Subvenciones y clubes de fútbol (Alemania)

Autor: Cristina Alonso Teixeira (MBA Deporte Universidade de Vigo)

Tras analizar la sanción por parte de la Comisión Europea a varios clubes de las ligas españolas de primera y segunda división, vamos a ver qué sucede fuera de nuestras fronteras con el dinero público y los clubes de fútbol. En concreto en este pequeño análisis vamos a ver qué ocurre en Alemania. Antes de comenzar decir que no solo se financia con dinero público el fútbol (sea vía subvenciones, cesión de terrenos u otras modalidades) pero si es el que más noticias acapara.

La liga alemana, presume de estadios llenos (tabla 1) y no sin razón –en parte– no nos vamos adelantar y vamos empezar por el principio. Las ayudas públicas, entiéndase hacia el futbol, en Alemania son algo “normal” o por lo menos más aceptado públicamente que en otros países.

Tabla 1: Media de espectadores en las tres grandes ligas europeas.

Liga Media de espectadores
Bundesliga (Alemania) 42.421
Premier (Inglaterra) 36.452
La Liga (España) 28.168

Fuente: Elaboración propia a partir DPA (2016).

En el caso de la Bundesliga, la financiación pública al futbol principalmente se hace a través de la construcción de estadios y posterior cesión de los mismos a los clubs. El boom en la construcción de estadios tuvo su inicio en la celebración de la XVIII edición de la Copa Mundial de Fútbol en el año 2006. Dicha construcción no ha parado ahí, sino que se ha mantenido hasta la actualidad, construyendo grandes estadios para equipos militantes en divisiones diversas.

La construcción de nuevos estadios en Alemania no está muy bien planificada, lo que hace que la mayoría nazcan como proyectos con un potencial fracaso en la gestión económica. Para ver de manera clara lo anterior no hay nada mejor que poner un ejemplo real: El estado Federal de Baviera y la ciudad donde juega el equipo de futbol SSV Jahn Regensburg financiaron la construcción del estadio de este equipo, de 3ª División (año 2015), que costó 53 millones de euros. Con una media de 3900 espectadores por partido se construye un estadio cuya capacidad es de 15224 asientos. Sin ir más lejos ¿qué va hacer el club para ocupar los 11324 asientos restantes en las siguientes temporadas? Recordando que un estadio tiene costes fijos (mantenimiento, limpieza…) ¿no creéis que la gestión será complicada?

Pues sí, efectivamente, ha sido un desastre hablando en términos económicos. Desde 2015 hay un déficit de 3M€, por temporada, simplemente teniendo en cuenta los costes operativos. Pero esto simplemente es un ejemplo de los muchos que hay. Muchos de estos clubs con estadios sobredimensionados (sea de quien sea la culpa de la planificación) no solo tuvieron o tienen déficit, sino que hay algunos que han tenido que declararse insolventes.

Podemos pensar que el “dueño” del club (mediante concesión) es el último responsable en cuanto a mala gestión de las finanzas, nada más lejos de la realidad, el estadio está construido por fondos públicos. Por tanto ¿Qué sucede cuando el club es insolvente o hay problemas financieros graves? En el caso analizado el estadio está financiado por impuestos de todos los habitantes de Alemania y doblemente por los ciudadanos de Baviera. Una vez se declara la insolvencia, los estados federales (el sector público) tiene que “ayudar” a mejorar la situación. ¿Cómo se suele hacer? Mediante el aplazamiento de alquileres al club o incluso ayudando económicamente a dicha entidad. Por tanto, existe un doble desembolso de fondos públicos para el futbol. En definitiva, se convierte en un bucle de desembolso de fondos muchas veces no recuperables.

La opinión que podamos tener cada uno al respecto de la utilización del dinero público creo que es la mejor conclusión que podemos dar a este pequeño análisis. Para finalizar, que no concluir, os quiero dejar una frase para reflexionar: las ayudas públicas ligadas a salvar productos (en los eventos deportivos: el espectáculo) que ofrecen algo más (por ejemplo: sentimientos) no suelen estar mal vistas por un porcentaje alto de la ciudadanía.

 

Referencias:

Diez, F & Mullor, P. (2016). Las ayudas públicas en el fútbol alemán. DxT. Recuperado de: http://www.revistadxt.com/

DPA. (2016). Bundesliga: mejor media de espectadores en estadios. Diario AS. Recuperado de: http://futbol.as.com/futbol/2016/07/21/internacional/1469104398_393634.html

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Subvenciones y clubs de fútbol

Autor: Cristina Alonso Teixeira (MBA Deporte Universidade de Vigo)

El 4 de julio del presente año, la Comisión Europea ha comunicado, en nota de prensa, que tras las investigaciones a varios clubs de las actuales Ligas Santander (Real Madrid, Barcelona, Athletic de Bilbao, Valencia y Osasuna) y Adelante (Hércules y Elche), se sancionara a siete de ellos por diferentes motivos (ver tabla 1).

Tabla 1. Club y hechos sancionables.

Club de futbol Descripción del hecho
Real Madrid CF Cesión de terrenos por valor de 595.000 € prevista en el año 1998 que finalmente no se produjo. Acuerdo compensatorio con el Ayuntamiento de Madrid (año 2011) cesión de terrenos por valor de 22.7 millones de €.

Indemnización que debía de haber cobrado el RM: 4.3 millones de €.

Sanción de 18,4 millones de €.

Real Madrid CF, Barcelona CF, Athletic Club de Bilbao, Club Atlético Osasuna Clubs exentos de convertirse en SAD en 1990, por lo que tienen un tipo impositivo menor 25% en vez del 30%.

Con la actual legislación a partir de enero del 2016 no podrá darse esta circunstancia.

Valencia CF Obtuvo prestamos financieros en condiciones favorables por valor de 81 millones de € entre los años 2009-2010.

Entidad que concedió el préstamo: Bankia (rescatada con fondos públicos).

Hércules CF Obtuvo prestamos financieros en condiciones favorables por valor de 18 millones de € en el año 2010.

Entidad que concedió el préstamo: CAM (rescatada con fondos públicos).

Elche CF Obtuvo prestamos financieros en condiciones favorables por valor de 9 millones de € en el año 2010.

Entidad que concedió el préstamo: CAM (rescatada con fondos públicos).

 Fuente: Elaboración propia a partir de Comisión Europea (2016).

Todos los clubs deberán restituir los fondos obtenidos de manera ilícita o con ciertas condiciones favorables. El montante total de la sanción a los siete clubs asciende a 68.8 millones de €. 68.8 millones de € de dinero público utilizado indebidamente y cuyo coste de oportunidad ha sido alto, sobre todo teniendo en cuenta la situación económica del país.

A raíz de esta noticia que salto a la palestra con mucha polémica, tanto en el ámbito deportivo como en otros como el político, hay que plantearse un par de cuestiones importantes.

¿Es ético que más de 60 millones de € en plena crisis se destinen a clubs de fútbol? Por mucho que algún político se empeñe en ver a los clubs de fútbol como patrocinadores de la marca España, estos no son más que organizaciones que al fin y al cabo persiguen un fin claro: obtener rendimientos positivos. Rendimientos positivos que parten de ayudas públicas, teniendo esto en cuenta os corresponde a vosotros lectores juzgar si es moral o inmoral.

La otra cuestión más allá de las opiniones y de si es un hecho inmoral es conocer si es legal. Antes de contestar a la pregunta, vamos a plantear una postura que deriva de la reflexión realizada anteriormente. Si consideramos a los clubs como empresas deportivas cuya finalidad es buscar un beneficio, podemos pensar que al igual que otras organizaciones (no deportivas) reciben ayudas de organismos públicos los clubs también pueden percibirlas. Todo ello respetando la legalidad y la normativa, ya que todos los clubs deberían poder optar a ellas y por tanto disfrutar de sus ventajas. Sin entrar en profundidad en temas jurídicos y fiscales, la posibilidad de no tributar como SA ha supuesto un beneficio y una ventaja para los ciertos clubs.

Por tanto, ¿es legal? Claramente lo que se ha hecho no, ya que infringen el principio del inversor en una economía de mercado y por otro lado no respeta el artículo 107 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea, motivo por el cual la UE a través de la CE ha decidido sancionar a esas entidades.

Todo esto de manera directa o indirecta afecta al Balance Competitivo ya que beneficia que la distancia económica entre los clubs pequeños y los grandes sea cada vez mayor. Esto a su vez influirá en a posibilidad de tener buenos jugadores y por tanto en el resultado del partido.

REFERENCIAS:

Barcala, D. (2016). Fútbol y política: lo que ganan los clubes. Eldiario.es. Recuperado de: http://www.eldiario.es/politica/Futbol-politica-ganan-clubes_0_208579886.html

Comisión Europea. (2016). Ayudas estatales: la Comisión decide que varios clubes españoles de fútbol profesional tienen que devolver ayudas incompatibles. Recuperado de: http://europa.eu/rapid/press-release_IP-16-2401_es.htm

Gasto turístico y Obradoiro

Autora: Jesyca Salgado (SETrg)

El gasto turístico realizado por los asistentes a los partidos del equipo Rio Natura Monbus Obradoiro ha sido objeto de estudio de una tesis doctoral, que ha tenido como objetivo identificar el perfil de gasto de los asistentes a los partidos, así como los factores que influyen sobre el gasto. Se han analizado la influencia de factores de tipo socio-demográfico, económico, turístico, psicográfico y deportivo. Además dichos resultados han sido presentados en el VII Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte, celebrado en Sevilla los días 2 y 3 de junio de 2016.

En lo relativo al aspecto socio-demográfico, la mayoría de los asistentes son hombres con una edad comprendida entre los 31 y 40 años (considerando que sólo se realizan encuestas a personas mayores de edad). Considerando el lugar de procedencia la mayoría de los encuestados provienen de la Comunidad Gallega y más concretamente de la provincia de A Coruña. Los encuestados muestran un nivel elevado de satisfacción con el evento. Además valoran de forma muy positiva la imagen del evento, de la ciudad y de la ciudad como sede del evento.

Figura 1. Gasto medio en función del origen de los asistentes

Fig1

Se demuestra que el género de los asistentes no genera una influencia significativa sobre el gasto realizado. Igualmente se comprueba que el gasto aumenta a medida que lo hace la edad del asistente. De esta manera, los asistentes que más gasto generan en la ciudad se encuentran en los tramos de 41-50 años y más de 50 años. El origen se identifica como otro de los elementos que influye sobre el gasto de los asistentes. De esta manera los asistentes con una media de gasto menos elevada proceden de A Coruña y los que tienen un gasto mayor acuden de fuera de Galicia (ver Figura 1). Estos últimos ven incrementado su gasto por la necesidad de pernoctar en la ciudad para poder asistir al partido. El aspecto deportivo también genera influencia sobre el gasto. De tal forma que determinados equipos rivales elevan la media de gasto realizada por los espectadores (ver Figura 2 ).

Figura 2. Gasto medio por partido

Fig2

El 62% de los asistentes a los partidos del Obradoiro provienen de fuera del municipio de Santiago de Compostela, lo que genera el desplazamiento de una media de 3.300 personas a la ciudad cada vez que el equipo juega en casa. La media de gasto es de aproximadamente 50€ por persona, generando una repercusión económica en la ciudad de más de 160.000€ por partido. El gasto realizado por los asistentes tiene influencia directa sobre los establecimientos de hostelería, restauración así como en las tiendas y áreas comerciales. Esto es motivado porque la actividad paralela de los asistentes se concentra en este tipo de actividades.

La identificación del perfil de gasto ha proporcionado información minuciosa sobre el gasto individual realizado por los asistentes a los partidos del Obradoiro. De esta manera, los resultados obtenidos en el análisis empírico tienen un claro componente práctico de cara a la toma de decisiones de carácter económico-financiero, de gestión y estratégicas. Este tipo de información permite a los gestores plantear estrategias en la venta de abonos y entradas, así como en las actividades relacionadas con la atracción de asistentes a los partidos.

En el ámbito del turismo los determinantes de gasto aportan información útil para el planteamiento de estrategias tendentes a aumentar el número de turistas y desarrollar una oferta adaptada a las características específicas del tipo de turista que se persigue atraer al territorio. De forma concreta, en el caso estudiado se podrían plantear estrategias sobre la zona que rodea el estadio así como sobre el resto de elementos turísticos atractivos del territorio. Analizar si existe una oferta atractiva de establecimientos comerciales, de restauración, así como de actividades culturales o lúdicas que animen a los asistentes a pasar más tiempo en la ciudad aprovechando que acuden al partido.

No es la primera vez que el Obradoiro es objeto de estudio científico. En el año 2014 se presentó de forma pública el informe del estudio de impacto socio-económico del equipo para le temporada 2012/2013. Obteniendo una repercusión económica sobre el municipio de Santiago de Compostela superior a los tres millones de euros.

 

HABLANDO SOBRE APUESTAS DEPORTIVAS ONLINE EN EL CIED VII SEVILLA

Autor: María Pérez Álvarez (SETrg)

cied¡Hola a todos! volvemos con fuerza en el blog  para hablar sobre una de las ponencias realizadas en la que ha sido la VII edición del Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte celebrado en Sevilla los días 2 y 3 de junio. Una experiencia única para compartir e intercambiar conocimientos desde las distintas áreas de esta disciplina que nos une y apasiona.

En esta ponencia que se ha presentado por parte del MBA en Deporte, el tema elegido ha sido el de las apuestas deportivas. Si bien sabemos que las mismas no son un “invento” reciente, desde su nacimiento se han ido desarrollando y sofisticando cada vez más. Desde la arraigada y tradicional Quiniela (máximo exponente de juego de azar futbolístico en España) hasta la última revolución de las apuestas deportivas online. Por otra parte, según datos del Informe de Percepción Social sobre el Juego de Azar en España 2015 [1], son estas últimas las que poco a poco están ganando la batalla del sector del juego.

Teniendo presentes dichos argumentos el objetivo principal del trabajo ha consistido en realizar una aproximación empírico – descriptiva a las apuestas deportivas online, en particular, a las apuestas deportivas de contrapartida [2]  en lo que se refiere a sus características y configuración básica. En primer lugar, se ha abordado la configuración de este tipo de apuestas deportivas. Para ello se han dado a conocer algunos conceptos básicos manejados a lo largo del estudio: cuota, probabilidad implícita y overround.

Una cuota es un coeficiente que establece la casa de apuestas en función de la probabilidad de que ocurra un determinado suceso o pronóstico deportivo. Como se puede observar, a partir de esta definición se puede deducir que la probabilidad, como una de las ramas de la estadística, jugará un gran papel. En particular, la probabilidad implícita que, como indican Barenca y Del Corral (2014) [3] es “la probabilidad extraída a partir de las cuotas” y se calcula como la inversa de la cuota establecida.

Además, también cabe señalar la importancia de conocer el significado de overround pues es el que hace que las casas de apuestas obtengan sus beneficios. Dicho concepto se define como la “parte del beneficio o margen que obtienen las casas de apuestas al establecer sobre cualquier evento deportivo determinado unas cuotas que indican una probabilidad mayor a la ajustada realmente (probabilidad real)”.

En segundo lugar, y una vez revisadas las principales características del sector, así como los referentes del mismo a día de hoy (Bet365 o William Hill) se ha observado un claro componente común en todas ellas: el patrón de funcionamiento. La dinámica es similar, ofreciendo de inicio una gratificación por registro denominada “bono de bienvenida” (como estrategia de captación del cliente) [4] que variará en función de las condiciones de uso estipuladas en cada casa. Además, todas ellas presentan tres límites diferentes en relación con el importe de los depósitos, las ganancias máximas y las apuestas mínimas y máximas a realizar. Dichas cantidades son una manera de gestionar los riesgos económicos a los que se enfrentan y las protegen frente a apuestas y premios desorbitados.

En tercer lugar, se ha llevado a cabo un análisis empírico particular. En dicho estudio se ha tratado de determinar si existe una mayor facilidad de liberación (recuperación) del bono de bienvenida en unas casas de apuestas que en otras. Con este fin se ha tomado una muestra y se han analizado las condiciones y requisititos que tiene esta promoción para el jugador (rollover) dentro de un marco específico: las apuestas simples. Con todo ello se ha podido establecer un ranking final de la muestra analizada.

Para concluir el trabajo se presentan algunas de las ventajas que ofrece este sistema de apuestas respecto al de las tradicionales quinielas. Por una parte, para la casa de apuestas supone dos ventajas claras en cuanto al porcentaje de beneficios fijo (overround) y a su proyección futura ya que se trata de un negocio en continuo crecimiento. Por otra, para el jugador constituye una forma de juego no dependiente de otros jugadores, con un procedimiento sencillo, la posibilidad de realizar apuestas personalizadas y la oferta de un amplio abanico de eventos deportivos.

 

Referencias empleadas:

[1] Gómez, J. A., Cases, J.I., Gusano, G., y Lalanda, C.,  2015. Percepción social del juego de azar en España 2015. Universidad Carlos III de Madrid: Madrid.

[2] Reglamentación básica de las apuestas deportivas de contrapartida. Orden EHA/3080/2011, del 8 de noviembre (última modificación 30 de julio de 2014). Disponible en: https://www.boe.es/buscar/pdf/2011/BOE-A-2011-17964-consolidado.pdf

[3] Barenca, R. y Del Corral,  J., 2014. ¿Dónde apostar mis naranjas para sacar más zumo? Análisis económico de la quiniela y  apuestas deportivas. Trabajo Fin de Grado. Universidad de Castilla la Mancha, Facultad de Derecho y Ciencias Sociales.

[4] http://www.bonoapuesta.es/bonos-de-bienvenida/

¿EN QUÉ SE ASEMEJAN EL SISTEMA ECONÓMICO Y EL SISTEMA DEPORTIVO DE ÉLITE?

Autor: Fidias G. Arias

Referencia

Arias, F. (2009). Economía y Deporte: Analogía entre el sistema económico y el deporte de élite. Actividad física y ciencias, 1 (1). Disponible en:
http://www.actividadfisicayciencias.com/articulos/2009/vol1_numero1/Articulo4.pdf

El estudio citado se propuso establecer una analogía entre el sistema económico y el deporte de élite. Para ello fueron considerados los campeonatos mundiales y mega-eventos deportivos: Juegos Olímpicos, Juegos Panamericanos y otros eventos continentales, como un “mercado restringido”, en el cual, a diferencia del libre mercado, existe una competencia reglamentada por la obtención de medallas. Como segundo objetivo, el autor compara el proceso de preparación del deportista amateur y el proceso productivo, con base en la teoría económica y en algunos conceptos que asumen el mismo sentido, tanto en la ciencia  de la economía, como en el fenómeno deportivo, entre ellos los conceptos de “inversión”, “rendimiento” y “beneficio”.

Así mismo, se toman como referencia los planteamientos teóricos de economistas clásicos, con la intención de explicar el comportamiento del sistema deportivo de alta competencia. La metodología empleada fue el análisis documental, el razonamiento analógico y la deducción. Para finalizar se plantean algunas conclusiones preliminares, en las cuales se deja en evidencia la semejanza entre el sistema económico y el sistema deportivo, lo que puede constituir un punto de partida para futuras investigaciones de carácter empírico.

Entre los principales aportes del trabajo se destacan la definición de “Economía del Deporte” elaborada por el autor, la identificación de los problemas de investigación propios de la economía del deporte y el análisis de la relación bidireccional economía-deporte, es decir, el impacto de la economía sobre el deporte y la incidencia de la actividad deportiva en la economía.

 

 

EL MIEDO DEL PORTERO AL PENALTY

Autor: María Pérez Álvarez (SETrg)

penaltyPenalti. El árbitro señala la pena máxima y ya empieza el temor del portero. Sudor frío, preparación del delantero, intentar adivinar hacia qué lado va a tirar el balón y lanzarse al mismo tiempo… inevitable situación.

La complejidad que entraña todo este mecanismo es inimaginable y así lo confirman los estudios realizados. Estudios sobre cómo se debe tirar un penalti para tener un porcentaje elevado de éxito, el orden de lanzamiento en una tanda e incluso su relación directa con la ya famosa Teoría de Juegos de Nash (de la que se ha hablado en una entrada anterior en el blog).

Tratemos de hacer ahora un acto de empatía con el portero e imaginemos una situación. Estamos en el escenario de un partido de fútbol en el cual el sabemos el lado que elige habitualmente el delantero (su lado natural de tiro) y el delantero sabe que nosotros le conocemos bien. ¿Deberíamos lanzarnos hacia el lado habitual del adversario o por el contrario, tirarnos hacia el otro pensando que éste nos conoce y sabe nuestra premonición?

En el fragmento del libro “El miedo del portero al penalty” de Peter Handke se expone esta misma reflexión que quiero compartir [1]:

Se anunció un penalty. Todos los espectadores corrieron a ponerse detrás de la  portería.

-El portero está pensando hacia qué esquina va a lanzar el otro el balón – dijo Bloch. Si conoce al jugador, sabrá cuál es la esquina que elige normalmente. Pero generalmente, el jugador que lanza el penalti cuenta también con que el portero esté haciendo éstas o aquellas conjeturas. Así que el portero sigue reflexionando, y llega a la conclusión de que esta vez el tiro irá dirigido a la otra esquina. ¿Pero qué ocurre si el jugador continúa reflexionando también, y decide dirigir el tipo a la esquina acostumbrada? Etc. etc.

Bloch vió cómo poco a poco todos los jugadores iban saliendo del área de castigo. El que iba a lanzar el penalty colocó el balón en el sitio adecuado. Entonces él mismo retrocedió y salió del área de castigo.

– Cuando el jugador toma la carrerilla, el portero indica con el cuerpo inconscientemente la dirección en que se va a lanzar, antes de que haya dado la patada al balón, y el jugador puede entonces lanzar el balón tranquilamente en la otra dirección. – dijo Bloch. Es como si el portero intentara abrir una puerta con una brizna de paja.

De repente, el jugador echó a correr. El portero, que llevaba una camiseta de un amarillo chillón, se quedó parado sin hacer un solo movimiento, y el jugador le lanzó el balón a las manos.

El autor confirma en este texto que una vez más (y a pesar de los numerosos estudios sobre el tema) el azar y por consiguiente, la probabilidad, es la justiciera final del destino de un penalti. Pero como esto no era una situación “real” veremos ahora con qué nos sorprenden las estadísticas.

Los siguientes son los datos correspondientes a los penaltis recibidos y parados de los diez primeros porteros de la liga BBVA durante la temporada pasada [2]:

tabla penalti

Fuente: elaboración propia

Como se puede observar sólo dos de ellos consiguieron parar todos los penaltis recibidos (Jaume y Adán) lo que representa un 20% del total de la muestra. El resto de ellos han encajado como mínimo un penalti. Esto por supuesto, no implica que ninguno de ellos no conociera al delantero en el lanzamiento de penaltis. Lo que indican las estadísticas es lo mismo que ha expuesto Peter Handke en su libro: el arte de los penaltis no es una ciencia exacta y tiene una gran dosis de arbitrariedad. Sino que se lo digan a Oblak o Neuer el día de la vuelta de semifinales de la Champions League.

Recursos empleados:

http://blogthinkbig.com/ciencia-penaltis/

http://www.marca.com/2014/07/04/futbol/mundial/1404466848.html

[1]http://www.casadellibro.com/libro-el-miedo-del-portero-al-penalty/9788420660813/1105261

[2]http://www.20minutos.es/deportes/estadisticas/liga/player_leaders.asp?category=107

 

ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS: UN DECÁLOGO PARA EL ÉXITO

Patricio Sánchez (Master Universitario en Gestión Empresarial del Deporte de la Universidad de Vigo y GEN – Governance and Economics research Network)

xornadas universidad 2016_DEFLa reciente celebración del curso complementario sobre eventos deportivos organizado por el Master Universitario en Gestión Empresarial del Deporte de la Universidad de Vigo permitió, y ya van cuatro ediciones, acercarse a la realidad de este tipo de acontecimientos contada por sus auténticos protagonistas: los organizadores.

Sirvan pues estas líneas, en primer lugar, para expresar nuestro sincero agradecimiento a todos y cada uno de los participantes en las diferentes ediciones del curso.  Su presencia entre nosotros nos ha permitido conocer por dentro eventos deportivos de todo tipo, desde los más grandes a los más pequeños y de múltiples modalidades deportivas.  Más allá de lo que nos cuentan los libros y manuales se comprueba como muchas veces la realidad supera a la teoría y las anécdotas y ejemplos que los ponentes compartieron con nosotros así lo atestiguan.

Como no podía ser de otra manera, después de casi 30 eventos que han sido objeto de atención son muchas y muy variadas las cuestiones que podrían ser señaladas.  Estoy convencido que en todos y cada uno de los eventos se ha podido aprender algo y con utilidad práctica para cualquier celebración que podamos pensar en su aplicación.  En todo caso, resulta de interés hacer un ejercicio de resumen que permita recopilar algunos de los principales aspectos que son precisos a la hora de organizar un evento deportivo.  Así, y haciendo alusión al título del curso, podemos hablar de un “decálogo para el éxito” que sería el siguiente:

  1. Planificación.  Como cualquier proyecto, y los eventos deportivos lo son es preciso un proceso de planificación que cubra las principales etapas del mismo y abarque todos sus ámbitos organizativos.
  2. Diferenciación.  Para bien o para mal, hoy en día no llega con organizar cualquier acontecimiento puesto que lo que es parecido a lo ya existente corre el riesgo de fracasar.  Hay ejemplos de fiestas populares que hacen décadas eran lo mismo.  Las referentes de la actualidad se caracterizan por algún aspecto que las permite diferenciar.
  3. Recursos humanos.  Cada vez más una característica de todo tipo de sistema organizativo es su “gente”, esto es, las personas y el equipo que se encuentra detrás del mismo.  Si esto es así para cualquier proyecto, ni que decir tiene su importancia cuando se aplica al mundo del deporte.
  4. Generación de impacto.  Aunque solo sea por la necesidad de atraer recursos (tanto públicos como privados) es preciso tener conocimiento del impacto generado por el evento organizados.  Este impacto contempla diferentes vertientes donde la económica juega un papel esencial.
  5. Implicación del entorno.  Íntimamente relacionado con el punto anterior, no se puede concebir un evento deportivo sin que el entorno social donde se va a desarrollar se identifique de alguna manera con el mismo.  En la medida que un territorio haga “suyo” el evento, sus posibilidades de éxito se ven claramente aumentadas.
  6. Legado.  No se puede entender un evento deportivo como algo que se acaba una vez finalizada la prueba.  Todo lo contrario, cada vez resulta más importante todo aquello que tenga que ver con lo que ocurre después de su celebración y los organizadores de eventos de éxito son plenamente conscientes de esto.
  7. Transversalidad del deporte.  Si algo caracteriza al deporte es su carácter transversal y esto debe ser aprovechado por los organizadores de eventos para configurar acontecimientos que transciendan de lo deportivo.
  8. Satisfacción del “cliente”.  Como en toda actividad, la satisfacción del cliente tiene que constituir el objetivo principal del organizador.  En el caso de los eventos esto tiene la ventaja de que los objetivos del cliente están muy claros.  Por el contrario, presenta el inconveniente de que un cliente insatisfecho es muy difícil de recuperar.
  9. Aprender de la experiencia (y de los errores).  Adaptando el viejo dicho deportivo, se podría decir que “unas veces se gana … otras se aprende”.  Esto es perfectamente aplicable a la organización de eventos y la experiencia propia o la que nos puedan aportar debe ser utilizada a la hora de planificar cualquier evento deportivo.
  10. Nuevas tecnologías.  Las innovaciones tecnológicas e informáticas (actuales y las que están por llegar) deben ser puestas al servicio de los eventos deportivos en todas sus dimensiones tanto para organizadores, participantes como público en general que pueda estar interesado en las mismas.

Son todos los que están, pero no están todos los que son.  Este listado podría (o incluso debería) ser más largo pero confiamos haber resumido adecuadamente en 10 puntos lo que hemos aprendido hasta aquí.  A modo de reconocimiento recogemos a continuación el listado de los eventos que han sido presentados en alguna de las ediciones.  ¡Todo un lujo!

Relación de eventos:

  • Campeonato de Europa de Triatlon.  Pontevedra 2011
  • Campeonato del Mundo de balonmano. España 2013.
  • Campeonato del Mundo de Ciclismo.  Ponferrada 2014.
  • Campeonato del Mundo de duatlón. Pontevedra 2014.
  • Campeonato del Mundo de Natación. Barcelona 2013
  • Campionato de España de Remo Olímpico
  • Carrera Popular San Martiño
  • Consejo Superior de Deportes – CSD: plataforma de proyección del deporte.
  • Desafío Islas Cíes.
  • Juegos del Mediterráneo
  • Juegos Olímpicos: Candidatura de Madrid 2012-2016
  • Juegos Paralímpicos Londres 2012
  • Marathon Des Sables
  • Marathon Du Medoc
  • Maratón Behobia-San Sebastián
  • Miño Radikal
  • Neda el mon: swim the world.
  • O Marisquiño.
  • Pantin Classic
  • Penedos do Lobo.  Maratón de alta Montaña.
  • Rally de Ourense
  • Rally Rías Baixas.
  • Roteiros culturais de la Universidad de Vigo.
  • Ruta BTT Lalín.
  • Senderismo Urbano: OcioOurense.
  • Ultra Trail Running Vilar de Perdizes
  • Vig-Bay : Medio Maratón Gran Bahía
  • Vuelta Ciclista a España

 

“BE A GLADIATOR MY FRIEND”

Autor: María Pérez Álvarez (SETrg)

gladiator raceSi todavía no conocéis este fenómeno es que no estáis en la onda deportiva. El simple running e incluso el trail ya son pasado cuando tienes la posibilidad de disfrutar de la combinación de ambos en una experiencia inolvidable. Una carrera de obstáculos llena de aventura y diversión para al finalizarla poder sentirte un verdadero “finisher, lo que viene siendo un gladiador en toda regla.

Pero la Gladiator Race [1] organizada por Qualité Sport Events y AD Top Ten Sports  y celebrada por primera vez en Santiago de Compostela el pasado año, no es la única carrera en la que podemos retar nuestros límites. Antes ya se había dado a conocer la Spartan Race [2] en Madrid, Barcelona y Valencia y en Ourense también se ha puesto en marcha la Miño Radikal, que pronto celebrará su 2ª edición; por lo que en vista a este abanico de pruebas, parece que el éxito de esta revolución deportiva es evidente y que ha llegado para quedarse. Por otra parte, sabemos que este tipo de pruebas exigen una mínima preparación física y que en consecuencia, no están al alcance de todos… sin embargo, las inscripciones suelen agotarse antes del límite fijado por la organización. ¿Qué es lo que hace que la gente se anime a participar más allá de su cierta condición física para afrontarla?

Realizando un breve análisis sobre este tipo de eventos deportivos, podemos observar que son varios los factores que hacen que sean ya todo un fenómeno de masas, guardando muchos de ellos una relación directa con el marketing deportivo. Hablamos de elementos marketinianos como merchandising, promoción, segmentación del mercado, comportamiento del consumidor, etc. que podríamos resumir de una manera más sencilla en los siguientes puntos:

– Ofrecen una experiencia única que se puede vivir individualmente o en equipo. Esto último no es un aspecto banal. En 2010, las encuestas del CIS demostraban que más de la mitad de los encuestados hacían deporte acompañados [3] y recientemente, las de 2015, siguen poniendo en evidencia  que uno de los motivos por los que se hace deporte es como una forma de relación social [4].

– Se juega con emociones  en base a que las mismas son uno de los claros determinantes sociológicos de consumo deportivo, concretamente, el de superación personal. Por ello es muy frecuente ver en sus promociones a través de las redes sociales frases motivadoras como “no pain no gain” o “saca al gladiator que llevas dentro”.

– Emplean la segmentación del mercado: ofrecen distintas modalidades de carreras adaptadas a las necesidades de cada tipo de corredor (Gladiator Warrior, Rocket  y categoría infantil para ir en familia), variando el número de kilómetros y los obstáculos a superar.

Merchandising: los ejemplos más claros son las camisetas gladiator (edición exlusiva) y la medalla finisher, uno de los “caramelos” más ansiados por todos los participantes al finalizar la prueba.

Ahora bien,  a pesar de que en principio parece que seguiremos viendo muchos gladiadores, espartanos y demás, los organizadores deberán seguir innovando e incorporando nuevos cambios a este tipo de pruebas si quieren que no decaiga la emoción por parte de los participantes; o como lo explicaría el célebre Albert Einstein: “si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo”.

Finalmente, os dejo  un vídeo – resumen  para que veáis como discurrió la Gladiator Race celebrada el año pasado en Santiago de Compostela, por si es de vuestro interés.

 

REFERENCIAS:

[1] http://www.gladiatorrace.es/

Noticias sobre la Gladiator Race:

http://www.sportraining.es/2015/03/18/se-presenta-la-gladiator-race/

http://pontevedraviva.com/deportes/24519/gladiator-race-anuncia-segunda-edicion-pontevedra-4-xuno-2016/?lang=es

[2] http://www.spartan.com/en

[3] http://www.csd.gob.es/csd/estaticos/dep-soc/encuesta-habitos-deportivos2010.pdf

[4]  http://www.csd.gob.es/csd/sociedad/encuesta-de-habitos-deportivos/encuesta-de-habitos-deportivos-en-espana-2015/

MONTALEGRE APUESTA POR LA PROMOCIÓN TURÍSTICA A TRAVÉS DEL DEPORTE

Autor: Jesyca Salgado (SETrg)

El deporte y la organización de eventos deportivos se muestran como una posibilidad para la consecución de objetivos de desarrollo económico y social en un territorio. De forma concreta para el sector turístico, la actividad físico-deportiva se convierte en una interesante posibilidad para la diversificación de la oferta turística, imprimiendo un carácter diferenciador. El deporte se convierte así en un medio para la atracción de visitantes y el incremento de la exposición del territorio.

Un ejemplo de la montealegreapuesta por el desarrollo económico y la promoción turística a través de los eventos deportivos la encontramos en Montalegre, una pequeña villa portuguesa de aproximadamente 13.000 habitantes y 806 km2 al pie de la Sierra del Larouco. Conjunto montañoso que comparte con la provincia de Ourense.

Montalegre aprovecha sus recursos naturales para la organización de uno de sus eventos ya clásicos como es la Copa Mundial de Parapente. Acontecimiento que se lleva a cabo en la Sierra del Larouco, con la atracción de cientos de participantes de más de 25 países. Una semana antes tiene lugar el Campeonato Nacional de Parapente y el Open Ibérico de Parapente dejando ambos eventos atractivas imágenes del valor paisajístico y natural de la zona. Montalegre es en la actualidad un referente para la práctica de este deporte por sus excelentes condiciones naturales, que además han ayudado a poner en valor la Sierra del Larouco.

Otro ejemplo es la organización del Ultra Trail Running Vilar de Perdizes que tiene una duración de tres días y ofrece la posibilidad de realizar pruebas de montaña de distinta dificultad. Además de las pruebas con carácter competitivo, existe la posibilidad de realizar dos rutas de senderismo hasta la cima del Larouco. En la edición del año 2015 la carrera ha sido transfronteriza pasando por San Millan, A Xironda y Baltar. Además hay que destacar la dedicación en el diseño de la ruta que tiene por objetivo dar a conocer la historia y tradiciones de la región.

Continuando en la modalidad de atletismo, nos encontramos con la organización del  Peneda-Gerês Trail Adventure, una de las carreras de montaña de mayor proyección a nivel europeo. Tiene un formato por etapas que cuenta con diversas modalidades incluyendo distancias y desniveles de todo tipo. Se puede escoger entre tres carreras ultra trail (8, 5 o 3 días de duración), un maratón, una ruta de senderismo y una carrera (estos dos últimos de tipo solidaria).

El Embalse de Pisões es el escenario del  Pisões Carp Classic, prueba internacional de pesca que en su primera edición en el año 2015 atrajo a 45 participantes de España, Portugal, Rumania e Inglaterra. Como explica Orlando Alves, presidente del Municipio de Montalegre, este evento se convierte en una importante iniciativa para dar otra perspectiva y proyección al lago. Además ha sido una forma de visibilizar la influencia que han tenido los pescadores en la dinamización de la zona.

La Sierra del Larouco también ha sido protagonista de dos etapas de la vuelta ciclista a Portugal en los años 2014 y 2015, lo que ha implicado la inversión de 300.000 € en el asfaltado de una carretera hasta la cima a 1.500 metros de altitud.  En el año 2014, la etapa de Montalegre de la Volta a Portugal fue seguida por más de 600.000 telespectadores, superando a la mítica etapa de Senhora de Graşa.

Evolución de los niveles de audiencia de la Volta a Portugal 2014

grafico montealegre

Fuente: http://www.cm-montalegre.pt/showNT.php?Id=2594

Otro evento de corte internacional es el Mundial de RallyCross, que está conformado por 12 pruebas que en el año 2016 tendrán su inicio en Montalegre y finalizarán en Rosario –Argentina. Un estudio de impacto económico realizado en su primera edición (año 2014) estima en 1.496.864 € la repercusión económica del evento sobre la región de Montalegre, con un gasto medio por asistente no residente de 149 €.  La presentación del evento en el año 2015 se realizó en la ciudad de Ourense. Relacionado con el mundo del automovilismo también se puede destacar la realización de un evento internacional de obstáculos en 4×4 denominado 4×4 de Aventura y Off Road GRAF ADVENTURE SERIES. El acontecimiento tuvo tres días de duración y contó con la participación de equipos portugueses, españoles, franceses, ingleses y alemanes. Fue también masiva la asistencia de aficionados y espectadores.

Junto con la apuesta por la organización de acontecimientos deportivos también se encuentra la organización de eventos culturales y lúdicos (como la sexta 13 y el Congreso de Medicina Popular) que mantienen durante todo el año el interés sobre la ciudad y aumenta la atracción de turistas. Montalegre ha puesto en práctica una estrategia de desarrollo local basada en la organización de eventos aprovechando tanto sus recursos naturales como sus tradiciones. De esta forma consigue aumentar el número de visitantes a una zona poco conocida desde el punto de vista turístico. El trabajo realizado por la Cámara Municipal en materia turística ha sido premiado este año en el Salón Internacional de Gastronomía y Turismo: Xantar 2016 como “Mejor acción promocional en materia de turismo”. Se trata así de un ejemplo muy interesante desde la perspectiva de la gestión estratégica, el marketing turístico y la organización de eventos.

Referencias:

Medina, X. y Sánchez, R., 2005. Actividad físico-deportiva, turismo y desarrollo local en España. Pasos, Revista de Turismo y Patrimonio Cultural,  3 (1), 97-107.

Agradecimientos: a Mauro Fernandes organizador del Ultra Trail Running Vilar de Perdizes por su colaboración en la realización de este artículo.

Video promocional de los eventos deportivos y culturales de la Cámara Municipal de Montalegre

 

Money(foot)ball: The Numbers Game (*)

Autor: Thadeu Gasparetto (SETrg; IDLab)

the numbers gameEl famoso libro Moneyball: The art of winning an unfair game (2003) se basa en la historia real de Billy Beane, gerente general de Oakland Athletics en la Major League Baseball (MLB). La historia describe las dificultades económicas que el equipo ostentaba y la notable manera como su directivo revolucionó ese deporte a través del uso de estadísticas adecuadas, desarrolladas por el joven Peter Brand. En 2011 se la adaptaron a los cines en una película de mismo título protagonizada por Brad Pitt y Jonah Hill.

Si a día de hoy los deportes estadounidenses tienen en las estadísticas un eje fundamental en la toma de decisiones de sus directivos y entrenadores, lo mismo no se observa en gran parte del fútbol profesional. Aunque los más importantes clubes mundiales poseen personal comprometido con la captación, desarrollo y entrenamiento de jugadores, así como el análisis de los datos generados en esas etapas, los demás clubes todavía se fundamentan en la intuición a la hora de fichar. De esa manera, no es raro ver innúmeras contrataciones sin éxito y millones de euros tirados a la basura.

En 2013 los profesores Chris Anderson (Cornell University) y David Sally (Tuck School of Business) han escrito el libro The Numbers Game: Why everything you know about football is wrong buscando aportar nuevas consideraciones sobre el uso de la estadística en el fútbol y quizás lograr algo parecido con el Moneyball en el deporte más popular del planeta. Aunque desafortunadamente la obra no esté traducida al castellano, se la encuentra en otros idiomas.

os numeros do jogoEn la Introducción, los autores subrayan que por muchos años el fútbol ha sido dominado por la siguiente frase: “Eso siempre ha sido hecho así”. Es decir, persiste la idea de que no hace falta cambiar las cosas, pues por toda la vida se ha tomado decisiones de la misma manera. Sin embargo, a través del libro los profesores buscan aportar una manera diferente de observar ese deporte y lograr éxitos todavía mayores dentro del fútbol.

En líneas generales, enseñan y explican las diferencias existentes entre las categorías en un país (1ª, 2ª, 3ª y 4ª divisiones), como también las similitudes existentes entre las grandes ligas europeas. Remarcan que la calidad de un equipo está determinada por el talento de su jugador más débil y no necesariamente por su estrella. Acentúan la importancia de la posesión del balón, pero ejemplifican a través del Stoke City una manera diferente de “poseerla” y sumar puntos sin tenerla en los pies. Así como destacan que la importancia de un delantero para un equipo no puede ser valorada exclusivamente por el número de goles anotados, sino por la puntuación marginal obtenida por ese jugador – según los autores, eso refleja mejor la contribución de dicho atleta.

numbers game (G)Repartido en doce capítulos, además del prefacio, la Introducción y demás elementos post-textuales, la obra es una lectura imprescindible para los aficionados al fútbol y, por supuesto, a todos los que ambicionan trabajar en ese mercado.

(*) Ese texto ha sido elaborado basado en la versión brasileña del libro, intitulada Os Números do Jogo: Por que tudo o que você sabe sobre futebol está errado. Por lo tanto, podrá haber pequeñas diferencias en el contenido en comparación a la versión original en inglés.

 

REFERENCIAS:

Anderson, C., & Sally, C. (2013). The Numbers Game: Why Everything You Know About Football is Wrong. London: Penguin Books.

Lewis, Michel. (2003). Moneyball: The art of winning an unfair game. New York: W. W. Norton & Company.