Convenios colectivos en el deporte profesional.

Toda actividad profesional desarrollada en España está sometida a la legislación vigente que regula las condiciones básicas sobre las que se asentará la mencionada actividad profesional. El deporte profesional no es ajeno a la normativa laboral, social y fiscal vigente para el desarrollo de actividades económicas y profesionales.

Como todo profesional, un deportista profesional puede ejercer su actividad por cuenta propia (principalmente deportes individuales) o por cuenta ajena (deportes de equipo y/o en el entorno de un club o sociedad anónima deportiva).

Para los casos de desarrollo de una actividad profesional mediante una relación contractual por la que un trabajador desempeña su profesión por cuenta ajena se establece la figura normativa de los convenios colectivos, que regulan una determinada actividad profesional dentro de un determinado sector económico y para un territorio determinado por un plazo establecido en el mismo estipulando las condiciones básicas y de mínimos que han de respetarse en la relación laboral entre el empresario o empleador y el trabajador o empleado (retributivas, jornada de trabajo, períodos vacacionales, etc.).

Un convenio colectivo (contrato colectivo de trabajo) es un acuerdo entre representantes de las empresas con los representantes de los trabajadores como resultado de una negociación colectiva en materia laboral. Mediante un convenio colectivo, empresarios y trabajadores regulan las condiciones de trabajo y productividad, y como contrapartida se pactan una serie de obligaciones recíprocas que acuerdan una paz laboral.

Los convenios colectivos obligan a empresarios y trabajadores afectados dentro de su ámbito de aplicación por el mismo durante todo el periodo de vigencia del mismo.
A falta de convenio colectivo, la norma jurídica a la que se somete toda relación laboral es el Estatuto de los Trabajadores.

El deporte profesional no es ajeno a la normativa laboral y, por ello, toda actividad deportiva profesional enmarcada dentro de una relación contractual laboral está sometida al correspondiente convenio colectivo o, en su defecto, al Estatuto de los Trabajadores.
En ellos se regulan, al igual que en cualquier convenio colectivo estándar, las condiciones por las que se rige la relación laboral entre entidades deportivas y los deportistas profesionales que ejercen su profesión en ellas. No obstante, en cada uno de ellos se recogen artículos que regulan aspectos relacionados con las particularidades propias que la práctica deportiva conlleva.
De este modo podemos encontrar en España convenios colectivos para modalidades deportivas como el ciclismo, el balonmano, el baloncesto o el fútbol profesionales.

 

Autor: Roberto Reboredo

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Desafío Islas Cíes: organizar este evento es un verdadero desafío

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Desafío Islas Cíes es una prueba de triatlón -1,9 Km natación, 90 km de bicicleta y 21 km carrera- equivalente a medio ironman, realizada entre Vigo y Nigrán. La filosofía del evento va mas allá de la práctica del deporte, los deportistas disfrutan de un entorno natural de especial belleza y participan en actividades de entretenimiento antes y después de la competición.

La instructiva ponencia de Ricardo Martínez Abril, fundador y organizador del evento, se puede resumir exponiendo algunas de sus ideas más destacadas:

“Organizamos la prueba pensando en cómo nos gustaría que fuera desde el punto de vista de los participantes”

“No es simplemente una carrera les ofreces varias actividades: paseo en barco por las Islas Cíes, fiesta al finalizar el evento, barra libre de cerveza,…”

“Hay cosas en los eventos que si las tienes no se valoran pero si no las tienen te las van a pedir y te pueden complicar la organización”.

“Sin los voluntarios sería imposible organizar la carrera”

“En nuestro evento vendemos el deporte y el paisaje, el medio natural donde van a participar”

“Es importante que la gente que viene de fuera quede satisfecha con la organización y lo cuente en su club, en su ciudad, con sus amigos”.

“No hay nada gratis cuando un patrocinador te da algo quiere un retorno, para él es una inversión”.

Autor: Jesyca Salgado

“ROTEIROS CULTURAIS POR OURENSE”, MENS SANA IN CORPORE SANO.

El hombre se ha trasladado de un lugar a otro sin para a lo largo de su evolución. Distintas razones e intereses motivaban esta movilidad: caza, asentamientos donde cultivar y establecer poblados, comercio, conquista de nuevos territorios… Es evidente que la raza humana siempre ha estado en continuo movimiento.

Esta tendencia se traduce en la actualidad en los viajes de negocios y de placer y, desde hace siglos, en una forma de mantener el cuerpo en buen estado de forma física y sano.

Es por esta última razón por la que surge el senderismo: recorrer caminado espacios y entornos naturales.

Atendiendo a esta forma de ocupar el tiempo de ocio que tienen numerosas personas, los ponentes Willy y Martiño, el primero militar de profesión y deportista de vocación, y el segundo arqueólogo y enamorado de nuestro patrimonio, deciden conjugar el senderismo y las rutas interpretativas del patrimonio existente en las zonas por donde transcurren, dando como resultado una serie de rutas trazadas estratégicamente para conectar al “senderista” con el entorno y la cultura que le rodea.

Los “Roteiros Culturais”, son una actividad promovida por la Universidad de Vigo que trata de mostrar a sus alumnos (y a los que no lo son también) que cualquiera puede enriquecerse culturalmente mientras realiza una actividad física saludable. Por lo tanto el producto que se vende es el de conocimiento y salud: mens sana in corpore sano.

Nuestros dos protagonistas son los encargados de diseñar y llevar a cabo todas y cada una de las rutas. Para ello dividen el proceso en varias etapas:

Diseño y programación:

En esta fase llevan a cabo todos los preparativos para que el día en el que los interesados las materialicen, esté todo en perfectas condiciones y se minimicen los riesgos al máximo. Tendrán en cuenta diferentes factores:

    1. Elección de la distancia adecuada: tras muchos años de experiencia, se estipulan los 20 km como distancia ideal, pues no supone demasiado cansancio para que los caminantes puedan aprovechar las paradas interpretativas ni demasiado corto, lo que supondría que la ruta fuese un itinerario interpretativo con demasiadas paradas que supondrían el no alcanzar los objetivos físicos.
    2. Definir la dificultad e intensidad de cada ruta: nos encontraremos con rutas demasiado duras para principiantes. Estos dos conceptos irán aumentando a medida que avanzan las rutas.
    3. Seleccionar las rutas: innovarán cada año recorridos y patrimonio a conocer.
    4. Programación anual: seleccionan las fechas en el que se realizará cada ruta. En función del lugar donde se desarrolle la ruta habrá que seleccionar la época en la que ir. Una ruta por una zona de montaña donde la nieve es su símbolo, habrá que hacer la en la época de nieve; por el contrario, rutas que discurren por zonas costeras, habrá que programarlas en épocas estivales.
    5. Difusión: harán llegar el proyecto a todas las personas por todos los medios que les sea posible: trípticos, libros con las rutas, páginas web, cartelería…
    6. Planificación: llegados a este momento, harán una valoración de dónde empezará y dónde acabará cada ruta, dónde parará el transporte, qué perfil de participantes acuden, los servicios más cercanos a (o por los que pasa la ruta), el estado y conservación del entorno por el que discurre el trayecto, zonas peligrosas, cruces de carreteras, precisión meteorológica…
    7. Proveerse de recursos técnicos: GPS´s, softwares especializados, cartografía…
    8. Reconocimiento: todos los aspectos expuestos anteriormente habrá los materializarán en excursiones previas a la celebración de la ruta por el recorrido para reconocer el terreno y dejar todo bien atado: controlar satisfacción de necesidades que puedan surgir, variaciones que se puedan producir en el entorno, establecer las paradas interpretativas, establecer el punto de partida y de final, analizar los posibles riesgos…
    9. El último paso será enviar a los participantes un dosier con recomendaciones de aspectos necesarios como vestimenta, material adicional, avituallamiento, previsión meteorológica, fotos…

Ejecución:

Tras haber previsto todos los aspectos necesarios para cada una de las rutas, éstas se desarrollarán dentro en la fecha y hora programada. Durante su desarrollo habrán de tener en cuenta diferentes cuestiones que garanticen el éxito y las ganas de los participantes de seguir apostando por la organización:

    1. Recepción y presentación de la ruta: en el punto de encuentro harán una breve exposición de lo que va a ocurrir en las siguientes horas.
    2. Repetir consejos y recomendaciones: esto es sobre todo necesario por si hay participantes que no hayan consultado los mails o la web.
    3. Desarrollar el recorrido: uno de ellos irá abriendo el grupo y el otro cerrándolo, y si el grupo es muy numeroso, alguna persona más irá por el medio. Existirá comunicación constante entre ellos (walkie talkies).
    4. La duración de las paradas interpretativas no serán de más de 15´.
    5. Realizar paradas técnicas: comer, ir al aseo, descansos…
    6. Recogida de datos de la ruta: distancias recorridas, duración, velocidades medias, fotografías de los participantes…

Evaluación de la ruta:

En los días posteriores a la realización de la ruta, elaborarán un dosier con documentación adicional a la información de las paradas interpretativas, los datos del GPS, fotografías de la ruta. Además, se deberá hacer una subida de fotos etiquetadas para que los participantes tengan un buen recuerdo de la ruta.

Después de haber analizado con detalle la forma en que Willy y Martiño trabajan, se puede decir que  ambos promueven una actividad saludable, enriquecedora, segura y que, sin duda alguna, hará disfrutar a todas y cada una de las personas que los acompañan.

 

Autor: Adrián Barros Abalde

Neda el Mon -“Swim the Word”- un caso práctico de organización de un evento en Aguas Abiertas

Neda el Mon es una entidad dedicada a la organización de eventos deportivos desarrollados en aguas abiertas de carácter no competitivo. El director general es Marc Caballé.

Misión de Neda el Mon:

Ofrecer un proyecto de calidad para todos aquellos nadadores interesados en las aguas abiertas, sea cual sea su nivel natatorio, que incluyas travesías, formación, entrenamientos y materiales específicos para poder fomentar las aguas abiertas de una manera sostenible y saludable, y al mismo tiempo disfrutar de los mejores servicios, los entornos naturales  y de la compañía de otros participantes.

Valores de Neda el Mon.

  • Fomento del deporte de las aguas abiertas.
  • No competición, cooperación, compañerismo, comprensión.
  • Inclusión, no exclusión.
  • Respeto por los entornos naturales y espacios espectaculares .
  • Garantía de seguridad en el mar.
  • Sostenibilidad económica y de gestión. Optimización de recursos.
  • Profesionalidad del equipo Gestor.
  • Voluntariado como medio de formación
  • Solidaridad con las entidades y proyectos mas necesitados.
  • Ambiente cercano, saludable y familiar.

Targets nadadores de Neda el Mon: 

  • Ex nadadores, ex waterpolistas y triatletas en activo.
  • Deporte y salud/ocio.
  • Con el objetivo de conseguir grandes retos.
  • Entre 25-50 años.

Desarrollo practico de una travesía en Aguas Abiertas.

El lugar del Evento es Combarro (Poio), fecha a realizarlo el 27 de Julio de 2014 con una distancia de 3.5/ 5 km. Y  un límite máximo de 300 participantes.

Neda el Món se translada a las Rías Baixas. La travesía se celebra en la Ría de Pontevedra, desde Comabarro a la isla de Tambo, antigua isla militar. La travesía se ofrece en 2 recorridos diferenciados. El primero, de 3,5km, lega a la Isla de Tambo y se vuelve a la playa de Combarro.  El segundo, de 5km, implica rodear por entero esa magnífica isla

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Autor: Javier Valencia Rajoy (a partir de la Conferencia de Marc Caballé en las Jornadas de Organización de Eventos Deportivos y de la página web de Neda el Mon)

Oportunidades de Financiación Europea para el Ámbito Deportivo

El pasado Martes 1 de Abril del 2014, La Secretaria Xeral para o deporte Galego a través de la fundación del deporte gallego invitó a todo el tejido deportivo gallego  a una sesión para explicar la posibilidad de lograr financiación para proyectos relacionados con el ámbito deportivo mediante la utilización de los fondos aportados por la Unión Europea.

La Unión Europea a través de sus 28 miembros recauda una serie de fondos para elaborar un presupuesto con el que subvencionará programas innovadores que mejoren la realidad  europea para los próximos 7 años (2014/2021),  durante este periodo de tiempo la UE aportará 960 millones de euros a programas de innovación relacionados con todo tipo de actividades. El sector deportivo recibirá 263 millones de euros y a través de esos fondos y se espera mejorar el panorama deportivo europeo. Para mejorar este tejido deportivo  se esperan proyectos de los estados miembros y serán esos proyectos los que, tras pasar varios filtros, logren el apoyo económico de la UE.

 ¿Qué es un proyecto europeo y que se espera de él?

Es una acción que cualquier persona o estamento público o privado, con o sin ánimo de lucro, presenta a la UE con el convencimiento de que cumple una serie de requisitos (diferentes para cada caso) por los cuales es merecedor de una financiación económica, estos requisitos son:

  •  Tienen que ser innovadores, no se apoyarán proyectos ya desarrollados anteriormente.
  • Tienen que poseer un carácter piloto, son una prueba de una idea que mejorará los mecanismos deportivos europeos.
  • Tienen que ser transnacionales, es decir presencia y resultados en otros países ( este tipo de proyectos ha de unir los esfuerzos de entidades de, al menos, tres países diferentes de la UE.
  • Han de tener un efecto multiplicador, es decir, los resultados del proyecto han de ser útiles y réplica les en otros países miembros

Si el proyecto cuenta con esas cuatro premisas puede presentarse una concurrencia competitiva y optar a ser beneficiario de ese tipo de ayudas, y si las logra, tanto los gastos de personal como de bienes consumibles, gastos de equipos necesarios para el proyecto e incluso viajes necesarios para el mismo, podrán ser incluidos en el presupuesto final de nuestro proyecto.

 ÁMBITO DEPORTIVO

 La UE presenta ERASMUS + un conjunto de programas a través de los cuales  intenta  hacer encajar nuevos  proyectos presentados por los países miembros basados en aspectos  investigativos, colaborativos u organizativos y lograr, de esta manera, su financiación.

Relacionados directamente con contenidos deportivos nos encontramos con 2 programas:

  • Programa basado en asociaciones colaborativas transnacionales, todo tipo de proyectos relacionados con actividades deportivas que cumplan los siguientes requerimientos:
  1.  Han de ser presentados por  asociaciones no lucrativas y organizaciones públicas
  2. Han de tener una duración que oscile entre 12 a 36 meses
  3. Son necesarias 5  entidades internacionales (países)
  4. Tendrán dotación económica presupuestaria de  500000€ como máximo
  5. Han de ser presentados antes  15 Mayo del 2014 (estas convocatorias son  de carácter anual y se podrán presentar durante los próximos 7 años)
  •  Programa de eventos deportivos europeos , todo tipo de proyectos relacionados con la organización de eventos en el ámbito europeo y que cumplan los siguientes requerimientos
  1.  Han de ser presentados por  organizaciones no lucrativas
  2. En cuanto a su temporalidad  sólo se podrá presentar un  evento anual y tiene que ser  de carácter extraordinario, es decir no competiciones tradicionales como campeonatos de liga o fases finales de copa, etc…
  3. Tendrán que ser obligatoriamente eventos internacionales o eventos iguales  que se celebren en varios países de la UE
  4. Como mínimo se  necesitarán  12 países participantes
  5. Tendrán una dotación económica presupuestaria de hasta 2 millones €
  6. Han de ser presentados antes  15 Mayo del 2014 (estas convocatorias son  de carácter anual y se podrán presentar durante los próximos 7 años)

Como salvedad sería posible inscribir el deporte en otro tipo de programas no relacionados con él, es decir ámbitos de salud, ámbito de igualdad social, etc…pero en la actualidad los únicos dos programas “Reales” relacionados con el  deporte son los 2 anteriores

Bajo mi punto de vista la financiación europea es una opción de autoempleo para todos aquellos individuos o entidades relacionados con el deporte, es cierto que la complejidad para presentarse a ese tipo de concursos es elevada y con excesiva burocracia, pero es una opción real y ecuánime, del mismo modo desde la consellería existen páginas web que nos pueden ayudar (la cuantía de la ayuda no es nada desdeñable). Algunas de estas webs son la de la comisión europea y  la web especifica del programa Erasmus +.

Autor: Francisco Formoso Calvo

Resumen de la conferencia de Mario Rigau sobre las Candidaturas olímpicas Madrid

Todos los elementos hasta el más pequeño juegan en los trayectos de las candidaturas olímpicas y ocurren cosas incluso en los últimos segundos que hay que controlar. De esta manera, en el caso de la candidatura Madrid 2020 existen un conjuntos de aspectos que llevan a su caída. De forma previa a la elección ya existen dos hándicaps principales. En primer lugar la retirada de Roma, que decide no presentarse como sede por motivo de la crisis económica existente y que representa la misma razón por la cual podría retirarse Madrid. En segunda lugar, la existencia de varias ciudades europeas que optan a los juegos en 2024 y que no les conviene que gane en 2020 una ciudad europea. Además de estos aspectos, afectan de forma negativa a la imagen de España y de la ciudad candidata, los casos de dopaje y la mala gestión realizada cuando el periódico El Mundo publica los posibles votos a la candidatura de Madrid 2020.

“El COI ve los juegos como un mega parque temático olímpico ambulante”

Una de las fortalezas principales de Madrid 2020 es la experiencia en sus anteriores candidaturas -2012 y 2016-, a pesar de lo cual existieron deficiencias en la estrategia internacional, así como en la presentación y comunicación. Afectó a la presentación la respuesta que se dio al tema del dopaje, así como de la recuperación económica del país. Situación similar ocurre con el tema de la infraestructura, la inversión presentada en este ámbito es muy alta para indicar que el 80% de la infraestructura necesaria ya estaba construida. De la misma forma, la idea de transmitir unos juegos olímpicos organizados con austeridad no terminó de funcionar. El COI ve los juegos como un “mega parque temático olímpico ambulante”, en resumen quiere que las olimpiadas luzcan, para que van organizar unos juegos austeramente cuando hay otras ciudades que los pueden organizar espléndidamente. Finalmente, se encontraban seguros de superar la primera ronda y no estaban preparados para trabajar el voto en el momento del desempate con Estambul.

A pesar del coste que implica el proceso de candidatura y la organización, un evento como los Juegos Olímpicos genera sinergias que reactivan la economía y bien gestionados para un país como España y más para una ciudad como Madrid establecerían un eje en su hoja de ruta y representarían un impulso para la ciudad.

 fortalezas deficiencias candidaturas Madrid

Autor: Jesyca Salgado

Mario Rigau es presidente de GLOBAL APPROACH COMPANY y fue presidente ejecutivo de la Candidatura para los Juegos del Mediterráneo de Tarragona 2017

Jornadas sobre Organización y Desarrollo de Eventos Deportivos: Las Claves del Éxito

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Durante los días 28 y 29 de marzo se han desarrollado las primeras jornadas del curso “Organización y Desarrollo de Eventos Deportivos: Las Claves del Éxito” en la Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo de Ourense. Este año se celebra por tercera vez consecutiva, contando con un número de asistentes que gira en torno a los 50 participantes y consolidándose como fecha marcada en los calendarios de aquellas personas interesadas por el deporte en cualquiera de sus dimensiones.

El día inaugural ha contado con la contribución de ilustres invitados como José Ramón Lete (Secretario Xeral para o Deporte de la Xunta de Galicia), Mario Rigau (Ex presidente Ejecutivo de la candidatura Tarragona 2017) y Fernando Mouriño (Presidente de la Escudería Rías Baixas). Entre otros temas trataron el papel de las Administraciones Públicas en el sostenimiento del deporte, los entresijos de las candidaturas olímpicas y el desarrollo de una prueba automovilística profesional con base en una organización amateur.

Durante el transcurso de la mañana del sábado las ponencias han sido a cargo de Marc Caballé (Empresario organizador de eventos deportivos) y Jaime Agulló (Director General de Deportes del Ayuntamiento de Pontevedra). Temáticas como la planificación, financiación y desarrollo de grandes eventos y la firme apuesta de organización de iniciativas deportivas como promoción y difusión de las ciudades han sido las protagonistas de estos coloquios.

Cada uno de estos conferenciantes ha transmitido parte de su sabiduría y experiencia, adquiridas a través de la participación en el ámbito relacionado con el deporte, bien sea mediante la constitución de eventos deportivos de diversa índole o por la vía del apoyo a colectivos organizadores de este tipo de acontecimientos, haciendo las delicias del público presente en el Salón de Grados de la Universidad.

Autor: Isidro Hermida Bejarano

Inauguración de las Jornadas sobre Organización de Eventos Deportivos

Inauguración de las Jornadas sobre Organización de Eventos Deportivos

En la foto: Mario Guede, Jefe de Servicio Provincial de Deportes, Elena Rivo, Decana de la Facultad de Ciencias Empresariais e Turismo, José Ramón Lete, Secretario Xeral para o Deporte da Xunta de Galicia, Mario Rigau, Presidente de GLOBAL APPROACH COMPANY, y Angel Barajas, Coordinador del Máter en Gestión Empresarial del Deporte

Responsabilidad civil en el deporte

Introducción

Cualquier actividad humana genera algún tipo de riesgo de que se produzcan accidentes.

En el ámbito del deporte y la actividad físico-deportiva, ya sea con finalidad competitiva, formativa o recreativa las probabilidades aumentan sustancialmente. El amplio número de actores implicados en el entorno profesional del gestor deportivo aumenta el riesgo y dificulta la prevención del mismo: deportistas, alumnos, técnicos deportivos, trabajadores empresas, administraciones públicas, instalaciones, espectadores…

Definición

Según la Real Academia de la Lengua, la responsabilidad es la “deuda, obligación de reparar y satisfacer, por sí o por otro, a consecuencia de delito, de una culpa, o de otra causa legal”.

En el ámbito jurídico, se refiere a la “sujeción de una persona a la obligación de reparar el daño producido tras la vulneración de un deber de conducta”. Según esto, podemos decir que la responsabilidad civil sólo surge en función de la existencia de una previa obligación con consecuencias jurídicas.

El origen de la responsabilidad se encuentra en la transgresión o violación de un deber, que da lugar a ocasionar una lesión a una persona, surgiendo el deber de reparar la lesión ocasionada a la referida persona. Según esto, podemos decir que el objetivo principal de la responsabilidad civil es procurar la reparación, que consiste en restablecer el equilibrio que existía entre el patrimonio del autor del daño y el patrimonio de la víctima antes de sufrir el perjuicio.

Tipos de responsabilidad Civil

  •  Subjetiva y objetiva

La responsabilidad subjetiva se fundamenta en la culpa. Se responde porque se es culpable, bien porque se ha buscado o querido la producción del daño, o bien porque se obrado de forma imprudente o negligente. Según el artículo 1.102 del CC quedan sujetos a la indemnización de los daños causados los que, en el cumplimiento de sus obligaciones, incurren en dolo, negligencia o morosidad; y, según el artículo 1.902 , hay obligación de resarcir los daños causados por acción u omisión, pero siempre que intervenga culpa o negligencia.

La responsabilidad objetiva es un tipo de RC que se produce con independencia de toda culpa por parte del sujeto responsable por lo que existe obligación de resarcir el daño causado independientemente de que exista o no culpabilidad.

  •  Derivada, o no, de ilícito penal

CC art. 1.089 y ss. Al establecer las fuentes de las obligaciones, distingue entre las que nacen de los delitos y faltas, que se rigen por lo dispuesto en el código penal, y las que deriven de actos u omisiones en que intervenga la culpa o negligencia no penados por

Ley que se regirán por lo dispuesto en los art. 1.902 a 1.910 del CC.

  •  Solidaria y mancomunada

Cuando en los daños producidos intervienen varias personas, se plantea la determinación de la responsabilidad de cada uno de ellos.

Existe responsabilidad solidaria cuando el acreedor de la indemnización tiene la facultad de exigir a cualquiera de los responsables el cumplimiento íntegro del abono de la indemnización.

La responsabilidad mancomunada, art. 1.137 y 1.138 del CC, el deber de indemnización ha de ser exigido a la pluralidad de responsables, dividiendo el importe de la responsabilidad a partes independientes.

  •  Directa e indirecta

Es directa la responsabilidad que se impone a la persona causante del daño siendo, por tanto, una responsabilidad por hechos propios. Ej. El deportista que agrede, el docente por sus omisiones.

La responsabilidad indirecta se produce cuando el resarcimiento del daño se le impone a una persona que no es la causante del daño, sino que es una responsabilidad por hechos ajenos. Ej: propietario de una instalación deportiva por la labor de sus técnicos, el club deportivo por la labor de sus entrenadores, etc.

  •  Principal y subsidiaria

La responsabilidad principal es aquella que es exigible en primer término.

La responsabilidad civil es subsidiaria cuando el deber impuesto al responsable principal no existe o no se cumple.

  •  Contractual y extracontractual

La responsabilidad contractual presupone una relación entre el autor y la víctima del daño y resulta preciso que el hecho causante de ese daño se desarrolle en el contexto del contenido contractual. Para que exista RC contractual deben darse 2 circunstancias:

  1. Contrato entre el autor y la víctima del daño
  2. Que el daño sea debido a un incumplimiento o cumplimiento defectuoso del contrato

En la RC extracontractual el daño se produce al margen de una relación contractual.

Referencias

José Ángel Lago Filgueira. La Responsabilidad Civil en el profesional de la Actividad Física y del Deporte.

Aníbal J. Torregrosa Meseguer. Responsabilidad Civil en el ámbito del deporte.

 

Autor: Daniel Rodríguez Neto

 

Modelos de Gestión de Instalaciones Deportivas: Situación y Tendencias

Santiago Cuadrado, gerente del Multiusos do Sar, nos habló de los modelos de negocio en el mundo del fitness. Se pueden diferenciar los siguientes modelos de negocio:

  • Coordinación con las Administraciones Públicas. A través de la fórmula de concesiones administrativas (concesión de servicio público, concesión de obra pública o concesión demanial). En este marco nos encontramos con tres cadenas referencia con origen gallego: GoFit (que intenta operar siempre bajo concesión de obra pública), Serviocio y GAIA Gestión Deportiva.
  • Low-cost. Este modelo se caracteriza por tener cuotas mensuales de bajo precio (alrededor de 20 euros). Pueden permitirse esto debido a que sus instalaciones suelen ser alquiladas, presentan una alta capacidad, una oferta deportiva simple y, en la mayoría de casos, ausencia de monitores. Tiene su origen en Estados Unidos, donde centros como Anytime Fitness (2300 centros y más de 2 millones de usuarios y 16 países) o Snap Fitness (cerca de 1400 centros) son la referencia mundial abriendo 24/7. En España destacan cadenas como:
    • Alta Fit. Con un método de franquicias en el que si deseas abrir un nuevo centro debes pagar 20.000 euros y 0,5€ de cada recibo al mes a la empresa. Para sus socios presenta matricula y permanencia de 12 meses. Cuentan con 32 centros en la península.
    • Dream Fit. De reciente creación que presenta la peculiaridad de aprovechar antiguas salas de cine para instalar sus centros. Cuenta solamente con 3 instalaciones y 2 más en proceso de apertura.

Estos centros son la referencia en España, aunque hay otros que están en fase de introducción como VivaGym con 9 centros y con planes de abrir 50 centros en los próximos 4 años o McFit con 24 centros aunque con una cuota de éxito más baja.

  • Gimnasios especializados. Actualmente muchas empresas apuestan por centrar su oferta en un sector de la población específico. En este caso el ejemplo más conocido es el de Curves, centro para mujeres que cuenta con una metodología de trabajo específica (circuito de 30 minutos de duración). Otro ejemplo dirigido al sector femenino es el de Viva Fit en el que su método gira en torno a la nutrición y el ejercicio físico. Otro caso es el del Grupo Arsenal que tiene instalaciones exclusivamente para mujeres o para hombres, aunque también cuenta con un centro mixto en Barcelona.
  • Modelos Premium. Estos centros tienen una oferta muy completa e individual, con un ambiente de exclusividad para el usuario. Normalmente su cuota mensual no baja de 70 euros.  Algunos ejemplos son: Virgin Active con 268 clubs en 7 países, Fitness First de origen británico y con presencia en 16 países, O2 Centro Wellness y también el Grupo Arsenal comentado anteriormente ya que se trata de centros especializados con servicios Premium.
  • Otros modelos. Cada modelo se puede adaptar mejor o peor a una situación o país, es el caso de los centros low-cost, que en España no han tenido el éxito que puede haber en otros sitios como en Estados Unidos. Por eso hay otras ideas de éxito en el extranjero que todavía no han llegado aquí. Algunas son:
    • Evo (Noruega), en el que no existe otro personal que no sea deportivo y todo los procesos administrativos se realizan a través de internet.
    • Fitness Hut (Portugal), con un sistema de pago semanal.
    • Fresh (Dinamarca), clases dirigidas virtuales por 19 €.

Autor: Julián Riol Martínez