo digan a Oblak o Neuer el día de la vuelta de semifinales de la Champions League.

Recursos empleados:

http://blogthinkbig.com/ciencia-penaltis/

http://www.marca.com/2014/07/04/futbol/mundial/1404466848.html

[1]http://www.casadellibro.com/libro-el-miedo-del-portero-al-penalty/9788420660813/1105261

[2]http://www.20minutos.es/deportes/estadisticas/liga/player_leaders.asp?category=107

 

ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS: UN DECÁLOGO PARA EL ÉXITO

Patricio Sánchez (Master Universitario en Gestión Empresarial del Deporte de la Universidad de Vigo y GEN – Governance and Economics research Network)

xornadas universidad 2016_DEFLa reciente celebración del curso complementario sobre eventos deportivos organizado por el Master Universitario en Gestión Empresarial del Deporte de la Universidad de Vigo permitió, y ya van cuatro ediciones, acercarse a la realidad de este tipo de acontecimientos contada por sus auténticos protagonistas: los organizadores.

Sirvan pues estas líneas, en primer lugar, para expresar nuestro sincero agradecimiento a todos y cada uno de los participantes en las diferentes ediciones del curso.  Su presencia entre nosotros nos ha permitido conocer por dentro eventos deportivos de todo tipo, desde los más grandes a los más pequeños y de múltiples modalidades deportivas.  Más allá de lo que nos cuentan los libros y manuales se comprueba como muchas veces la realidad supera a la teoría y las anécdotas y ejemplos que los ponentes compartieron con nosotros así lo atestiguan.

Como no podía ser de otra manera, después de casi 30 eventos que han sido objeto de atención son muchas y muy variadas las cuestiones que podrían ser señaladas.  Estoy convencido que en todos y cada uno de los eventos se ha podido aprender algo y con utilidad práctica para cualquier celebración que podamos pensar en su aplicación.  En todo caso, resulta de interés hacer un ejercicio de resumen que permita recopilar algunos de los principales aspectos que son precisos a la hora de organizar un evento deportivo.  Así, y haciendo alusión al título del curso, podemos hablar de un “decálogo para el éxito” que sería el siguiente:

  1. Planificación.  Como cualquier proyecto, y los eventos deportivos lo son es preciso un proceso de planificación que cubra las principales etapas del mismo y abarque todos sus ámbitos organizativos.
  2. Diferenciación.  Para bien o para mal, hoy en día no llega con organizar cualquier acontecimiento puesto que lo que es parecido a lo ya existente corre el riesgo de fracasar.  Hay ejemplos de fiestas populares que hacen décadas eran lo mismo.  Las referentes de la actualidad se caracterizan por algún aspecto que las permite diferenciar.
  3. Recursos humanos.  Cada vez más una característica de todo tipo de sistema organizativo es su “gente”, esto es, las personas y el equipo que se encuentra detrás del mismo.  Si esto es así para cualquier proyecto, ni que decir tiene su importancia cuando se aplica al mundo del deporte.
  4. Generación de impacto.  Aunque solo sea por la necesidad de atraer recursos (tanto públicos como privados) es preciso tener conocimiento del impacto generado por el evento organizados.  Este impacto contempla diferentes vertientes donde la económica juega un papel esencial.
  5. Implicación del entorno.  Íntimamente relacionado con el punto anterior, no se puede concebir un evento deportivo sin que el entorno social donde se va a desarrollar se identifique de alguna manera con el mismo.  En la medida que un territorio haga “suyo” el evento, sus posibilidades de éxito se ven claramente aumentadas.
  6. Legado.  No se puede entender un evento deportivo como algo que se acaba una vez finalizada la prueba.  Todo lo contrario, cada vez resulta más importante todo aquello que tenga que ver con lo que ocurre después de su celebración y los organizadores de eventos de éxito son plenamente conscientes de esto.
  7. Transversalidad del deporte.  Si algo caracteriza al deporte es su carácter transversal y esto debe ser aprovechado por los organizadores de eventos para configurar acontecimientos que transciendan de lo deportivo.
  8. Satisfacción del “cliente”.  Como en toda actividad, la satisfacción del cliente tiene que constituir el objetivo principal del organizador.  En el caso de los eventos esto tiene la ventaja de que los objetivos del cliente están muy claros.  Por el contrario, presenta el inconveniente de que un cliente insatisfecho es muy difícil de recuperar.
  9. Aprender de la experiencia (y de los errores).  Adaptando el viejo dicho deportivo, se podría decir que “unas veces se gana … otras se aprende”.  Esto es perfectamente aplicable a la organización de eventos y la experiencia propia o la que nos puedan aportar debe ser utilizada a la hora de planificar cualquier evento deportivo.
  10. Nuevas tecnologías.  Las innovaciones tecnológicas e informáticas (actuales y las que están por llegar) deben ser puestas al servicio de los eventos deportivos en todas sus dimensiones tanto para organizadores, participantes como público en general que pueda estar interesado en las mismas.

Son todos los que están, pero no están todos los que son.  Este listado podría (o incluso debería) ser más largo pero confiamos haber resumido adecuadamente en 10 puntos lo que hemos aprendido hasta aquí.  A modo de reconocimiento recogemos a continuación el listado de los eventos que han sido presentados en alguna de las ediciones.  ¡Todo un lujo!

Relación de eventos:

  • Campeonato de Europa de Triatlon.  Pontevedra 2011
  • Campeonato del Mundo de balonmano. España 2013.
  • Campeonato del Mundo de Ciclismo.  Ponferrada 2014.
  • Campeonato del Mundo de duatlón. Pontevedra 2014.
  • Campeonato del Mundo de Natación. Barcelona 2013
  • Campionato de España de Remo Olímpico
  • Carrera Popular San Martiño
  • Consejo Superior de Deportes – CSD: plataforma de proyección del deporte.
  • Desafío Islas Cíes.
  • Juegos del Mediterráneo
  • Juegos Olímpicos: Candidatura de Madrid 2012-2016
  • Juegos Paralímpicos Londres 2012
  • Marathon Des Sables
  • Marathon Du Medoc
  • Maratón Behobia-San Sebastián
  • Miño Radikal
  • Neda el mon: swim the world.
  • O Marisquiño.
  • Pantin Classic
  • Penedos do Lobo.  Maratón de alta Montaña.
  • Rally de Ourense
  • Rally Rías Baixas.
  • Roteiros culturais de la Universidad de Vigo.
  • Ruta BTT Lalín.
  • Senderismo Urbano: OcioOurense.
  • Ultra Trail Running Vilar de Perdizes
  • Vig-Bay : Medio Maratón Gran Bahía
  • Vuelta Ciclista a España

 

“BE A GLADIATOR MY FRIEND”

Autor: María Pérez Álvarez (SETrg)

gladiator raceSi todavía no conocéis este fenómeno es que no estáis en la onda deportiva. El simple running e incluso el trail ya son pasado cuando tienes la posibilidad de disfrutar de la combinación de ambos en una experiencia inolvidable. Una carrera de obstáculos llena de aventura y diversión para al finalizarla poder sentirte un verdadero “finisher, lo que viene siendo un gladiador en toda regla.

Pero la Gladiator Race [1] organizada por Qualité Sport Events y AD Top Ten Sports  y celebrada por primera vez en Santiago de Compostela el pasado año, no es la única carrera en la que podemos retar nuestros límites. Antes ya se había dado a conocer la Spartan Race [2] en Madrid, Barcelona y Valencia y en Ourense también se ha puesto en marcha la Miño Radikal, que pronto celebrará su 2ª edición; por lo que en vista a este abanico de pruebas, parece que el éxito de esta revolución deportiva es evidente y que ha llegado para quedarse. Por otra parte, sabemos que este tipo de pruebas exigen una mínima preparación física y que en consecuencia, no están al alcance de todos… sin embargo, las inscripciones suelen agotarse antes del límite fijado por la organización. ¿Qué es lo que hace que la gente se anime a participar más allá de su cierta condición física para afrontarla?

Realizando un breve análisis sobre este tipo de eventos deportivos, podemos observar que son varios los factores que hacen que sean ya todo un fenómeno de masas, guardando muchos de ellos una relación directa con el marketing deportivo. Hablamos de elementos marketinianos como merchandising, promoción, segmentación del mercado, comportamiento del consumidor, etc. que podríamos resumir de una manera más sencilla en los siguientes puntos:

– Ofrecen una experiencia única que se puede vivir individualmente o en equipo. Esto último no es un aspecto banal. En 2010, las encuestas del CIS demostraban que más de la mitad de los encuestados hacían deporte acompañados [3] y recientemente, las de 2015, siguen poniendo en evidencia  que uno de los motivos por los que se hace deporte es como una forma de relación social [4].

– Se juega con emociones  en base a que las mismas son uno de los claros determinantes sociológicos de consumo deportivo, concretamente, el de superación personal. Por ello es muy frecuente ver en sus promociones a través de las redes sociales frases motivadoras como “no pain no gain” o “saca al gladiator que llevas dentro”.

– Emplean la segmentación del mercado: ofrecen distintas modalidades de carreras adaptadas a las necesidades de cada tipo de corredor (Gladiator Warrior, Rocket  y categoría infantil para ir en familia), variando el número de kilómetros y los obstáculos a superar.

Merchandising: los ejemplos más claros son las camisetas gladiator (edición exlusiva) y la medalla finisher, uno de los “caramelos” más ansiados por todos los participantes al finalizar la prueba.

Ahora bien,  a pesar de que en principio parece que seguiremos viendo muchos gladiadores, espartanos y demás, los organizadores deberán seguir innovando e incorporando nuevos cambios a este tipo de pruebas si quieren que no decaiga la emoción por parte de los participantes; o como lo explicaría el célebre Albert Einstein: “si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo”.

Finalmente, os dejo  un vídeo – resumen  para que veáis como discurrió la Gladiator Race celebrada el año pasado en Santiago de Compostela, por si es de vuestro interés.

 

REFERENCIAS:

[1] http://www.gladiatorrace.es/

Noticias sobre la Gladiator Race:

http://www.sportraining.es/2015/03/18/se-presenta-la-gladiator-race/

http://pontevedraviva.com/deportes/24519/gladiator-race-anuncia-segunda-edicion-pontevedra-4-xuno-2016/?lang=es

[2] http://www.spartan.com/en

[3] http://www.csd.gob.es/csd/estaticos/dep-soc/encuesta-habitos-deportivos2010.pdf

[4]  http://www.csd.gob.es/csd/sociedad/encuesta-de-habitos-deportivos/encuesta-de-habitos-deportivos-en-espana-2015/

MONTALEGRE APUESTA POR LA PROMOCIÓN TURÍSTICA A TRAVÉS DEL DEPORTE

Autor: Jesyca Salgado (SETrg)

El deporte y la organización de eventos deportivos se muestran como una posibilidad para la consecución de objetivos de desarrollo económico y social en un territorio. De forma concreta para el sector turístico, la actividad físico-deportiva se convierte en una interesante posibilidad para la diversificación de la oferta turística, imprimiendo un carácter diferenciador. El deporte se convierte así en un medio para la atracción de visitantes y el incremento de la exposición del territorio.

Un ejemplo de la montealegreapuesta por el desarrollo económico y la promoción turística a través de los eventos deportivos la encontramos en Montalegre, una pequeña villa portuguesa de aproximadamente 13.000 habitantes y 806 km2 al pie de la Sierra del Larouco. Conjunto montañoso que comparte con la provincia de Ourense.

Montalegre aprovecha sus recursos naturales para la organización de uno de sus eventos ya clásicos como es la Copa Mundial de Parapente. Acontecimiento que se lleva a cabo en la Sierra del Larouco, con la atracción de cientos de participantes de más de 25 países. Una semana antes tiene lugar el Campeonato Nacional de Parapente y el Open Ibérico de Parapente dejando ambos eventos atractivas imágenes del valor paisajístico y natural de la zona. Montalegre es en la actualidad un referente para la práctica de este deporte por sus excelentes condiciones naturales, que además han ayudado a poner en valor la Sierra del Larouco.

Otro ejemplo es la organización del Ultra Trail Running Vilar de Perdizes que tiene una duración de tres días y ofrece la posibilidad de realizar pruebas de montaña de distinta dificultad. Además de las pruebas con carácter competitivo, existe la posibilidad de realizar dos rutas de senderismo hasta la cima del Larouco. En la edición del año 2015 la carrera ha sido transfronteriza pasando por San Millan, A Xironda y Baltar. Además hay que destacar la dedicación en el diseño de la ruta que tiene por objetivo dar a conocer la historia y tradiciones de la región.

Continuando en la modalidad de atletismo, nos encontramos con la organización del  Peneda-Gerês Trail Adventure, una de las carreras de montaña de mayor proyección a nivel europeo. Tiene un formato por etapas que cuenta con diversas modalidades incluyendo distancias y desniveles de todo tipo. Se puede escoger entre tres carreras ultra trail (8, 5 o 3 días de duración), un maratón, una ruta de senderismo y una carrera (estos dos últimos de tipo solidaria).

El Embalse de Pisões es el escenario del  Pisões Carp Classic, prueba internacional de pesca que en su primera edición en el año 2015 atrajo a 45 participantes de España, Portugal, Rumania e Inglaterra. Como explica Orlando Alves, presidente del Municipio de Montalegre, este evento se convierte en una importante iniciativa para dar otra perspectiva y proyección al lago. Además ha sido una forma de visibilizar la influencia que han tenido los pescadores en la dinamización de la zona.

La Sierra del Larouco también ha sido protagonista de dos etapas de la vuelta ciclista a Portugal en los años 2014 y 2015, lo que ha implicado la inversión de 300.000 € en el asfaltado de una carretera hasta la cima a 1.500 metros de altitud.  En el año 2014, la etapa de Montalegre de la Volta a Portugal fue seguida por más de 600.000 telespectadores, superando a la mítica etapa de Senhora de Graşa.

Evolución de los niveles de audiencia de la Volta a Portugal 2014

grafico montealegre

Fuente: http://www.cm-montalegre.pt/showNT.php?Id=2594

Otro evento de corte internacional es el Mundial de RallyCross, que está conformado por 12 pruebas que en el año 2016 tendrán su inicio en Montalegre y finalizarán en Rosario –Argentina. Un estudio de impacto económico realizado en su primera edición (año 2014) estima en 1.496.864 € la repercusión económica del evento sobre la región de Montalegre, con un gasto medio por asistente no residente de 149 €.  La presentación del evento en el año 2015 se realizó en la ciudad de Ourense. Relacionado con el mundo del automovilismo también se puede destacar la realización de un evento internacional de obstáculos en 4×4 denominado 4×4 de Aventura y Off Road GRAF ADVENTURE SERIES. El acontecimiento tuvo tres días de duración y contó con la participación de equipos portugueses, españoles, franceses, ingleses y alemanes. Fue también masiva la asistencia de aficionados y espectadores.

Junto con la apuesta por la organización de acontecimientos deportivos también se encuentra la organización de eventos culturales y lúdicos (como la sexta 13 y el Congreso de Medicina Popular) que mantienen durante todo el año el interés sobre la ciudad y aumenta la atracción de turistas. Montalegre ha puesto en práctica una estrategia de desarrollo local basada en la organización de eventos aprovechando tanto sus recursos naturales como sus tradiciones. De esta forma consigue aumentar el número de visitantes a una zona poco conocida desde el punto de vista turístico. El trabajo realizado por la Cámara Municipal en materia turística ha sido premiado este año en el Salón Internacional de Gastronomía y Turismo: Xantar 2016 como “Mejor acción promocional en materia de turismo”. Se trata así de un ejemplo muy interesante desde la perspectiva de la gestión estratégica, el marketing turístico y la organización de eventos.

Referencias:

Medina, X. y Sánchez, R., 2005. Actividad físico-deportiva, turismo y desarrollo local en España. Pasos, Revista de Turismo y Patrimonio Cultural,  3 (1), 97-107.

Agradecimientos: a Mauro Fernandes organizador del Ultra Trail Running Vilar de Perdizes por su colaboración en la realización de este artículo.

Video promocional de los eventos deportivos y culturales de la Cámara Municipal de Montalegre

 

Money(foot)ball: The Numbers Game (*)

Autor: Thadeu Gasparetto (SETrg; IDLab)

the numbers gameEl famoso libro Moneyball: The art of winning an unfair game (2003) se basa en la historia real de Billy Beane, gerente general de Oakland Athletics en la Major League Baseball (MLB). La historia describe las dificultades económicas que el equipo ostentaba y la notable manera como su directivo revolucionó ese deporte a través del uso de estadísticas adecuadas, desarrolladas por el joven Peter Brand. En 2011 se la adaptaron a los cines en una película de mismo título protagonizada por Brad Pitt y Jonah Hill.

Si a día de hoy los deportes estadounidenses tienen en las estadísticas un eje fundamental en la toma de decisiones de sus directivos y entrenadores, lo mismo no se observa en gran parte del fútbol profesional. Aunque los más importantes clubes mundiales poseen personal comprometido con la captación, desarrollo y entrenamiento de jugadores, así como el análisis de los datos generados en esas etapas, los demás clubes todavía se fundamentan en la intuición a la hora de fichar. De esa manera, no es raro ver innúmeras contrataciones sin éxito y millones de euros tirados a la basura.

En 2013 los profesores Chris Anderson (Cornell University) y David Sally (Tuck School of Business) han escrito el libro The Numbers Game: Why everything you know about football is wrong buscando aportar nuevas consideraciones sobre el uso de la estadística en el fútbol y quizás lograr algo parecido con el Moneyball en el deporte más popular del planeta. Aunque desafortunadamente la obra no esté traducida al castellano, se la encuentra en otros idiomas.

os numeros do jogoEn la Introducción, los autores subrayan que por muchos años el fútbol ha sido dominado por la siguiente frase: “Eso siempre ha sido hecho así”. Es decir, persiste la idea de que no hace falta cambiar las cosas, pues por toda la vida se ha tomado decisiones de la misma manera. Sin embargo, a través del libro los profesores buscan aportar una manera diferente de observar ese deporte y lograr éxitos todavía mayores dentro del fútbol.

En líneas generales, enseñan y explican las diferencias existentes entre las categorías en un país (1ª, 2ª, 3ª y 4ª divisiones), como también las similitudes existentes entre las grandes ligas europeas. Remarcan que la calidad de un equipo está determinada por el talento de su jugador más débil y no necesariamente por su estrella. Acentúan la importancia de la posesión del balón, pero ejemplifican a través del Stoke City una manera diferente de “poseerla” y sumar puntos sin tenerla en los pies. Así como destacan que la importancia de un delantero para un equipo no puede ser valorada exclusivamente por el número de goles anotados, sino por la puntuación marginal obtenida por ese jugador – según los autores, eso refleja mejor la contribución de dicho atleta.

numbers game (G)Repartido en doce capítulos, además del prefacio, la Introducción y demás elementos post-textuales, la obra es una lectura imprescindible para los aficionados al fútbol y, por supuesto, a todos los que ambicionan trabajar en ese mercado.

(*) Ese texto ha sido elaborado basado en la versión brasileña del libro, intitulada Os Números do Jogo: Por que tudo o que você sabe sobre futebol está errado. Por lo tanto, podrá haber pequeñas diferencias en el contenido en comparación a la versión original en inglés.

 

REFERENCIAS:

Anderson, C., & Sally, C. (2013). The Numbers Game: Why Everything You Know About Football is Wrong. London: Penguin Books.

Lewis, Michel. (2003). Moneyball: The art of winning an unfair game. New York: W. W. Norton & Company.

Como acabar con RojaDirecta y no morir en el intento

Autor: María Pérez Álvarez (SETrg)

rojadirecta¿Quién no ha visto alguna vez un partido de fútbol en la página de RojaDirecta? Vamos, confesadlo. La imagen no es completamente nítida y los enlaces que ofrece puede que no funcionen a la primera, pero esto parece no ser motivo suficiente para desanimarnos a la hora de ver un espectáculo deportivo de cualquier tipo, de “forma gratuita” y con la comodidad de no movernos de casa.

Pues sí, ahí está la clave. Simplemente necesitamos conexión a Internet para poder disfrutar de un clásico sin tener que bajar a pelearnos por el sitio adecuado al bar de enfrente. RojaDirecta lo sabe muy bien y ha aprovechado inteligentemente el tirón de los amantes del deporte espectáculo televisado que no pueden permitirse instalar la televisión de pago para obtener su ventaja competitiva frente a la industria audiovisual tradicional. Lo que quizás no preveía el gallego Igor Seoane (creador de la misma) es que esto le traería algunos problemas, ya que desde 2005 sufre continuas acusaciones por supuestos delitos contra la propiedad intelectual.

Una vez iniciada esta “guerra” contra la plataforma la historia de sus litigios ha sido y sigue siendo larga y tediosa. De hecho, como hemos visto durante una de las clases del Máster de Gestión Empresarial del Deporte, ésta parece no terminar nunca. Pasando por empresas como Google, Audiovisual Sport e incluso por ministerios del calibre del Departamento de Justicia de EEUU se han tenido que librar numerosas batallas, algunas de ellas con más éxito que otras. Para el caso español la página se encuentra por orden judicial en cierre cautelar de todos sus dominios, castigo fácilmente burlado por la página Intergoles, la cual facilita el acceso a los enlaces de RojaDirecta. Es hora de preguntarnos pues: ¿hasta dónde va a llegar todo esto? ¿no es acaso vana la lucha entre Internet y propiedad intelectual si siguen ocurriendo cosas como ésta?.

De momento acabar con ella no parece tarea sencilla y ni ellos mismos se despiden alegando en su web que “te esperan aquí, como siempre, muy pronto”. Sin duda un guiño a que su completa abolición en España va a ser complicada.

Enlaces de interés:

http://www.rojadirecta.me/es

http://www.elmundo.es/elmundo/2010/05/07/navegante/1273235425.html

http://www.20minutos.es/deportes/noticia/roja-directa-cierre-claves-2616826/0/

http://www.intergoles.com/rojadirecta/

http://www.xataka.com/streaming/rojadirecta-y-sus-lios-legales

RIESGO OLÍMPICO

Autor: Antonio González (MBA Deporte)

atletas al limite “Alcanzar el éxito, ganar dinero, El incentivo económico se ha vuelto tan grande que los jugadores están dispuestos a correr riesgos con su salud puesto que sus sueldos varían en función del éxito o del fracaso” así resume el guionista del documental “Atletas al límite: el reverso de la medalla” lo que está pasando en estos momentos con los deportistas.

¿Han estado los estados dispuestos a correr riesgos financieros con tal de organizar unos JJOO?

Está claro que el COI sale beneficiado con la organización de los juegos al obtener los mejores servicios del mejor postor, mediante un proceso de selección por la organización de un producto enlatado, donde la ciudad elegida pasa a ser una especie de franquiciado del propietario del evento. No  hablo sólo de lo estrictamente deportivo, la ejecución de las obras también es una parte jugosa y existen muchos intereses a su alrededor que pesan y mucho en las decisiones como se ha podido ver en la última elección de Tokyo como sede para 2020 ante Madrid, que se basaba en no tener que hacer apenas gasto en infraestructuras.

Que los países organizadores quieran parte del pastel y que no se conformen con los beneficios obtenidos de la venta de su imagen por el mundo parece más que razonable, aunque esta imagen también puede ser negativa, dentro y fuera de sus fronteras, como le está ocurriendo a Brasil debido a que  en el país arrastra una profunda crisis económica acompañada de pobreza, inflación y crimen. Por ello puede ser que este dejando de ser interesante y goloso para los países organizar los JJ.OO. Se intuye que para que el país organizador obtenga beneficio, o que este sea mayor, hay dos opciones: abaratar el coste de su organización o que el propietario del evento reduzca beneficios, y con las medidas adoptadas a corto plazo el COI parece no estar dispuesto a asumir una reducción de su botín, aunque en la agenda 2020 hable de austeridad.

Lo que si está claro es que la población alemana ante la crisis económica que nos toca vivir ha desestimado invertir 12.000 M€ para ser sede de los JJ.OO de 2024, y antes otra ciudad alemana había dado la espalda a ser sede de los JJ.OO. de invierno en 2022. ¿Serán los alemanes los primeros en ajustar los beneficios del COI y acelerar la implantación de la agenda 2020?, recordemos que el COI cuenta con un presidente alemán,  Thomas Bach elegido en Buenos Aires 3 días después de la elección de Tokyo como sede olímpica para 2020, lo que parecía iba a ser una decisión de sede con gran cantidad de apoyos se está complicando y colocando en riesgo al único de los tres vértices que no lo estaba, el COI. Eso sí, cada uno por motivos diferentes.

Fuentes:

http://www.lagranepoca.com/archivo/31930-nadie-juzgara-brasil-si-renuncia-olimpiadas.html

http://vozpopuli.com/actualidad/31284-el-coste-de-los-tres-fracasos-olimpicos-de-madrid-iguala-la-inversion-realizada-en-los-juegos-de-londres

http://www.elconfidencial.com/economia/2013-09-09/madrid-entierra-8-000-millones-de-euros-en-su-empeno-por-albergar-los-juegos_25668/

http://www.marketingdeportivomd.com/2015/12/hamburgo-renuncia-su-candidatura-los.html

http://www.elperiodico.com/es/noticias/deportes/hamburgo-rechaza-referendum-candidatura-juegos-olimpicos-2024-4712430

http://deportes.elpais.com/deportes/2015/09/16/actualidad/1442395700_926370.html

https://www.youtube.com/watch?v=JJCrxgCJ0JQ

 

PROBLEMAS EN LA FINANCIACIÓN DE LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE RIO 2016

Autor: Miguel Ares Criado (MBA Deporte)

rio

Es de sobra conocido que las economías siguen una trayectoria cíclica y que decisiones estratégicas tomadas en períodos de auge para provocar un mayor crecimiento, pueden ser las causantes en el corto-medio plazo de recesiones más agudas y de difícil solución. Cuando en 2009 se concedió la organización de los Juegos a Rio en Brasil, la evolución de esa economía “emergente” causaba admiración. El futuro se antojaba prometedor con dos eventos, Mundiales y Juegos, que reforzarían sus dinámicas de crecimiento y serían un escaparate grandioso hacia el mundo.

cuadro 1

Casi siete años después y a pocos meses de la inauguración de los Juegos, los datos macroeconómicos de Brasil no pueden ser más preocupantes. El PIB está cayendo, con una sensible desaceleración en el consumo privado y la inversión, los desajustes en el sector público y exterior se incrementan, un sistema financiero muy peculiar afronta una dura crisis, la inflación se ha disparado, el tipo de cambio del real se ha resentido y la tasa de paro se ha acelerado en un mercado de trabajo que muestra más desigualdad y marginalidad. Además, con la desaceleración han aflorado problemas muy graves que debilitan aún más a la economía: corrupción, crisis política y de los políticos, ineficiencias en la ejecución y gestión de infraestructuras y servicios así como una excesiva burocracia, parecen haber creado la tormenta perfecta.

Con este panorama económico a estas alturas ya no podemos hacernos la pregunta, ¿puede permitirse Brasil realizar los Juegos? A pocos meses de su inicio se está en un camino de no retorno y no cabe duda que los Juegos se van a celebrar si bien en el actual contexto no parece que las expectativas aguardadas inicialmente se vayan a cumplir. Las cuentas no cuadran debido a que las previsiones de ingresos por entradas no contaban con la dureza de la crisis y la financiación público-privada no alcanza a lo aguardado.

El gran problema se presenta con las administraciones públicas, que han de destinar recursos a gastos de infraestructuras que podrían considerarse suntuarios, ante los enormes conflictos sociales existentes, si bien con una hipotética probabilidad de retornos por los previsibles efectos multiplicadores que suponen la transformación y modernización de la ciudad. Tampoco es una cuestión menor la posición de la financiación privada, en la que además de los fondos disponibles por el comité, la mercadotécnica no parece que haya sido muy eficaz y los sponsors prefieren, mejor que facilitar fondos, la aportación en especias, para que así el mundo pueda conocer sus productos.

En este contexto sólo cabe asumir que se han de realizar ajustes, prescindiendo de lo superfluo y, con una gestión eficaz, manteniendo el gasto, que parece que como mínimo ha de recortarse un 10%, en aspectos básicos que contribuyan al logro de los objetivos fundamentales, tales como la correcta celebración de las competiciones, una adecuada puesta a punto de las instalaciones o intentar dejar un “legado” aprovechable una vez finalizados los juegos. No obstante, conociendo a la naturaleza humana, persistirá la tentación de gastar lo que no se tiene para intentar deslumbrar al mundo.

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Referencias:

CNN Expansión (2015). Río de Janeiro, en estado de emergencia por deuda en salud. Recuperado de : http://m.cnnexpansion.com/economia/2015/12/23/rio-de-janeiro-en-estado-de-emergencia-por-deuda-en-salud.

Collado Comes, J.J. (2012). Impacto socioeconómico de los grandes eventos. El caso de Brasil (tesina de especialidad).  Escola Tècnica Superior d´Enginyers de Camins, Canals i Ports de Barcelona. Universidat Politècnica de Catalunya.

Diario Marca (2015). Brasil inicia su año olímpico cercado por la crisis política y económica. Recuperado de: http://www.marca.com/juegosolimpicos/2016/01/01 /5686ade422601d441f8b4594.html

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Martín, María. (2016). Río de Janeiro ultima los Juegos Olímpicos de la crisis. Recuperado de: http://deportes.elpais.com/deportes/2016/01/05/actualidad/1451986674_659307.html

Meza Orozco, Nayeli. (2015). Las amenazas que acechan a los Juegos Olímpicos de Brasil. México: Forbes. Recuperado de: http://www.forbes.com.mx/las-amenazas-que-acechan-a-los-juegos-olimpicos-de-brasil/

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World Economic Database. (2015). Brasil: Política y Economía. Recuperado de: https://santandertrade.com/es/analizar-mercados/brasil/politica-y-economia.

 

DEPORTE FEDERADO: QUO VADIS?

Autor: Patricio Sánchez (SETrg & GEN)

logodeportesPocos sectores como el deporte han experimentado un crecimiento y diversificación semejante a lo largo de las dos últimas décadas.  La generalización de la práctica deportiva y la socialización de sus actividades han hecho del fenómeno deportivo una auténtica industria con un futuro prometedor.

Este imparable dinamismo de todas la dimensiones deportivas acarrea inevitables consecuencias que hacen que algunos de los pilares sobre los que se sustentaba el deporte se encuentran hoy en día en entredicho.  Es este el caso del conocido como deporte federado que se basa en la existencia de un ente regulador, organizador y promotor (las federaciones deportivas).  Hasta hace poco tiempo era impensable realizar alguna actividad deportiva considerada “de nivel” sino era bajo el auspicio federativo.  En muy poco tiempo, la realidad ha evidenciado situaciones bien diferentes, sobre todo en lo referente al deporte popular y de aficionados donde proliferan, cada vez más, eventos deportivos que se desmarcan del control federativo.

En nuestro entorno, las autoridades públicas han sido conscientes de esta circunstancias y así, por ejemplo, la nueva ley del deporte de Galicia contempla de manera explicita esta circunstancia al hablar de eventos deportivos “aquellas actividades deportivas organizadas al margen de las federaciones deportivas y del resto de organizadores de competiciones oficiales”.  Las empresas de servicios y de ocio amplían su oferta de actividades y en ellas es muy frecuente que el deporte juegue un papel fundamental.  Todo esto lleva a que el público destinatario sea cada vez más exigente y el propio mercado, mediante un perfecto mecanismo darwiniano de selección, se encarga de evidenciar las actividades deportivas de interés y las que no.

Llegados a este punto, cabe preguntarse cuál debe ser el papel de las federaciones deportivas en este escenario. ¿Cuál es el futuro inmediato que les espera? ¿Cómo deben responder a las demandas de esos usuarios deportivos cada vez más exigentes? ¿En qué posición las va a dejar el mercado?

Pues bien, como firme defensor del papel que las federaciones deben jugar en la organización institucional del deporte creo importante señalar una serie de aspectos imprescindibles para la modernización y adaptación a estas nuevas reglas del mercado.  De su cumplimiento (o no) dependerá su propia continuidad y existencia, concretándose en los tres requisitos siguientes:

  • excelencia técnica
  • diversificación del mercado
  • autonomía económica

A la hora de “competir” en la nueva realidad deportiva, el principal potencial que pueden exhibir las federaciones es ser los mejores en todo aquello que tenga que ver con la práctica deportiva.  Esa debe ser su principal fortaleza y para ello el punto de partida debe ser un refuerzo de actividad formativa para constituirse en el principal referente para el aprendizaje e instrucción de cualquier modalidad deportiva. La investigación e innovación (como en cualquier sector empresarial) debe estar presente de manera muy notable y esto debe verse completado con un aprovechamiento inteligente del know-how adquirido a lo largos de los años de la existencia federativa. En este sentido cabe señalar que la principal herramienta con la que cuentan son los eventos deportivos (a cualquier nivel) y que, por tanto, deben contemplarse y concebirse como herramientas empresariales (y no solo como una obligación deportiva).Otras estructuras federativas con tradición y prestigio tales como los comités arbitrales, las comisiones de dopaje o las escuelas de entrenadores tienen que ser imbricadas en esta nueva concepción aprovechando las oportunidades que le puedan suponer.

El segundo requisito a señalar pone de manifiesto la necesidad de salir o moverse de la cómoda posición conformista que resultaba válida hasta hace no mucho tiempo. Como se señaló con anterioridad, las demandas del mercado se diversifican cada vez más al tiempo que se hacen más complejas.  Esto precisa ser capaz de dar respuesta a estas necesidades con una oferta complementaria que incluya, cuando lo sea preciso, servicios más allá de la práctica deportiva: salud, ocio, recreación, formación, etc.  Y esta diversificación también debe darse dentro la propia oferta deportiva considerada más tradicional.  No se está hablando aquí de nada extraño y tenemos ejemplos cercanos que son buena muestra de lo aquí comentado.  Es este el caso de la segmentación de la licencia deportiva a las necesidades del mercado.  Hoy por hoy la tradicional licencia deportiva de una temporada no resulta válida para muchos demandantes de actividad deportiva y, por ello, es preciso hablar productos del estilo de licencia de día o licencias internacionales.

Finalmente, pero no por ello menos importante, toda esta nueva concepción debe verse reflejada en la salud financiera del ente federativo.  Sin lugar a dudas, el soporte económico por parte de los poderes públicos se verá reducido y las federaciones deben buscar recursos más allá de las arcas municipales, autonómicas o estatales.  El objetivo económico de la autofinanciación no debe ser contemplado como una quimera y los ingresos deben provenir mayoritariamente de sus actividades propias o de la generación de ingresos atípicos. La subvención pública tiene que pasar a ser algo complementario o residual en términos de financiación y para ello nuevamente aquí es necesario contemplar la vertiente económica y empresarial del deporte.  En esta línea, como apunta Javier Sobrino, resulta imprescindible incorporar criterios financieros a la gestión del día a día y establecer procesos de planificación estratégica a nivel federativo.

Ésta es la realidad presente y futura del entramado del deporte federado (y no federado), nos guste o no.  En la medida que nos apuremos a ser conscientes del mismo, a conocer sus necesidades, a aprovechar sus ventajas y a reducir sus inconvenientes, estaremos en mejores condiciones de hacer frente a los apasionantes retos que le aguardan.  Está en la mano de las federaciones deportivas su futuro y, por tanto, a ellas les corresponde guiar su destino y el todos aquéllos que, como yo, creen que el importante rol que pueden jugar.